O discreto retorno do Chade ao apoio militar francês

Por Remadji Hoinathy, ISS Africa, 19 de agosto de 2026.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 22 de agosto de 2026.

A reaproximação do Chade entra em conflito com a ênfase recente do país na soberania nacional e corre o risco de reacender a insegurança entre os vizinhos e a desilusão interna.

O Chade e a França parecem estar reativando uma parceria militar de longa data, abruptamente encerrada em N'Djamena em novembro de 2024. A reaproximação reflete interesses mútuos duradouros, mas também as limitações dos esforços do Chade para diversificar suas parcerias de segurança. A forma como o Chade lidará com o retorno da França sem comprometer suas reivindicações de soberania ou suas relações com o Sahel será o teste crucial.

Os dois países mantêm cooperação militar desde meados da década de 1960, após a independência do Chade da França. As relações foram interrompidas entre setembro de 1975 e março de 1976, e novamente em novembro de 2024. Desde março de 2026, tudo indica uma retomada das relações.

A cooperação militar entre os países baseou-se em interesses comuns. Muitos oficiais chadianos foram treinados em academias francesas e em campo no Chade. A França forneceu armas, equipamentos de proteção individual, veículos blindados, equipamentos de comunicação e apoio logístico. Assistência em inteligência, vigilância e reconhecimento foi prestada em todo o vasto território do Chade, juntamente com participação no campo de batalha. A França também apoiou o Chade regularmente nos âmbitos político e diplomático.

Para a França, a localização do Chade oferece inúmeras vantagens como base operacional avançada na África Central e no Sahel, permitindo uma projeção militar e influência significativas em ambas as regiões.

Apesar dessa convergência de interesses, a cooperação foi marcada por muitos altos e baixos. No cerne do rompimento em 1975 estiveram as ações unilaterais da França para garantir a libertação de um cidadão francês sequestrado por rebeldes e o sobrevoo não autorizado do território chadiano.

As parcerias militares alternativas do Chade são mais transacionais do que o apoio multifacetado oferecido por Paris.

A ruptura de novembro de 2024 ocorreu quando o Chade indicou que iria afirmar plenamente a sua soberania e buscar parcerias de segurança alternativas, tal como os seus vizinhos estavam a fazer. A República Centro-Africana já havia rejeitado a França em favor da Rússia. Depois, o Mali, o Burkina Faso e o Níger – os Estados da Aliança do Sahel (AES) que se retiraram do bloco regional da África Ocidental, a CEDEAO, em 2025 – voltaram-se para a Rússia, expulsando a França e outros parceiros ocidentais.

Os países da AES, juntamente com o Chade e a Mauritânia, eram membros do G5 Sahel, um quadro de segurança e desenvolvimento criado em 2014 sob os auspícios da França. Sua força militar conjunta tinha como alvo grupos jihadistas locais, mas foi dissolvida em 2023, quando os países da AES romperam relações com a França.

Embora o fracasso da cooperação ocidental em matéria de segurança tenha sido um fator, a principal razão para essas divergências foi a retórica soberanista e anti-imperialista dos países africanos. Esse sentimento também influenciou a decisão do Chade, em 2024, de encerrar sua cooperação militar com a França. Assim como os países do AES (Aliança dos Estados do Sahel), o Chade também se retirou do Tribunal Penal Internacional, citando argumentos semelhantes.

Os países da AES, juntamente com o Chade e a Mauritânia, eram membros do G5 Sahel, um quadro de segurança e desenvolvimento criado em 2014 sob os auspícios da França. Sua força militar conjunta tinha como alvo grupos jihadistas locais, mas foi dissolvida em 2023, quando os países da AES romperam relações com a França.

Embora o fracasso da cooperação ocidental em matéria de segurança tenha sido um fator, a principal razão para essas divergências foi a retórica soberanista e anti-imperialista dos países africanos. Esse sentimento também influenciou a decisão do Chade, em 2024, de encerrar sua cooperação militar com a França. Assim como os países do AES, o Chade também se retirou do Tribunal Penal Internacional, citando argumentos semelhantes.

Durante o período de transição para longe da França, o Chade diversificou sua cooperação militar. Uma tentativa com a Rússia não prosperou. A cooperação com a Turquia resultou na aquisição de veículos blindados, drones, treinamento e assistência técnica, além do estabelecimento de uma presença militar no país.

Desde 2021, o Chade e os Emirados Árabes Unidos (EAU) assinaram diversos acordos, incluindo um pacto de cooperação em junho de 2023, que resultou na doação de veículos militares, equipamentos de segurança e treinamento. Em troca, os EAU poderiam utilizar as bases do Chade para transferir equipamentos às Forças de Apoio Rápido (FAR) do Sudão. A Hungria também firmou acordos de cooperação econômica e militar com o Chade.

É provável que os vizinhos do Chade no Sahel voltem a ver o país como um fantoche da França e como uma ameaça.

Apesar dessas novas alianças, a separação do Chade da França foi de curta duração, por dois motivos. Primeiro, as parcerias militares alternativas baseiam-se em relações mais transacionais, focadas em questões específicas, em vez do apoio multifacetado e quase permanente que Paris oferecia anteriormente.

A abordagem da Turquia envolve a venda de armas, treinamento direcionado e conexões aéreas, em vez de intervenção direta quando necessário. Os EAU fornecem apoio financeiro e material, mas não podem operar em terra. Além disso, seu envolvimento no Sudão em apoio às FAR está se tornando cada vez mais problemático para o Chade em termos diplomáticos. Os crescentes desafios de segurança enfrentados pelos países da AES, que dependem do apoio da Rússia, tornam Moscou um parceiro em potencial pouco atraente.

Em segundo lugar, apesar do Acordo de Doha de agosto de 2022, assinado pelo governo do Chade com cerca de 30 grupos de oposição e rebeldes, outras ameaças à segurança persistem. Entre elas, destacam-se o transbordamento do conflito sudanês e o surgimento do Movimento para a Paz, a Reconstrução e o Progresso (MPRP) na província de Moyen-Chari, no sul do país. Essas ameaças, juntamente com a presença contínua do Boko Haram na região do Lago Chade, ressaltam a necessidade de melhor vigilância territorial e inteligência aérea.

Para a França, a reaproximação representa uma oportunidade de ouro para restabelecer laços na região. No entanto, essa nova cooperação provavelmente será diferente dos acordos anteriores. A França está adotando uma abordagem mais discreta, sem comunicação oficial sobre os desenvolvimentos, embora suas forças já estejam mobilizadas no Chade.

A presença reduzida da França significa que ela terá menos influência, permitindo que o Chade se beneficie do apoio de outros países.

A nova estratégia francesa para a África prevê a redução de pessoal e equipamento. No Chade, isso significaria um destacamento de ligação com cerca de 600 soldados franceses (em comparação com os 2.300 anteriores), além de menos material e equipamento. Uma presença mais enxuta permitiria à França adotar uma abordagem multialinhamento mais estratégica e inteligente. Isso pode, por sua vez, levar o Chade a tornar-se excessivamente dependente do apoio militar francês.

No âmbito interno, isso pode representar um retrocesso para o Chade. A opinião pública provavelmente interpretará a medida como um abandono da narrativa soberanista e uma permissão para o ressurgimento da abordagem francesa da "Françafrique" no controle de suas antigas colônias africanas. Isso contraria o sentimento popular no Chade, especialmente entre os jovens. Na região, os vizinhos do Sahel provavelmente voltarão a ver o Chade como um fantoche da França e uma ameaça.

A presença reduzida da França significa que, sem dúvida, terá menos influência, deixando o Chade livre para continuar a beneficiar do apoio de outros países. No entanto, a agenda nacional continua a ser a consideração mais importante. Como o Chade irá capitalizar estas parcerias sem as limitar à garantia da sobrevivência política do regime permanece uma questão fundamental.

Para garantir a estabilidade e a segurança do Chade, seu governo precisa amenizar ainda mais as tensões políticas internas. Isso já começou com o recente indulto presidencial a líderes da oposição presos, a aproximação com os movimentos rebeldes que ainda atuam na mata sob o Acordo de Doha e melhorias na governança econômica.

Por fim, o Chade deve continuar a reafirmar seu apoio aos países vizinhos, como tem feito no passado. Diplomacia proativa, cooperação contínua e o retorno a uma posição genuinamente neutra em relação ao Sudão são vitais. Isso reafirmaria a postura construtiva do Chade na busca de soluções para os conflitos regionais, em vez de alimentá-los.

COMENTÁRIO: O Último Refúgio dos Canalhas

Por Éder Fonseca, Facebook, 30 de maio de 2026.

"Este país não pode dar certo. Aqui, prostituta se apaixona, cafetão tem ciúme e traficante se vicia."

Frase atribuída a Tim Maia.

Paradoxos como esses parecem participar da cultura brasileira. A figura da jabuticaba, fruto existente apenas no Brasil, é frequentemente utilizada como metáfora para fatos e situações que parecem fazer parte apenas do nosso cotidiano, como se fossem singularidades únicas no universo.

A princípio, a História sustenta esse folclore: no Brasil recém independente, a abolição da escravatura já era um assunto bastante debatido. José Bonifácio, o patriarca da Independência, em seu Pronunciamento Contra a Escravatura (1823), defendia abertamente a libertação dos escravos, para escândalo de uma assembléia constituinte formada em sua maioria por senhores:

"É tempo, pois, e mais que tempo, que acabemos com um tráfico tão bárbaro e carniceiro; é tempo também que vamos acabando gradualmente até os últimos vestígios da escravidão entre nós, para que venhamos a formar em poucas gerações uma nação homogênea, sem o que nunca seremos verdadeiramente livres, respeitáveis e felizes!"

Infelizmente, nem o prestígio do Patriarca lhe defendeu contra interesses tão poderosos. Pouco a pouco, os inimigos de Bonifácio minaram sua relação com o Imperador, envenenando-o e convencendo-o a se livrar do velho aliado. Finalmente expulso e exilado, este nem sequer veria terminada a obra que iniciara, a Constituição de 1824.

Porém, engana-se quem pensa que apenas os latifundiários eram adversários da nobre causa abolicionista. Após o comércio se transformar em tráfico pela proibição inglesa, uma burguesia urbana começou a emergir nos grandes centros, notadamente no Rio de Janeiro. Era uma classe média alta que enriquecia a custa do comércio - tráfico - dos infelizes africanos que chegavam nos porões de navios tenebrosos.

O primeiro paradoxo nesta história é que alguns dentre esses traficantes eram... negros ou mestiços, mas não é a isso que pretendo me ater nesta diatribe. Esta burguesia emergente, acumulando riquezas na capital do Império, conquistaria em breve poder político equivalente.

Fragilizada pela abdicação de Pedro I e por revoltas separatistas em várias partes do território, a regência do Padre Feijó cedeu à pressão inglesa pela proibição do tráfico ultramarino e baniu oficialmente o comércio de escravos em 1831. A Lei previa punições severas para traficantes e "importadores", porém estes eram fortes demais e transformaram a lei em letra morta. Daí surge a expressão "lei para inglês ver".

É isso que você acabou de ler: o trafico e comércio de escravos já eram proibidos no Brasil desde 1831. A lei nunca foi revogada, era somente desrespeitada sem repressão eficaz.

Uma das razões para este insucesso, e agora finalmente abordaremos o absurdo a que se destina este texto, foi uma forte campanha dos traficantes em nome da defesa da "soberania nacional" contra a interferência inglesa em nossos assuntos. Sim, o primeiro movimento nacionalista da nossa história foi em defesa dessa infame burguesia que lucrava com o comércio de seres humanos destinados ao trabalho escravo!

Parede pichada com as iniciais "C.V", do Comando Vermelho.

E assim chegamos ao mês de maio de 2026. Uma outra espécie de tráfico empesteia o país. Seus chefes acumulam riquezas e enorme poder, inclusive político, chegando a controlar porções do território que abrigam até um quinto da nossa população. Nestas áreas não há Estado: a soberania é exercida pelos senhores do crime, que possuem até seu próprio sistema de "justiça".

Diante da notícia de que uma nação estrangeira resolveu designar tais facções como terroristas - ou seja, chamando-as pelo seu devido nome, porque é exatamente isto que elas são -, como reage parte significativa de nossa burguesia na política e na imprensa? Rechaçando a medida sob o argumento da defesa da soberania nacional, como se a ameaça a nossa soberania não fosse o domínio de organizações criminosas armadas sobre parte do nosso território, mas o simples fato de um terceiro país denominá-las como terroristas.

É absurdo, mas um absurdo que, como se vê, tem sua lógica enraizada na história do país. Pois uma classe dirigente formada na ladroagem, na espoliação, na exploração econômica da desgraça humana, diante da realidade inescapável do terrorismo criminoso, só poderia se refugiar onde?

Naquele último refúgio que, segundo Samuel Johnson, pertence aos canalhas. A saber, o patriotismo.

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GALERIA: Regimento Feminino em Havana

Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 1º de abril de 2026.

Mulheres militares do Regimento Feminino em Havana fotografadas em 1993. As soldados são registradas em momentos de lazer no quartel, com cenas delas conversando, fazendo exercícios ou mostrando os alojamentos, além de uma demonstração com uma peça de artilharia antiaérea. Elas estão uniformizadas com o verde oliva simples cubano e armadas com equipamento militar soviético, como fuzis Kalashnikov e capacetes de aço SSh-68 e SSh-60.

A galeria foi postada no site russo Voffka (Воффка) em 28 de agosto de 2020.

Por que altos líderes tóxicos sobrevivem – e às vezes prosperam – nas forças armadas

Pelo Cel. Reformado Jason Lamb, Air Force Times, 4 de setembro de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 26 de janeiro de 2026.

Cerca de um ano atrás, em uma discussão franca cara a cara, perguntei a um oficial general sênior da Força Aérea por que ele ainda não havia removido um comandante conhecido por ser tóxico. Ele me disse que gostaria, mas que muitas outras pessoas haviam sido removidas ultimamente e não havia "nenhum apetite" para remover mais um líder sênior. Em vez disso, esse comandante foi para outra posição de prestígio em um Estado-Maior.

Por que há uma cota sobre o número de líderes seniores que podem ser demitidos ou removidos? Pelo que consegui determinar, isso se resume a três fatores principais: competência individual do oficial tóxico; falta de responsabilidade pessoal em toda a cadeia de comando; e medo do líder sênior de perder a confiança.

O primeiro fator importante que resulta na permanência, e às vezes na promoção, de oficiais superiores tóxicos é o intelecto e a ética de trabalho. A maioria dos líderes seniores das forças armadas são altamente inteligentes, com enorme motivação e ambição. Embora alguns oficiais superiores tenham demonstrado ser inadequados para liderar outros, existe um desejo por parte de alguns líderes seniores de reter esse intelecto, motivação, conhecimento e experiência para benefício da corporação.

Racionalmente falando, isso faz sentido — se as pessoas em questão ainda podem prestar um bom serviço à nação, por que não mantê-las? Afinal, o serviço falhou em preparar adequadamente esses indivíduos para liderar e cometeu o erro adicional de colocar pessoas inadequadas para a liderança nessas posições. Antes de julgarmos os líderes tóxicos das forças armadas com muita severidade, devemos lembrar que a instituição falhou com eles tanto quanto eles falharam com a instituição. Infelizmente, a falta de explicações por parte dos nossos líderes de mais alta patente deixa os soldados com a percepção de que há uma completa falta de responsabilização nos escalões superiores. E eles não estão totalmente errados.

O segundo fator que contribui para a retenção de líderes seniores tóxicos é a falta de responsabilização e transparência por parte daqueles que apadrinharam as "maçãs podres". Já participei de inúmeras conversas que se desenrolaram mais ou menos assim:

“Você sabe que [Pessoa X] é tóxica. Sabemos disso há anos.”

“Não vou discordar, mas não há nada em seus registros que indique isso, e [General Y] acha que ele/ela é o máximo.”

“Bem, [Pessoa X] foi selecionada para o comando de uma ala.”

“Nós dois sabemos que isso não vai acabar bem. Eu me aposentaria antes de trabalhar para [Pessoa X].”

Essa conversa soa familiar para qualquer pessoa que tenha servido por mais de alguns anos. Quando as coisas vão mal, a alta liderança lamenta: “Não havia como saber! A pessoa X parecia ótima e não havia nada em seus registros.” O problema dessa explicação é que, em quase todos os casos, as pessoas sabiam, independentemente do que constava nos registros. O que permite que essa difusão de responsabilidade continue é a falta de responsabilização pessoal por parte daqueles que deveriam ter documentado as falhas do transgressor e daqueles que o contrataram para cargos de liderança.

Uma norma social tácita surgiu, na qual os líderes seniores concordam em não apontar o papel que cada um desempenhou na tragédia. Considera-se "de mau gosto" responsabilizar os colegas, mesmo quando a responsabilidade é clara. Eles evitam essas discussões, pelo menos em parte, porque teriam que explicar como é possível que não soubessem que a Pessoa X era tóxica depois de mais de uma década de serviço. Não há explicações boas ou satisfatórias.

O último fator importante que contribui para a retenção e promoção de líderes tóxicos nas forças armadas é o desejo de evitar o escrutínio e uma maior perda de confiança. Este é, de longe, o mais sensível e político dos três fatores. Os mais altos funcionários civis e generais sabem que, se removerem um grande número de oficiais subordinados, isso sugerirá uma falha em seu nível — uma falha que poderá exigir uma resposta. Consequentemente, surge uma cota não oficial para o número de demissões, pois, enquanto o número de remoções for mantido relativamente baixo, as maçãs podres podem ser descartadas como exceções em um sistema viável. Em outras palavras, o principal fator que impulsiona a permanência de indivíduos tóxicos é o medo da perda de confiança, tanto pessoal quanto no sistema como um todo.

Isso nunca é tão verdadeiro quanto quando o indivíduo tóxico pertence a um grupo demográfico sub-representado. As Forças Armadas estão trabalhando ativamente para aumentar a diversidade em seus altos escalões. Isso não se deve a uma questão de correção política, mas sim à importância das forças armadas refletirem a diversidade da nação que servem e, mais importante ainda, porque é um fato cientificamente comprovado que equipes diversas têm melhor desempenho e tomam decisões mais acertadas. De qualquer forma que se olhe para isso, a diversidade nas forças armadas é imprescindível. Por isso, as forças armadas são especialmente relutantes em remover oficiais superiores que pertencem a um grupo demográfico sub-representado.

Além disso, os líderes seniores temem ser rotulados de misóginos ou racistas, pois isso prejudicaria os esforços para recrutar pessoas dos grupos demográficos de que precisamos e atrairia ainda mais atenção negativa do Congresso. Embora líderes tóxicos possam vir de todas as origens, um líder sênior tóxico de um grupo demográfico sub-representado é um cenário catastrófico. Felizmente, se fizermos nosso trabalho direito, esse será um problema de curto prazo, pois eliminaremos essas pressões da sub-representação criando um grupo diversificado de líderes seniores para escolhermos.

Futuros soldados do Batalhão de Recrutamento de Phoenix, da Guarda Nacional e dos Fuzileiros Navais recitam o Juramento de Alistamento durante uma cerimônia de alistamento em massa em 1º de dezembro de 2019, no State Farm Stadium, em Glendale, Arizona. A cerimônia ocorreu pouco antes de uma partida de futebol americano da Liga Nacional de Futebol Americano (NFL) entre o Arizona Cardinals e o Los Angeles Rams. (Foto de Alun Thomas)

Entender por que líderes tóxicos são mantidos e, às vezes, promovidos não torna a situação mais aceitável. Minha tentativa de explicar o fenômeno não deve ser interpretada como desculpa ou justificativa. Manter, e muito menos promover, líderes notoriamente tóxicos é uma injustiça tanto para as pessoas que sofreram em um ambiente de trabalho hostil quanto para os indivíduos merecedores que tiveram suas oportunidades negadas em favor da pessoa tóxica.

O que pode ser feito a respeito, então? Demitir publicamente os líderes tóxicos, convocar uma comissão para determinar a última patente ocupada com honra e removê-los do serviço? Embora isso possa ser um bom começo, as forças armadas também precisam abordar as causas profundas. Para tanto, sugiro o seguinte para consideração:

As Forças Armadas precisam ir além dos sistemas de recrutamento e seleção baseados em experiência e conhecimento, adotando uma estrutura que avalie caráter e potencial. Embora estejam buscando aumentar a diversidade, continuam utilizando avaliações como o Teste de Qualificação de Oficiais da Força Aérea (Air Force Officer Qualification Test) e o Exame de Aptidão Vocacional das Forças Armadas (Armed Services Vocational Aptitude Battery), que focam no conhecimento prévio do candidato e não avaliam caráter ou potencial. Consequentemente, esses exames favorecem pessoas provenientes de comunidades mais abastadas e com sistemas educacionais de melhor desempenho.

Eu preferiria que os esforços de recrutamento se concentrassem em recrutar pessoas por quem elas são, e não pelo que sabem. É muito mais fácil lidar com uma deficiência de habilidades do que com uma falha de caráter. Se as Forças Armadas mudarem sua filosofia de recrutamento, todos os outros problemas se tornarão muito mais fáceis de resolver.

Em seguida, salvar o investimento em uma pessoa tóxica, embora indiscutivelmente inteligente e trabalhadora, pode parecer pragmático, mas é uma racionalização degradante para a alma, pois é injusta. Os serviços seriam mais eficazes com um sistema que proporcionasse detecção precoce para permitir intervenção oportuna, semelhante ao rastreio do câncer. Por exemplo, qualquer serviço poderia avaliar traços de caráter e comportamento para orientar as comissões de promoção e seleção de liderança.

O Exército iniciou seu Programa de Avaliação de Comandantes de Batalhão, e os resultados iniciais são encorajadores. Especificamente, o programa aprimorou a detecção e eliminação de candidatos com problemas desqualificantes, como traços da tríade sombria (narcisismo, maquiavelismo e psicopatia). Os candidatos recebem feedback e recursos para auxiliar em seu desenvolvimento pessoal e profissional, proporcionando uma experiência positiva para todos os participantes. Essas ferramentas ajudam a garantir que os homens e mulheres que servem ao Exército tenham a melhor liderança possível.

Além disso, a transparência e a responsabilidade precisam ser aprimoradas. As pessoas desejam responsabilidade. O Comando de Educação e Treinamento da Força Aérea concluiu recentemente uma pesquisa com membros da Força Aérea de todas as patentes, que constatou que a competência mais valorizada é a responsabilidade pessoal. Se é isso que a Força Aérea deseja, então precisa mensurá-la, recompensar aqueles que a demonstram e trabalhar para desenvolvê-la naqueles que não a demonstram.

A transparência é um facilitador da responsabilização, e tanto a transparência quanto a responsabilização são baseadas na percepção. Com isso, quero dizer que uma pessoa pode ser considerada transparente e responsável quando as pessoas ao seu redor a percebem como honesta e franca em relação às informações. Como a transparência e a responsabilização são baseadas na percepção, as melhores medidas provavelmente serão obtidas por meio de avaliação ou pesquisa com todos os indivíduos envolvidos. Além disso, líderes em todos os níveis se beneficiariam ao saber se são vistos como transparentes e responsáveis ​​por aqueles que lideram.

A recomendação final é que nossos líderes seniores superem o medo e atuem com a transparência e a responsabilidade necessárias para gerar confiança e credibilidade. Os resultados não podem ser piores do que o estado atual, em que os militares presumem que a maioria dos altos escalões se considera irresponsável. Alguns diriam que transparência e responsabilidade plenas são ingenuidade, mas eu diria que eles têm medo.

O General Charles Q. Brown Jr., Chefe do Estado-Maior da Força Aérea, parabeniza a Sargento-Chefe da Força Aérea, JoAnne S. Bass, durante a cerimônia de transferência de responsabilidade na Base Conjunta Andrews, Maryland, em 14 de agosto de 2020. (Foto da Força Aérea dos EUA por Andy Morataya)

Sei por experiência própria que a nova Sargento-Chefe da Força Aérea, JoAnne Bass, não tem medo de transparência, franqueza ou responsabilidade. Não conheço o novo chefe do Estado-Maior da Força Aérea, General Charles Brown, mas ele tem uma ótima reputação e contratou a Sargento-Chefe Bass, então não pode ser de todo ruim. Isso me dá otimismo em relação à Força Aérea.

Sei também que o General Jay Raymond, Chefe de Operações Espaciais, e o Sargento-Mor da Força Espacial, Roger Towberman, incumbiram a todos nós que trabalhamos no Plano Estratégico de Capital Humano da Força Espacial de sermos ousados ​​na elaboração da abordagem mais recente da Força para avaliar, recrutar, desenvolver e reter combatentes espaciais. Essa é a principal razão pela qual escolhi ingressar na equipe da Força Espacial como funcionário público civil. Quando nossas ações corresponderem às nossas palavras, saberei que meu otimismo e minha confiança foram bem depositados.

Para isso, encorajo os líderes a modelarem o comportamento que dizem desejar em seus subordinados. Assumam a responsabilidade pessoal, responsabilizem os outros de maneira significativa e abracem a transparência em todos os níveis. Façam o que é certo e afastem aqueles que violam repetidamente nossos valores compartilhados. A nação merece mais. Nossos soldados, marinheiros, fuzileiros navais, aviadores e combatentes espaciais certamente merecem mais.

Sobre o autor

O coronel recentemente reformado da Força Aérea, Jason Lamb, é o diretor técnico da Equipe de Gestão de Talentos do Centro de Sistemas Espaciais e de Mísseis. Ele é talvez mais conhecido por uma série de artigos, escritos sob o pseudônimo de "Coronel Ned Stark", os quais escreveu enquanto servia na Força Aérea. Entre outras iniciativas, Jason está atualmente trabalhando no Plano Estratégico de Capital Humano da Força Espacial dos EUA, que orientará a forma como o mais novo ramo das Forças Armadas atrairá, recrutará, avaliará, desenvolverá e reterá os combatentes necessários para garantir a superioridade espacial em um domínio contestado.

FOTO: Vz. 52 na Nicarágua Sandinista

Mulheres milicianas desfilando com fuzis vz. 52 no Dia das Milícias em Masaya, em 1984.

Por Filipe do A. Monteiro, Warafre Blog, 25 de janeiro de 2026.

Milicianas sandinistas desfilam armadas com fuzis vz. 52 de origem tchecoslovaca, em Masaya, na Nicarágua. Masaya, conhecida como a "Capital do Folklore" da Nicarágua, é uma cidade vibrante e populosa, situada perto de Granada e Manágua. Destaca-se pelo seu artesanato tradicional, cultura indígena e, principalmente, pelo Parque Nacional do Vulcão Masaya, um vulcão ativo com fácil acesso ao mirante do cratera, famoso pela visualização de lava à noite.

Os "nicas", como eram chamados pelos cubanos, desfilam orgulhosos no Dia Nacional das Milícias (Día Nacional de las Milicias), sendo registrados pela fotógrafa nicaraguense Claudia Gordillo Castellón. Após o triunfo da revolução sandinista em 1979, ela começou a documentar a paisagem urbana e rural de seu país. Registrando os costumes e a rotina da população. Como correspondente do jornal sandinista Barricada, de 1982 a 1984, foi designada para a divisão de fotógrafos de guerra e encarregada de documentar a controversa guerra dos Contras, financiada pelos Estados Unidos.  

Claudia Gordillo Castellón.

O fuzil

O vz. 52 é um fuzil semiautomático que foi desenvolvido no imediato pós-guerra na Tchecoslováquia. O seu nome oficial é Fuzil semiautomático Modelo 52 de 7,62mm (7,62mm samonabíjecí puška vzor 52). Este calibre inicial seria forçosamente substituído pelo cartucho de 7,62×39mm soviético, que era o padrão do Pacto de Varsóvia. Os fuzis recalibrados foram redesignados vz. 52/57, sendo idênticos ao vz. 52, exceto que o carregador é menor.

Em 1º de agosto de 1946, o Estado-Maior do Exército Checoslovaco estabeleceu os princípios para o desenvolvimento de armas leves no pós-guerra daquele país, ao divulgar os requisitos para um novo fuzil semiautomático. Esses requisitos incluíam precisão em tiros instintivos a distâncias de até 1000 metros, capacidade do carregador de cinco a dez cartuchos e peso máximo de 4 kg. Além disso, o novo fuzil deveria ser tão eficaz quanto o fuzil Mauser Modelo 24 existente para uso por atiradores de elite e para disparos contra aeronaves voando em baixa altitude.

Como o vz. 52 foi feito pelos métodos convencionais de forjamento e fresagem da época, tem uma coronha de madeira e uma baioneta permanentemente presa, ele é bastante pesado para o cartucho que usa e tem mais de quatro quilos. Isto gera uma relação de compromisso: Embora o peso seja uma desvantagem no transporte, ele torna o vz. 52 preciso e fácil de disparar. O peso extra da baioneta dobrável também torna o fuzil um pouco pesado, mas com um bom efeito na precisão do tiro improvisado.

Todos os vz. 52 foram rapidamente substituídos no serviço tchecoslovaco pelo vz. 58 e a sua principal utilização foi armando milícias comunistas no Terceiro Mundo. O fuzis foram supridos aos aliados soviéticos durante a Guerra Fria e serviram em Granada, Somália, Cuba e Afeganistão. Uma estimativa de 12.000 fuzis vz. 52 foram esvaziados dos estoques de reserva cubanos e doados a Angola como ajuda militar durante a Operação Carlota. Na República Tcheca, apenas alguns fuzis foram mantidos para guarda de honra. Estes receberam acabamento cromado e coronhas de madeira escurecida. Os detalhes metálicos, incluindo a baioneta, são prateados.

Estes fuzis semi-automáticos produzidos em massa foram primeiro fornecidos aos cubanos para armarem a nova milícia socialista e lutaria com eles na invasão da Baía dos Porcos, em 1961. Posteriormente, Cuba os repassou para os nicaragüenses do movimento Sandinista na terceira (e última) revolução socialista bem-sucedida na América.

Crianças-soldados

É notável a presença de crianças-soldados nas fileiras sandinistas. Esta era uma prática comum. O guarda-costas do próprio Fidel Castro, o Tenente-Coronel Juan Reinaldo Sánchez, notou a sua presença no desfile da vitória:

Tivemos uma viagem intensa, rica em emoções. Um dia, subimos até o alto do vulcão Masaya, um dos mais ativos do país. O espetáculo do lago de lava, no fundo da cratera, era prodigioso. No dia seguinte fomos a Granada, às margens do lago Nicarágua, onde nossos anfitriões atraíam tubarões-buldogue (uma rara variedade de tubarão de água doce) atirando grandes baldes de sangue escarlate nessa laguna imensa.

Mas a lembrança mais extraordinária é a do próprio desfile militar, no dia do primeiro aniversário da vitória sandinista, 19 de julho de 1980. Carlos Andrés Pérez, presidente socialdemocrata da Venezuela e amigo de Fidel, estava presente. Bem como Michel Manley e Maurice Bishop, os primeiros-ministros da Jamaica e de Granada. O presidente do governo espanhol Felipe González também viajara até lá. Na tribuna oficial, fiquei, como sempre, muito perto de Fidel. O desfile teve início com tanques e jipes seguidos pelos soldados de infantaria do exército "nica", até que, para espanto geral, surgiu um pelotão de jovens – alguns deles muito jovens – combatentes voluntários. Ao longo de toda a minha carreira, nunca vi nada igual: alguns daqueles muchachos tinham no máximo dez anos de idade; os mais velhos tinham quinze. Ao todo, eram uns sessenta. Os fuzis que carregavam pareciam grandes demais, pesados demais, desproporcionais. A imagem ficou gravada em minha memória. Hoje, 35 anos depois, pensar naquelas crianças-soldados que na época tinham a idade de meus filhos sempre me dá um calafrio. Na tribuna, lembro de ter observado discretamente a reação de Fidel com o canto do olho: tinha o rosto impassível, marmóreo.

– Juan Reinaldo Sánchez, A Vida Secreta de Fidel: As revelações de seu guarda-costas pessoal, pg. 112.

 

Meninos soldados no Dia Nacional das Milícias em 1983.

Milicianos visivelmente jovens descansam durante os festejos em 1983.

GALERIA: Forças Comando 2017 no Paraguai

Um soldado paraguaio saúda sua bandeira na cerimônia de abertura do Fuerzas Comando 2017, em 17 de julho.

Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 19 de janeiro de 2026.

O Fuerzas Comando (Forças Comando) é uma competição militar, criada pelo Comando Sul dos Estados Unidos da América (US SOUTHCOM) em 2004, cujos objetivos são aumentar a cooperação regional e multinacional, ampliar a confiança mútua e melhorar o nível de adestramento das forças especiais do continente americano. O evento consiste em um exercício militar com a competição de habilidades entre equipes militares e policiais de Operações Especiais do Hemisfério Americano.

A primeira edição da competição ocorreu em El Salvador, tendo como participantes 13 países. No ano seguinte, o Chile sediou o evento, ocasião em que 15 representações nacionais estiveram presentes; em 2006, no Paraguai, houve a participação de 16 representações; no ano de 2007, Honduras acolheu 18 equipes; em 2008, 17 equipes participaram do exercício, desta vez nos sediado nos Estados Unidos. Em 2009, o Brasil sediou a competição pela primeira vez, com a participação de 23 equipes, e o próprio Brasil sagrou-se campeão. No ano seguinte, o evento ocorreu na República Dominicana, com a participação de 22 países.

O Tenente-Coronel Angel Martinez, Diretor Adjunto de Treinamento e Exercício do Comando de Operações Especiais Sul, fala aos participantes do Fuerzas Comando 2017 na cerimônia de abertura em 17 de julho, no Instituto de Educação do Exército em Mariano Roque Alonso, Paraguai.

Em 2017, a competição ocorreu no Paraguai de 18 a 27 de julho, em Paraguari. Cerca de 700 militares e policiais de 20 países participaram da desafiadora competição, que promove relações entre militares-para-militares, aumenta o conhecimento do treinamento e melhora a segurança regional. A seleção hondurenha ficou em primeiro lugar, com 2.895 pontos, seguida pela Colômbia (2.875), Estados Unidos (2.735), México e Panamá (ambos com 2.670). O Brasil ficou em 6º com 2.650 pontos.

O Comando Sul americano disponibilizou mais de 800 fotos do evento.

Soldados paraguaios em formação durante a cerimônia de abertura do Fuerzas Comando 2017, em 17 de julho.

A equipe da Costa Rica se reúne durante a cerimônia de abertura do Fuerzas Comando 2017, em 17 de julho.

O General Raymond A. Thomas III (centro), comandante do SOCOM, ao lado do Contra-Almirante Collin Green (direita), comandante do Comando de Operações Especiais Sul (SOCSOUTH).

O General Raymond A. Thomas III recebendo observações do Ten-Cel Angel Martinez, do Exército dos EUA. À esquerda, o General-de-Brigada Hector Limenza, do Exército Paraguaio.

O General Raymond A. Thomas III conversa com operadores brasileiros.

O exercício teve duas partes: uma competição de habilidades e um Programa de Visitantes Distintos focado no combate ao terrorismo. Vinte equipes, compostas por seis a sete integrantes, competiram em 11 eventos da competição. Os países participantes foram:

• Argentina,
• Belize,
• Brasil,
• Chile,
• Colômbia,
• Costa Rica,
• República Dominicana,
• El Salvador,
• Guatemala,
• Guiana (ex-Guiana Britânica),
• Haiti,
• Honduras,
• Jamaica,
• México,
• Panamá,
• Paraguai,
• Peru,
• Trinidad e Tobago,
• Estados Unidos,
• Uruguai.

Cerimônia de abertura do Fuerzas Comando 2017

Teste de aptidão física

O teste de aptidão física inclui flexões, abdominais, flexões e uma corrida de 4 milhas (6,5km), e é o evento inicial para o exercício de 2 semanas de duração. Essa fase terminou com o México em primeiro lugar.

Um militar uruguaio durante a prova de flexões de braço.

Um comando paraguaio realização uma flexão na barra.

Kaibiles da equipe da Guatemala durante a corrida de 6,5km.

Membros da equipe da Costa Rica se congratulando após a corrida.

A equipe de El Salvador canta para se preparar para a competição de condicionamento físico.

Um competidor da equipe da Guatemala luta por uma pontuação melhor à medida que o tempo acaba em um evento de abdominais cronometrado.

A equipe do Panamá reza após um teste de condicionamento físico.

A equipe do México comemora a conclusão do primeiro evento da competição Fuerzas Comando em 17 de julho de 2017 em Vista Alegre em Presidente Hayes, Paraguai.

O Fuerzas Comando é composto por duas atividades principais:

• Uma competição constituída por provas de características militares, as quais exigem a aplicação de técnicas e táticas de operações especiais;
• Um seminário estratégico, do qual participam autoridades dos Ministérios da Defesa e Oficiais-Generais Comandantes de Operações Especiais de cada país participante. Em 2017, o Programa de Visitantes Distintos teve foco no combate ao terrorismo, crime organizado e tráfico ilícito.

A competição tem duas partes: uma competição por equipes de assalto e uma competição por equipes de atiradores de elite (snipers). As duas equipes precisavam cooperar para resgatar o refém em segurança. As competições foram pontuadas e avaliadas por juízes de cada nação participante.

Comando peruano sendo cronometrado por um juíz.

Competição de equipes de assalto

A competição por equipes de assalto consistia em uma série de eventos, incluindo testes de aptidão física, uma pista de confiança, combate corpo a corpo, marcha com mochila, um evento aquático e uma pista de obstáculos.

Competição de equipes snipers

A competição por equipes de atiradores de elite consiste em testes de aptidão física, tiro ao alvo, mobilidade e eventos de ocultação.

Competidores brasileiros transportam um refém simulado para um local seguro na prova de assalto combinado.

Dupla sniper brasileira.
Observador e o atirador.

Programa de Bolsa de Combate ao Terrorismo (Programa de Visitantes Distintos)

O Programa de Visitantes Distintos (Distinguished Visitors Program, DVP) incluiu dois representantes seniores de cada nação participante. Os participantes incluíram um comandante e um alto representante do governo envolvido na tomada de decisões contra o terrorismo e na formulação de políticas. O DVP ocorreu em conjunto com o Fuerzas Comando e teve como foco a melhoria das relações políticas e militares e da cooperação militar multinacional.

Fotos diversas

Close-up de um operador da Guiana.

Operadores colombianos.

Competidores e juízes.

Atirador de elite brasileiro executando disparo em pé.

Operador Teson da Nicarágua na pista de tiro com pistola.

Kaibil guatemalteco avançando.

Operador brasileiro avançando.

Operadores paraguaios.

Operadores brasileiros.

A equipe americana durante a marcha.

Subida de corda.

Equipe brasileira realizando CQB.

Uma soldado americana fotografa os exercícios.

Atiradores de elite vestindo o traje ghillie.

A equipe brasileira se prepara para iniciar a corrida de obstáculos.

Honduras: a equipe vencedora

Condecoração dos vencedores do Fuerzas Comando 2017

A equipe de Honduras conquistou o primeiro lugar, superando a equipe da Colômbia, campeã do ano anterior, e que ficou em segundo lugar em 2017. Os prêmios foram entregues em 27 de julho de 2017, durante a cerimônia de encerramento da Fuerzas Comando em Mariano Roque Alonso, no Paraguai.

Soldados das Forças Especiais do Exército dos EUA recebem o troféu de terceiro lugar na competição Fuerzas Comando.

O almirante da Marinha dos EUA, Kurt W. Tidd, comandante do Comando Sul dos EUA, parabeniza os competidores colombianos.

A equipe de Honduras, campeã do Fuerzas Comando 2017, ergue com orgulho seus troféus conquistados com muito esforço.

Soldados das Forças Especiais americans apertam a mão do Almirante Kurt W. Tidd.

Soldados hondurenhos, colombianos e americanos comemoram o sucesso do Fuerzas Comando em 27 de julho de 2017, em Mariano Roque Alonso, no Paraguai. Os vencedores do primeiro, segundo e terceiro lugares do Fuerzas Comando passaram dez dias fortalecendo laços, compartilhando táticas e técnicas e participando de uma competição amigável.

Salto de confraternização

A competição foi encerrada com um salto de paraquedas de confraternização, o qual ocorreu em Ñu Guazú, no Paraguai, em 26 de julho de 2017.

Paraquedistas na porta durante o salto de amizade ao final do Fuerzas Comando 2017 em Ñu Guazú, no Paraguai.

Um competidor paraguaio sorri para a câmera após o salto.

Um competidor colombiano faz um sinal de positivo com o polegar após completar com segurança o salto.

Um competidor guatemalteco desliza em direção ao solo com a bandeira de seu país.

Competidores guatemaltecos aterrissam durante o salto de confraternização.

Um juiz hondurenho completa o salto de amizade.

Um competidor brasileiro controla seu paraquedas após o salto.

Competidores do Fuerzas Comando saltam de pára-quedas de um C-130.

Um competidor salvadorenho salta de paraquedas em direção ao solo.

Um competidor salvadorenho guarda seu paraquedas após o salto de confraternização.