Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 13 de abril de 2020.
Graduação do ANASOC (Afghan National Army Special Operations Command/ Comando de Operações Especiais do Exército Nacional Afegão) no Campo Comando, no distrito de Cabul, em 11 de julho de 2013. A graduação do ANASOC consistiu de membros dos dois Comandos do Exército Nacional Afegão (Afghan National Army Commandos, ANACDO) e das Forças Especiais do Exército Nacional Afegão (Afghan National Army Special Force, ANASF). Fotos do Tenente Quenton Roehricht, Marinha dos Estados Unidos.
Membros da guarda-bandeira do ANASOC se aproximam do local de parada.
General Sher Mohammad Karimi, Chefe do Estado-Maior do Exército Nacional Afegão, e o General-de-Brigada Abdul Karim, Comandante do ANASOC.
O Coronel Brian Petit, o General-de-Brigada James Kraft, do Exército dos Estados Unidos, o General Sher Mohammad Karimi, e General-de-Brigada Abdul Karim saúdam o início da cerimônia.
General-de-Brigada Abdul Karim, comandante do ANASOC, realiza um discurso durante a formatura.
Formandos aplaudem o discurso.
Vibração da tropa.
General Sher Mohammad Karimi, Chefe do Estado-Maior do Exército Nacional Afegão, discursando aos formandos.
General-de-Brigada James Kraft, General-de-Brigada Abdul Karim e o General Sher Mohammad Karimi.
O General Karimi prende uma medalha em um membro do ANASOC.
O General Karimi prende uma medalha em outro membro do ANASOC.
Formando avança para ser agraciado.
O General Karimi cumprimenta e presenteia um formando do ANASOC.
Formandos aplaudem o agraciado.
Formandos em passo acelerado com os diplomas em mãos.
Formandos retornam à formatura em acelerado.
Membro do ANASOC presta continência ao General Karimi, no que é respondido.
General-de-Brigada James Kraft, Forças Especiais do Exército dos Estados Unidos, cumprimento o General Karimi, Chefe do Estado-Maior do Exército Nacional Afegão.
Por Joe Byerly, From the Green Notebook, 17 de janeiro de 2020.
Tradução Filipe do A. Monteiro, 13 de abril de 2020.
Recentemente, li Os Centuriões, de Jean Lartégy. O romance segue um grupo de paraquedistas franceses durante sua turnê no Vietnã, tempo como prisioneiros de guerra, seu retorno à França e sua subsequente mobilização na Argélia.
Embora tenha sido escrito há 40 anos, está repleto de lições poderosas sobre guerra e liderança que permanecem válidas hoje. Uma das minhas passagens favoritas do livro é a descrição de dois exércitos:
“Gostaria que a França tivesse dois exércitos: um para exibição, com armas adoráveis, tanques, soldadinhos, fanfarras, estados-maiores, generais distintos e trêmulos, e queridos oficiais regimentais que ficariam profundamente preocupados com os movimentos intestinais dos seus generais ou das hemorróidas do seu coronel: um exército que seria exposto por uma taxa modesta em todas as feiras do país.
O outro seria o real, composto inteiramente por jovens entusiastas em uniformes de batalha camuflados, que não seriam colocados em exposição e de quem seriam exigidos esforços possíveis e para quem toda sorte de truques seriam ensinados. Esse é o exército no qual eu gostaria de lutar."
Atores Alain Delon e Anthony Quinn no filme Lost Command (1966), adaptação do livro Os Centuriões.
Trailer do filme Lost Command
Enquanto lia essas palavras, não pude deixar de refletir sobre o nosso exército hoje, imaginando qual força armada representamos: aquela que está em exibição ou aquela para a luta. Os líderes em que investimos e elevamos através das fileiras são os que contribuem e se destacam no exército em exibição ou podem se destacar nos requisitos do campo de batalha moderno? Damos grande valor à aderência a regulamentos, costumes e cortesias, ou promovemos uma cultura combatente de guerra? Nós treinamos nossas formações para a guerra que queremos combater ou as guerras que estamos travando agora? Sinceramente, não sei a resposta.
Abaixo estão algumas das outras passagens que achei que mereciam ser destacadas. Espero que, ao ler este post, se você já não o leu, você pegará uma cópia d'Os Centuriões e pense no tipo de soldado e líder que deseja ser.
Os Procedimento Operacionais Padrão (POP) e Regulamentos, sozinhos, são limitados...
"Olhe aqui, coronel, notei que seus homens não usam capacete de aço. Os regulamentos...”
"Os regulamentos estão muito bem, coronel, mas eles ignoram um ponto importante."
"E qual seria?"
"Que primeiro precisamos vencer. Agora, ninguém pode lutar adequadamente e vencer enquanto caminha pesadamente sobre as montanhas no mês de julho com um capacete pesado na cabeça. Dei aos meus homens ordens para deixarem seus capacetes no Camp des Pins, mas para levar duas garrafas de água cada um.”
Paraquedistas franceses e vietnamitas do 6e BPC em marcha forçada de Tu Lê ao Rio Negro, no Tonkin, em outubro de 1952.
Quando a guerra entra em conflito com a tradição
“Na guerra moderna, todos esses ritos eram ridículos; não bastava ser bem-nascido, elegante e limpo; primeiro de tudo você tinha que ganhar.”
A necessidade dos líderes entenderem a natureza da guerra
"Toda guerra é destinada a se tornar política, coronel, e um oficial sem treinamento político logo se mostrará ineficaz. Com frequência, a palavra "tradição" serve apenas para ocultar nossa preguiça."
A realidade da vida militar
“... A vida militar se encaixa com uma certa forma de preguiça. A existência de um oficial é dividida de maneira muito desigual entre momentos de dificuldade, fadiga e perigo e períodos mais longos de inatividade e lazer. Nesses momentos de esforço supremo, um oficial pode ser levado, apesar do medo, da fome e do cansaço, a realizar feitos extraordinários que o transformarão, mas apenas por um instante, em alguém maior, mais desinteressado e mais intrépido do que outros homens. Durante períodos de inatividade, ele se move com a lentidão de um urso sonolento em um mundo próprio, pequeno e fechado. Todo esforço é banido dele, ou é de qualquer maneira extremamente restrito por regulamentação, ritual e costume.”
Oficiais do 13º Regimento de Dragões Paraquedistas (13e RDP) acompanhando a Princesa Alix Bonaparte, madrinha do regimento, na Argélia.
O tipo de homens e mulheres que precisamos para a guerra moderna
“Para o nosso tipo de guerra, você precisa de homens perspicazes e astutos, capazes de lutar longe do rebanho, que também tenham muita iniciativa - uma espécie de civis que podem virar a mão para qualquer profissão, caçadores ilegais e missionários também, que pregam, mas mantenham uma mão na coronha de seus revólveres, caso alguém os interrompa... ou que venha discordar.”
Sobre liderança
“Os homens devem ter seus líderes muito próximos; não, eu não sei como explicar, mas deve haver uma comunhão branda de sofrimento, perigo, e morte. Cada vez que o menor de seus soldados for morto, o líder deve sentir que perdeu algo de si mesmo; deveria machucá-lo até ele sentir vontade de gritar. Eu não acredito em bucha de canhão humana; Eu sou mesmo contra, muito contra."
Sobre leitura profissional
"Não sei como foi em Verdun. Mas eu já li alguns livros, vários livros. Eu não digo o que li; esse é o meu segredo. Eu leio e aprendo às escondidas. Um homem não pode descobrir tudo sozinho. Então, um belo dia, os estrelados olham surpresos com o que lhes digo e acreditam que pensei em tudo sozinho. Ou foi em César, ou ainda em Clausewitz."
Liderança e lealdade
"Não concordo com os métodos de comando de Raspeguy. Eles te comprometem muito profundamente. Só porque mandei um soldado raso para a sua morte, não me sinto obrigado a convidá-lo para tomar café na sala de estar e ouvi-lo falando sobre sua mãe ou expondo suas opiniões sobre o mundo. Unidades como a comandada pelo seu Raspeguy provavelmente se transformarão em seitas que não mais lutarão por um país ou um ideal, mas apenas por si mesmas.”
Lutando nos limites do Império
“O que passou pela cabeça dos centuriões romanos que foram deixados para trás na África e que, com alguns veteranos, alguns auxiliares bárbaros sempre prontos para se tornarem traidores, tentaram manter os postos avançados do Império enquanto o povo de Roma se afundava no cristianismo, e os césares em devassidão.”
Centurião romano comandando seus legionários no assalto anfíbio da Bretanha. (Ilustração de Angus McBride)
Fuzileiros navais americanos e sauditas em posição de tiro durante exercícios navais entre as duas marinhas no porto militar saudita de Ras Al Ghar, província oriental de Jubail, na Arábia Saudita, em 26 de fevereiro de 2020. (Hamad I. Mohammed / Reuters)
Pela Reuters em Washington, 10 de abril de 2020. Tradução Filipe do A. Monteiro, 13 de abril de 2020. A legislação do senador Bill Cassidy, da produtora de petróleo Louisiana, removeria as tropas americanas 30 dias após a sua promulgação. Um senador republicano dos EUA apresentou uma legislação na quinta-feira para remover as tropas americanas da Arábia Saudita, adicionando pressão ao reino para apertar suas torneiras de petróleo para reverter a queda bruta de preço que prejudicou as empresas de energia domésticas americanas. A legislação do senador Bill Cassidy, da produtora de petróleo Louisiana, removeria as tropas dos EUA 30 dias após a sua promulgação, um mês inteiro mais rápido do que a legislação similar introduzida por outros dois senadores republicanos em março. Cassidy que apresentou o projeto como OPEP +, um grupo de produção incluindo a Arábia Saudita e outros membros da Organização dos Países Exportadores de Petróleo e aliados, incluindo a Rússia, firmou um acordo para reduzir a produção de petróleo em um valor recorde de cerca de 15 milhões de barris, ou 15% de produção global. A disseminação do coronavírus esmagou a demanda de petróleo bruto ao mesmo tempo em que a Arábia Saudita e a Rússia bombearam o petróleo diretamente em uma corrida por participação de mercado, abaixando os preços para recordes de 18 anos. O petróleo extra da Arábia Saudita, o maior exportador de petróleo do mundo, tornou impossível para as empresas de energia dos Estados Unidos, o maior produtor mundial de petróleo e gás, competir, disse Cassidy. "A retirada de tropas para proteger outros reconhece que a amizade e o apoio são uma via de mão dupla", disse ele.
Haj Amin al-Husseini, o Grande Mufti de Jerusalém, encontrando-se com Adolf Hitler em 1941. (Arquivo do Jerusalem Post)
Por Khaled Abu Toameh, Jerusalem Post, 19 de fevereiro de 2020.
Tradução Filipe do A. Monteiro, 12 de abril de 2020.
O artigo publicado na sexta-feira refere-se às estreitas conexões entre os líderes da Irmandade Muçulmana, incluindo Haj Amin Husseini, e os nazistas.
Soldado da Legião Árabe Livre de sentinela, Grécia, 1943.
Haj Amin Husseini, que foi nomeado pelo Alto Comissário Britânico como Mufti de Jerusalém durante o mandato britânico para a Palestina, foi o elo para gerenciar o recrutamento de combatentes árabes para o exército nazista, informou o jornal saudita Okaz em artigo publicado na sexta-feira.
Intitulado "Os Ikhawn (irmãos) nazistas", o artigo se refere às conexões estreitas entre os líderes da Irmandade Muçulmana e os nazistas.
A Arábia Saudita formalmente designou a Irmandade Muçulmana como organização terrorista em 2014 e a proibiu no reino.
As relações entre a Arábia Saudita e o Hamas, um ramo da Irmandade Muçulmana, foram tensas nos últimos anos. No ano passado, o Hamas acusou as autoridades sauditas de prenderem várias de suas figuras e membros proeminentes no reino.
Husseini, que era o representante da Irmandade Muçulmana na Palestina, contribuiu com seu amigo e líder Hassan al-Banna, fundador da Irmandade Muçulmana, para recrutar um exército da Irmandade Muçulmana de egípcios e árabes, reunidos em orfanatos e áreas rurais pobres, para servir sob o exército nazista liderado por Adolf Hitler”, disse o jornal em um artigo escrito por seu editor-chefe assistente, Khalid Tashkandi.
Segundo Tashkandi, o número de árabes recrutados por Husseini e pela Irmandade Muçulmana foi estimado em 55.000, incluindo 15.000 egípcios.
Haj Amin al-Husseini, ao lado do SS-Brigadeführer und Generalmajor der Waffen- SS Karl-Gustav Sauberzweig, cumprimentando voluntários bósnios da 13ª Divisão SS durante seu treinamento, novembro de 1943.
O editor saudita disse que havia várias razões pelas quais os nazistas estavam interessados no islã. "Por um lado, os nazistas estavam cientes de que a opressão dos muçulmanos em várias áreas islâmicas sob ocupação e poderes coloniais facilitaria o recrutamento", disse ele. "Por outro lado, os nazistas viam os muçulmanos como combatentes rígidos, prontos para sacrificar suas vidas pelo bem de sua fé."
Membros da 13ª Divisão de Montanha da Waffen-SS "Handschar" (1ª Croata) com o exótico fez vermelho e a insígnia faca local handschar na gola.
Segundo o editor, os nazistas lançaram uma campanha de propaganda em 1941 que promoveu o nazismo como protetor do islamismo," e os líderes do exército nazista distribuíram panfletos educacionais sobre o islamismo aos soldados alemães".
Tashkandi disse que concluiu que as declarações e pontos de vista de Hitler mostram que ele estava interessado em se aproximar do mundo islâmico, a fim de cumprir seus objetivos políticos e militares, entre os quais o principal foi colocar os muçulmanos contra seus inimigos.
Haj Amin al-Husseini, o Grande Mufti de Jerusalém, com um recruta bósnio da 13ª em setembro de 1943.
Michael Milshtein, chefe do fórum de Estudos Palestinos do centro Dayan, com sede na Universidade de Tel Aviv, disse que "o duro artigo no jornal saudita reflete as profundas tensões políticas e ideológicas entre a Arábia Saudita e o Hamas".
Soldados bósnios da 13ª Divisão de Montanha da Waffen-SS "Handschar" com uma brochura sobre "Islã e Judaísmo", junho de 1943.
Milshtein disse ao Jerusalem Post que as relações estreitas do Hamas com o Catar, "consideradas pelos sauditas como um arqui-inimigo", eram outra razão por trás das tensões entre a Arábia Saudita e o Hamas. Ele ressaltou que os sauditas também estavam "muito zangados" com o Hamas por causa de seus fortes laços com o Irã.
Voluntários da 13ª Divisão em operações contra partisans iugoslavos em maio de 1944.
Por um Capitão dos Reais Fuzileiros Navais (RM/ OF2), Puzzle Palace, 24 de janeiro de 2019.
Tradução Filipe do A. Monteiro, 12 de abril de 2020.
Este artigo destacará como a Doutrina de Liderança do Exército é contraproducente no desenvolvimento de líderes eficazes. Argumentará que a educação e o processo militares incentivam a liderança narcisista, que é prejudicial para a eficácia de uma organização, a longo prazo. A doutrina militar do Reino Unido define liderança como:
"Uma combinação de caráter, conhecimento e ação que inspira outras pessoas a terem sucesso" [1].
As doutrinas militar norte-americana [2] e britânica usam verbos prescritivos para definir liderança, com uma insistência abrangente com relação ao sucesso. Mensagens inadvertidas dessa natureza influenciam os líderes menos graduados e cultivam tendências narcisistas, as quais são carregadas durante toda a carreira de oficiais (e praças). A implantação de uma necessidade de sucesso cria um líder bajulador que protege e promove seus resultados para fins pessoais egoístas, o que cria uma liderança disfuncional. [3] Por outro lado, o Marechal-de-Campo Slim definiu liderança como:
“A liderança é aquela mistura de exemplo, persuasão e compulsão que faz os homens fazerem o que você quer que eles façam. Eu diria que é uma projeção de personalidade. É a coisa mais pessoal do mundo, porque é simplesmente você.” [4]
Essa definição destaca que líderes reverenciados percebem que o sucesso não determina um líder eficaz. Além disso, destaca que ter compaixão e empatia é crítico, as quais a definição doutrinária negligencia. Finalmente, a academia define similarmente liderança como:
“Líderes são modelos que influenciam os valores, sistema, cultura e ação das pessoas que trabalham em uma organização.” [5]
Observando que ambas as referências carecem de uma medida para o sucesso da liderança, há um argumento de que as definições não-doutrinárias são mais amplas e eficazes. Além disso, devemos considerar que líderes eficazes nem sempre podem ser bem-sucedidos em seus empreendimentos: Shackleton nunca liderou uma expedição bem-sucedida, mas é amplamente considerado um líder bem-sucedido. [6] Isso, portanto, destaca que a liderança eficaz nem sempre depende do sucesso, e que o nível de liderança é importante: organizacional/ estratégico ou individual/ tático. Tanto Shackleton quanto Slim são usados como modelos de liderança na educação militar, mas isso não se traduz na doutrina, ou cultura. Pode-se argumentar que o sucesso como medida de liderança pode se tornar contraproducente.
Podemos ver que um sistema militar tradicional - para o qual se baseia a doutrina - impede o desenvolvimento de líderes eficazes, mas promove líderes e seguidores bajuladores em uma organização moralmente decadente. As citações acima sustentam que a doutrina militar influencia o ambiente e a cultura militares, o que incentiva a busca impiedosa do sucesso e, portanto, tendências narcisistas. No entanto, os curtos mandatos do comando militar restringem os efeitos destrutivos de emergirem totalmente. Isso não quer dizer que os líderes egoístas não possam ser eficazes, desde que a organização esteja ciente e possa garantir que o líder não se torne destrutivo. Com o mundo e a guerra moderna se tornando mais interconectados, com uma proliferação de habilidades, os relacionamentos serão fundamentais. Um líder que pode galvanizar uma equipe, para criar a soma de peças, será fundamental para uma liderança bem-sucedida. Esta lição já foi desbravada por McChrystal, em seu livro Team of Teams, e enfatiza que o futuro será a liderança baseada em rede em todos os domínios, e pan-governamental: Liderança em Rede. Com isso em mente, é hora dos militares revisarem sua definição doutrinária de liderança, para serem mais compassivos e empáticos. Isso garantirá que os valores certos sejam instilados cedo em nossos líderes menos graduados e, assim, desenvolverá líderes eficazes para o ambiente de amanhã.
Como isso se relaciona com os Reais Fuzileiros Navais?
O treinamento dos Reais Fuzileiros Navais tenta melhorar a compreensão mútua e, portanto, a empatia em todas as fileiras, integrando o treinamento no Centro de Treinamento Comando e reforçando o Ethos Comando. Isso, portanto, limita os efeitos do narcisismo nos líderes comandos. No entanto, a doutrina é o fundamento de tudo o que fazemos como profissionais militares. Consequentemente, essas lições se infiltram em nossas ações - mais ainda na coorte de oficiais - ao realizar treinamento de equipe ou trabalhar no ambiente Conjunto. Como os Reais Fuzileiros Navais realizam muitas de suas tarefas operacionais no ambiente Conjunto, é crucial que a compaixão e a empatia sejam a pedra angular da liderança comando.
Isso deve apoiar e encorajar outros fatores críticos, como conhecimento, credibilidade e integridade. Os fuzileiros navais reais devem garantir que continuem se isolando da definição de liderança doutrinária definida acima e, em vez disso, se concentrem nas últimas definições. A busca pelo sucesso que o narcisismo oferece pode ser vista como uma característica atraente para o sucesso imediato, no entanto, devemos ter cuidado para proteger os indivíduos que isso pode afetar, caso não seja tratado. É responsabilidade dos líderes superiores atribuir e monitorar o desempenho de seus líderes subordinados. Os relatórios 360 oferecem uma maneira de monitorar isso.
Notas:
[1] Royal Military Academy Sandhurst. Army Leadership Doctrine (ALD). (MoD.2016).9.
[2] ADP 6-22. Army Leadership. Department of the Army. 2016,1.
[3] Bryman. Leadership. The SAGE Handbook of Leadership.(SAGE Publications:2011),402.
[4] ALD. 2016.9.
[5] Gyanchandani. The effect of transformational leadership on team performance in IT sector. IUP Journal of Soft Skills, Vol XI, (2017).
[6] Morrell and Capparell. Shackleton’s Way. (Brealey: 2001),1.
