segunda-feira, 13 de abril de 2020

Os Centuriões: 10 passagens que farão você refletir sobre guerra e liderança


Por Joe Byerly, From the Green Notebook, 17 de janeiro de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 13 de abril de 2020.

Recentemente, li Os Centuriões, de Jean Lartégy. O romance segue um grupo de paraquedistas franceses durante sua turnê no Vietnã, tempo como prisioneiros de guerra, seu retorno à França e sua subsequente mobilização na Argélia.


Embora tenha sido escrito há 40 anos, está repleto de lições poderosas sobre guerra e liderança que permanecem válidas hoje. Uma das minhas passagens favoritas do livro é a descrição de dois exércitos:

“Gostaria que a França tivesse dois exércitos: um para exibição, com armas adoráveis, tanques, soldadinhos, fanfarras, estados-maiores, generais distintos e trêmulos, e queridos oficiais regimentais que ficariam profundamente preocupados com os movimentos intestinais dos seus generais ou das hemorróidas do seu coronel: um exército que seria exposto por uma taxa modesta em todas as feiras do país.

O outro seria o real, composto inteiramente por jovens entusiastas em uniformes de batalha camuflados, que não seriam colocados em exposição e de quem seriam exigidos esforços possíveis e para quem toda sorte de truques seriam ensinados. Esse é o exército no qual eu gostaria de lutar."

Atores Alain Delon e Anthony Quinn no filme Lost Command (1966), adaptação do livro Os Centuriões.

Trailer do filme Lost Command


Enquanto lia essas palavras, não pude deixar de refletir sobre o nosso exército hoje, imaginando qual força armada representamos: aquela que está em exibição ou aquela para a luta. Os líderes em que investimos e elevamos através das fileiras são os que contribuem e se destacam no exército em exibição ou podem se destacar nos requisitos do campo de batalha moderno? Damos grande valor à aderência a regulamentos, costumes e cortesias, ou promovemos uma cultura combatente de guerra? Nós treinamos nossas formações para a guerra que queremos combater ou as guerras que estamos travando agora? Sinceramente, não sei a resposta.

Abaixo estão algumas das outras passagens que achei que mereciam ser destacadas. Espero que, ao ler este post, se você já não o leu, você pegará uma cópia d'Os Centuriões e pense no tipo de soldado e líder que deseja ser.

Os Procedimento Operacionais Padrão (POP) e Regulamentos, sozinhos, são limitados...

"Olhe aqui, coronel, notei que seus homens não usam capacete de aço. Os regulamentos...”

"Os regulamentos estão muito bem, coronel, mas eles ignoram um ponto importante."

"E qual seria?"

"Que primeiro precisamos vencer. Agora, ninguém pode lutar adequadamente e vencer enquanto caminha pesadamente sobre as montanhas no mês de julho com um capacete pesado na cabeça. Dei aos meus homens ordens para deixarem seus capacetes no Camp des Pins, mas para levar duas garrafas de água cada um.”

Paraquedistas franceses e vietnamitas do 6e BPC em marcha forçada de Tu Lê ao Rio Negro, no Tonkin, em outubro de 1952.

Quando a guerra entra em conflito com a tradição

“Na guerra moderna, todos esses ritos eram ridículos; não bastava ser bem-nascido, elegante e limpo; primeiro de tudo você tinha que ganhar.”


A necessidade dos líderes entenderem a natureza da guerra

"Toda guerra é destinada a se tornar política, coronel, e um oficial sem treinamento político logo se mostrará ineficaz. Com frequência, a palavra "tradição" serve apenas para ocultar nossa preguiça."

A realidade da vida militar

“... A vida militar se encaixa com uma certa forma de preguiça. A existência de um oficial é dividida de maneira muito desigual entre momentos de dificuldade, fadiga e perigo e períodos mais longos de inatividade e lazer. Nesses momentos de esforço supremo, um oficial pode ser levado, apesar do medo, da fome e do cansaço, a realizar feitos extraordinários que o transformarão, mas apenas por um instante, em alguém maior, mais desinteressado e mais intrépido do que outros homens. Durante períodos de inatividade, ele se move com a lentidão de um urso sonolento em um mundo próprio, pequeno e fechado. Todo esforço é banido dele, ou é de qualquer maneira extremamente restrito por regulamentação, ritual e costume.”

Oficiais do 13º Regimento de Dragões Paraquedistas (13e RDP) acompanhando a Princesa Alix Bonaparte, madrinha do regimento, na Argélia.

O tipo de homens e mulheres que precisamos para a guerra moderna

“Para o nosso tipo de guerra, você precisa de homens perspicazes e astutos, capazes de lutar longe do rebanho, que também tenham muita iniciativa - uma espécie de civis que podem virar a mão para qualquer profissão, caçadores ilegais e missionários também, que pregam, mas mantenham uma mão na coronha de seus revólveres, caso alguém os interrompa... ou que venha discordar.”

Sobre liderança

“Os homens devem ter seus líderes muito próximos; não, eu não sei como explicar, mas deve haver uma comunhão branda de sofrimento, perigo, e morte. Cada vez que o menor de seus soldados for morto, o líder deve sentir que perdeu algo de si mesmo; deveria machucá-lo até ele sentir vontade de gritar. Eu não acredito em bucha de canhão humana; Eu sou mesmo contra, muito contra."


Sobre leitura profissional

"Não sei como foi em Verdun. Mas eu já li alguns livros, vários livros. Eu não digo o que li; esse é o meu segredo. Eu leio e aprendo às escondidas. Um homem não pode descobrir tudo sozinho. Então, um belo dia, os estrelados olham surpresos com o que lhes digo e acreditam que pensei em tudo sozinho. Ou foi em César, ou ainda em Clausewitz."

Liderança e lealdade

"Não concordo com os métodos de comando de Raspeguy. Eles te comprometem muito profundamente. Só porque mandei um soldado raso para a sua morte, não me sinto obrigado a convidá-lo para tomar café na sala de estar e ouvi-lo falando sobre sua mãe ou expondo suas opiniões sobre o mundo. Unidades como a comandada pelo seu Raspeguy provavelmente se transformarão em seitas que não mais lutarão por um país ou um ideal, mas apenas por si mesmas.”


Lutando nos limites do Império

“O que passou pela cabeça dos centuriões romanos que foram deixados para trás na África e que, com alguns veteranos, alguns auxiliares bárbaros sempre prontos para se tornarem traidores, tentaram manter os postos avançados do Império enquanto o povo de Roma se afundava no cristianismo, e os césares em devassidão.”

Centurião romano comandando seus legionários no assalto anfíbio da Bretanha. (Ilustração de Angus McBride)

Leitura recomendada:


O Estilo de Guerra Francês12 de janeiro de 2020.









GALERIA: Bawouans em combate no Laos28 de março de 2020.

Um projeto foi apresentado para remover as tropas americanas da Arábia Saudita em 30 dias

Fuzileiros navais americanos e sauditas em posição de tiro durante exercícios navais entre as duas marinhas no porto militar saudita de Ras Al Ghar, província oriental de Jubail, na Arábia Saudita, em 26 de fevereiro de 2020. (Hamad I. Mohammed / Reuters)

Pela Reuters em Washington, 10 de abril de 2020.
Tradução Filipe do A. Monteiro, 13 de abril de 2020.

A legislação do senador Bill Cassidy, da produtora de petróleo Louisiana, removeria as tropas americanas 30 dias após a sua promulgação.

Um senador republicano dos EUA apresentou uma legislação na quinta-feira para remover as tropas americanas da Arábia Saudita, adicionando pressão ao reino para apertar suas torneiras de petróleo para reverter a queda bruta de preço que prejudicou as empresas de energia domésticas americanas.

A legislação do senador Bill Cassidy, da produtora de petróleo Louisiana, removeria as tropas dos EUA 30 dias após a sua promulgação, um mês inteiro mais rápido do que a legislação similar introduzida por outros dois senadores republicanos em março.

Cassidy que apresentou o projeto como OPEP +, um grupo de produção incluindo a Arábia Saudita e outros membros da Organização dos Países Exportadores de Petróleo e aliados, incluindo a Rússia, firmou um acordo para reduzir a produção de petróleo em um valor recorde de cerca de 15 milhões de barris, ou 15% de produção global.

A disseminação do coronavírus esmagou a demanda de petróleo bruto ao mesmo tempo em que a Arábia Saudita e a Rússia bombearam o petróleo diretamente em uma corrida por participação de mercado, abaixando os preços para recordes de 18 anos.

O petróleo extra da Arábia Saudita, o maior exportador de petróleo do mundo, tornou impossível para as empresas de energia dos Estados Unidos, o maior produtor mundial de petróleo e gás, competir, disse Cassidy.

"A retirada de tropas para proteger outros reconhece que a amizade e o apoio são uma via de mão dupla", disse ele.


Tropas sauditas no Iêmen.

O projeto de Cassidy enfrenta uma batalha difícil e teria que passar no Senado, na Câmara dos Deputados e ser assinado pelo presidente Donald Trump para se tornar lei. Ainda assim, foi um sinal de como o Congresso poderia tomar uma ação contra a Arábia Saudita caso não se mantivesse no plano de reduzir a produção de petróleo.

O projeto também estabeleceria tarifas sobre as importações de petróleo da Arábia Saudita dentro de 10 dias após a promulgação. A tarifa garantiria que o preço das importações de petróleo vindos da Arábia Saudita não fosse inferior a US$ 40 por barril, segundo o projeto.

Trump ameaçou com tarifas sobre as importações de petróleo da Arábia Saudita e da Rússia, mas não as impôs em meio à oposição de poderosos interesses energéticos, incluindo o grupo de lobby do American Petroleum Institute.

O projeto não removeria mísseis Patriot ou sistemas de defesa THAAD americanos, como a legislação anterior removeria. 

O congresso está em recesso até pelo menos 20 de abril e possivelmente por mais tempo por causa do surto de coronavírus.

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Jornal saudita chama a Irmandade Muçulmana de "nazistas"13 de abril de 2020.

Jornal saudita chama a Irmandade Muçulmana de "nazistas"

Haj Amin al-Husseini, o Grande Mufti de Jerusalém, encontrando-se com Adolf Hitler em 1941. (Arquivo do Jerusalem Post)

Por Khaled Abu Toameh, Jerusalem Post, 19 de fevereiro de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 12 de abril de 2020.

O artigo publicado na sexta-feira refere-se às estreitas conexões entre os líderes da Irmandade Muçulmana, incluindo Haj Amin Husseini, e os nazistas.

Soldado da Legião Árabe Livre de sentinela, Grécia, 1943.

Haj Amin Husseini, que foi nomeado pelo Alto Comissário Britânico como Mufti de Jerusalém durante o mandato britânico para a Palestina, foi o elo para gerenciar o recrutamento de combatentes árabes para o exército nazista, informou o jornal saudita Okaz em artigo publicado na sexta-feira.

Intitulado "Os Ikhawn (irmãos) nazistas", o artigo se refere às conexões estreitas entre os líderes da Irmandade Muçulmana e os nazistas.


A Arábia Saudita formalmente designou a Irmandade Muçulmana como organização terrorista em 2014 e a proibiu no reino.

As relações entre a Arábia Saudita e o Hamas, um ramo da Irmandade Muçulmana, foram tensas nos últimos anos. No ano passado, o Hamas acusou as autoridades sauditas de prenderem várias de suas figuras e membros proeminentes no reino.

Legionários árabes distribuindo granadas, Grécia, 1943.

Husseini, que era o representante da Irmandade Muçulmana na Palestina, contribuiu com seu amigo e líder Hassan al-Banna, fundador da Irmandade Muçulmana, para recrutar um exército da Irmandade Muçulmana de egípcios e árabes, reunidos em orfanatos e áreas rurais pobres, para servir sob o exército nazista liderado por Adolf Hitler”, disse o jornal em um artigo escrito por seu editor-chefe assistente, Khalid Tashkandi.

Segundo Tashkandi, o número de árabes recrutados por Husseini e pela Irmandade Muçulmana foi estimado em 55.000, incluindo 15.000 egípcios.

Haj Amin al-Husseini, ao lado do SS-Brigadeführer und Generalmajor der Waffen- SS Karl-Gustav Sauberzweig, cumprimentando voluntários bósnios da 13ª Divisão SS durante seu treinamento, novembro de 1943.

O editor saudita disse que havia várias razões pelas quais os nazistas estavam interessados no islã. "Por um lado, os nazistas estavam cientes de que a opressão dos muçulmanos em várias áreas islâmicas sob ocupação e poderes coloniais facilitaria o recrutamento", disse ele. "Por outro lado, os nazistas viam os muçulmanos como combatentes rígidos, prontos para sacrificar suas vidas pelo bem de sua fé."

Membros da 13ª Divisão de Montanha da Waffen-SS "Handschar" (1ª Croata) com o exótico fez vermelho e a insígnia faca local handschar na gola.

Segundo o editor, os nazistas lançaram uma campanha de propaganda em 1941 que promoveu o nazismo como protetor do islamismo," e os líderes do exército nazista distribuíram panfletos educacionais sobre o islamismo aos soldados alemães".

Tashkandi disse que concluiu que as declarações e pontos de vista de Hitler mostram que ele estava interessado em se aproximar do mundo islâmico, a fim de cumprir seus objetivos políticos e militares, entre os quais o principal foi colocar os muçulmanos contra seus inimigos.

Haj Amin al-Husseini, o Grande Mufti de Jerusalém, com um recruta bósnio da 13ª em setembro de 1943.

Michael Milshtein, chefe do fórum de Estudos Palestinos do centro Dayan, com sede na Universidade de Tel Aviv, disse que "o duro artigo no jornal saudita reflete as profundas tensões políticas e ideológicas entre a Arábia Saudita e o Hamas".

Soldados bósnios da 13ª Divisão de Montanha da Waffen-SS "Handschar" com uma brochura sobre "Islã e Judaísmo", junho de 1943.

Milshtein disse ao Jerusalem Post que as relações estreitas do Hamas com o Catar, "consideradas pelos sauditas como um arqui-inimigo", eram outra razão por trás das tensões entre a Arábia Saudita e o Hamas.

Ele ressaltou que os sauditas também estavam "muito zangados" com o Hamas por causa de seus fortes laços com o Irã.

Voluntários da 13ª Divisão em operações contra partisans iugoslavos em maio de 1944.

"O Hamas, por sua vez, está zangado com o [príncipe herdeiro] Mohammed bin Salman por causa de sua suposta normalização [com Israel] e com medo de apoiar o plano recentemente revelado pelo presidente dos EUA, Donald Trump, de paz no Oriente Médio", disse Milshtein.

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domingo, 12 de abril de 2020

A Doutrina estaria afetando a liderança militar?

Royal Marines em manobras.

Por um Capitão dos Reais Fuzileiros Navais (RM/ OF2), Puzzle Palace, 24 de janeiro de 2019.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 12 de abril de 2020.

Este artigo destacará como a Doutrina de Liderança do Exército é contraproducente no desenvolvimento de líderes eficazes. Argumentará que a educação e o processo militares incentivam a liderança narcisista, que é prejudicial para a eficácia de uma organização, a longo prazo. A doutrina militar do Reino Unido define liderança como:

"Uma combinação de caráter, conhecimento e ação que inspira outras pessoas a terem sucesso" [1].

As doutrinas militar norte-americana [2] e britânica usam verbos prescritivos para definir liderança, com uma insistência abrangente com relação ao sucesso. Mensagens inadvertidas dessa natureza influenciam os líderes menos graduados e cultivam tendências narcisistas, as quais são carregadas durante toda a carreira de oficiais (e praças). A implantação de uma necessidade de sucesso cria um líder bajulador que protege e promove seus resultados para fins pessoais egoístas, o que cria uma liderança disfuncional. [3] Por outro lado, o Marechal-de-Campo Slim definiu liderança como:

“A liderança é aquela mistura de exemplo, persuasão e compulsão que faz os homens fazerem o que você quer que eles façam. Eu diria que é uma projeção de personalidade. É a coisa mais pessoal do mundo, porque é simplesmente você.” [4]

Essa definição destaca que líderes reverenciados percebem que o sucesso não determina um líder eficaz. Além disso, destaca que ter compaixão e empatia é crítico, as quais a definição doutrinária negligencia. Finalmente, a academia define similarmente liderança como:

“Líderes são modelos que influenciam os valores, sistema, cultura e ação das pessoas que trabalham em uma organização.” [5]


Observando que ambas as referências carecem de uma medida para o sucesso da liderança, há um argumento de que as definições não-doutrinárias são mais amplas e eficazes. Além disso, devemos considerar que líderes eficazes nem sempre podem ser bem-sucedidos em seus empreendimentos: Shackleton nunca liderou uma expedição bem-sucedida, mas é amplamente considerado um líder bem-sucedido. [6] Isso, portanto, destaca que a liderança eficaz nem sempre depende do sucesso, e que o nível de liderança é importante: organizacional/ estratégico ou individual/ tático. Tanto Shackleton quanto Slim são usados como modelos de liderança na educação militar, mas isso não se traduz na doutrina, ou cultura. Pode-se argumentar que o sucesso como medida de liderança pode se tornar contraproducente.

Podemos ver que um sistema militar tradicional - para o qual se baseia a doutrina - impede o desenvolvimento de líderes eficazes, mas promove líderes e seguidores bajuladores em uma organização moralmente decadente. As citações acima sustentam que a doutrina militar influencia o ambiente e a cultura militares, o que incentiva a busca impiedosa do sucesso e, portanto, tendências narcisistas. No entanto, os curtos mandatos do comando militar restringem os efeitos destrutivos de emergirem totalmente. Isso não quer dizer que os líderes egoístas não possam ser eficazes, desde que a organização esteja ciente e possa garantir que o líder não se torne destrutivo. Com o mundo e a guerra moderna se tornando mais interconectados, com uma proliferação de habilidades, os relacionamentos serão fundamentais. Um líder que pode galvanizar uma equipe, para criar a soma de peças, será fundamental para uma liderança bem-sucedida. Esta lição já foi desbravada por McChrystal, em seu livro Team of Teams, e enfatiza que o futuro será a liderança baseada em rede em todos os domínios, e pan-governamental: Liderança em Rede. Com isso em mente, é hora dos militares revisarem sua definição doutrinária de liderança, para serem mais compassivos e empáticos. Isso garantirá que os valores certos sejam instilados cedo em nossos líderes menos graduados e, assim, desenvolverá líderes eficazes para o ambiente de amanhã.


Como isso se relaciona com os Reais Fuzileiros Navais?

O treinamento dos Reais Fuzileiros Navais tenta melhorar a compreensão mútua e, portanto, a empatia em todas as fileiras, integrando o treinamento no Centro de Treinamento Comando e reforçando o Ethos Comando. Isso, portanto, limita os efeitos do narcisismo nos líderes comandos. No entanto, a doutrina é o fundamento de tudo o que fazemos como profissionais militares. Consequentemente, essas lições se infiltram em nossas ações - mais ainda na coorte de oficiais - ao realizar treinamento de equipe ou trabalhar no ambiente Conjunto. Como os Reais Fuzileiros Navais realizam muitas de suas tarefas operacionais no ambiente Conjunto, é crucial que a compaixão e a empatia sejam a pedra angular da liderança comando.

Isso deve apoiar e encorajar outros fatores críticos, como conhecimento, credibilidade e integridade. Os fuzileiros navais reais devem garantir que continuem se isolando da definição de liderança doutrinária definida acima e, em vez disso, se concentrem nas últimas definições. A busca pelo sucesso que o narcisismo oferece pode ser vista como uma característica atraente para o sucesso imediato, no entanto, devemos ter cuidado para proteger os indivíduos que isso pode afetar, caso não seja tratado. É responsabilidade dos líderes superiores atribuir e monitorar o desempenho de seus líderes subordinados. Os relatórios 360 oferecem uma maneira de monitorar isso.

Notas:

[1] Royal Military Academy Sandhurst. Army Leadership Doctrine (ALD). (MoD.2016).9.

[2] ADP 6-22. Army Leadership. Department of the Army. 2016,1.

[3] Bryman. Leadership. The SAGE Handbook of Leadership.(SAGE Publications:2011),402.

[4] ALD. 2016.9.

[5] Gyanchandani. The effect of transformational leadership on team performance in IT sector. IUP Journal of Soft Skills, Vol XI, (2017).

[6] Morrell and Capparell. Shackleton’s Way. (Brealey: 2001),1.

Leitura recomendada:


Escolhendo Líderes: Selecionando Liderança


Pela Dra. Kaaren Welsby, Leaders Consultancy, 18 de julho de 2017.
Tradução Filipe do A. Monteiro, 12 de abril de 2020.

Aplicação de lições do exército aos líderes de Guernsey.

O que é liderança - e o que é um líder?

Colin Powell, um líder militar e diplomata americano, observou que “a liderança é a arte de alcançar mais do que a ciência da administração diz ser possível.” 

Segundo a definição do Exército Britânico, a liderança é “uma combinação de caráter, conhecimento e ação que inspira outros para terem sucesso."

O Código de Liderança do Exército (Army Leadership Code2016, britânico) usa o mnemônico LEADERS. Isso significa:


Lead by example (Lidere pelo exemplo)
Encourage thinking (Incentive o pensamento)
Apply discipline and reward (Aplique disciplina e recompensa)
Demand high performance (Exija alto desempenho)
Encourage confidence in the team (Incentive a confiança na equipe)
Recognise individual strengths and weaknesses (Reconheça pontos fortes e fracos individuais)
Strive for team goals (Esforce-se pelos objetivos da equipe)

O valor da liderança

Muitos líderes empresariais acreditam que: "a verdadeira riqueza e força de uma organização está em seu cérebro, caráter e liderança". 

Esta declaração está focada no pessoal de uma organização, em seus líderes atuais e futuros. Isso significa os responsáveis agora, bem como os selecionados (ou identificados em um plano de sucessão) para futuras funções de liderança.

Identificando o potencial de liderança

Mas os líderes podem realmente ser selecionados? E se eles podem ser identificados com alguma confiança, como e por qual processo isso pode ser feito? 

Há uma idéia de que toda mulher e homem tem potencial para ser um líder. Ou, como Henry Harris diz: "todos são chamados e todos podem ser escolhidos" em algum momento ou outro. Dessa forma, "a seleção deve abrir (e continuar abrindo) os portões da oportunidade".

Um processo de seleção pode escolher apenas aqueles que devem se tornar líderes; não é possível prever quem se tornará um líder. 

Liderança e inteligência - como outras funções humanas - são herdadas apenas como potencialidades. Referindo-se à Abordagem de Grupo para Testes de Liderança (Group Approach to Leadership Testing), de Henry Harris, o ônus de descobrir esta potencialidade repousa sobre:

- Seleção;
- Treiná-la habilmente;
- Proporcionar as oportunidades que a estenderão totalmente.

Essas oportunidades devem repousar  na comunidade. Isso ocorre porque a experiência nos muda como pessoas; altera nossas visões e modifica nossos comportamentos. 

Outras questões pertinentes também podem ser: quem (que tipo de pessoa) pensa que é um líder; ou quem pensa que eles podem ter potencial de liderança - e por quê? 

Usarei o exército britânico como um estudo de caso. Aqui estão duas campanhas publicitárias muito diferentes - e, no entanto, complementares - criadas para atrair soldados em potencial e também oficiais/ líderes em potencial:



Motivadores da Liderança da Geração do Milênio

O "quem" pode ser identificado aqui como o público-alvo (de 18 a 24 anos) tanto para candidatos oficiais quanto para soldados. Refletindo sobre a campanha de 2017, a agência de publicidade Karmarama disse: "Decidimos destacar contextos e momentos reais e autênticos do Exército que mostram claramente a importância de fazer parte de uma família forte e altruísta que o aceite como você é e lhe dê a chance de trabalhar juntos para um propósito significativo."

Curiosamente, o "porquê" pode ser parcialmente respondido por Simon Sinek em sua discussão de 2016 intitulada "Geração do Milênio no local de trabalho" (a "Geração do Milênio", também "Geração Y", significa os nascidos após 1984). Ele observa que esses indivíduos estão procurando um veículo, um foco, algo que atraia sua imaginação: "um lugar para pertencer - criando um senso de comunidade quando [todas as outras] relações sociais são fraturadas e complexas".

De maneira reveladora, as campanhas de recrutamento do Exército britânico vêm avançando em direção a esse "valor agregado" (ou valores agregados?) de pertencimento e de fazer a diferença - de "Faça mais, seja mais" (2013), "Mais do que aparenta" (2015) e "Um eu melhor" (2016), a "Isto é pertencimento" (2017). A atual campanha específica para oficiais é intitulada "Com o coração. Com a mente".

Lições de Liderança do Exército

A missão do Conselho de Seleção de Oficiais do Exército (Army Officer Selection Board) é selecionar oficiais em potencial para treinamento e educação para comandar soldados em tempo de paz e em operações e para funções especializadas no Exército. O processo de seleção tem a reputação de ser escrupulosamente justo com todos. "A liderança é uma função dinâmica e adaptativa, variando de acordo com o grupo e a tarefa, aumentando e diminuindo com as demandas da situação total, flutuando no tempo".

Em 2017, há muito poucas coisas nas quais qualquer pessoa pode "falhar" - um exame de condução de veículo e de seleção de oficiais do Exército são duas.

Então, o que o Exército procura em seus líderes - e como o potencial de liderança pode ser identificado? Em termos gerais, o Exército procura personalidade, um nível de condicionamento físico, habilidade prática, capacidade de lidar com a pressão e capacidade de planejar. Mas, mais do que tudo, é provável que o Exército esteja à procura de um indivíduo que possa realmente "Servir para Liderar" - o lema da Academia Real Militar de Sandhurst. No passado, "servir para liderar" significava "cavalos primeiro, soldados depois, oficiais por último". Isso sempre significa alguém que coloca os outros em primeiro lugar - sempre.

A idéia de "servir para liderar" é sobre e intrinsecamente ligada a nossos valores - natureza e educação - como fomos criados, nossos valores familiares, nossa educação, nossas diversas experiências à medida que avançamos pela vida. De maneira reveladora, as avaliações psicométricas que realizamos com os clientes da Leaders Consultancy (leaderconsultancy.co.uk) podem capturar essas informações perfeitamente. Utilizamos avaliações combinadas para aprimorar a autoconsciência e permitir que os clientes alcancem seu melhor pessoal e profissional.

Assim como o slogan da campanha de recrutamento do Exército, somos todos "mais do que aparentamos" e todos podemos ser grandes líderes em nossas diferentes organizações - especialmente quando podemos alinhar nossos valores e descobrir onde realmente pertencemos.


A Dra. Kaaren Welsby é uma comunicadora carismática e empreendedora acadêmica, com 20 anos de experiência militar, educacional e de treinamento. Kaaren é major nas Reservas do Exército Britânico; ela realizou dois tours operacionais e é uma oficial de mídia treinada. Ela trabalhou extensivamente na área de recrutamento, educação e entrega de programas do exército, antes de se tornar conselheira educacional do Conselho de Seleção de Oficiais do Exército, parte do grupo da Academia Real Militar de Sandhurst. Ela agora é especializada na avaliação educacional e psicológica de possíveis candidatos a oficiais do exército. Kaaren possui uma vasta experiência em trabalhar com pessoas de diversas origens, incluindo um intenso apoio individual para jovens em educação e assistência. Ela é uma treinadora experiente, ajudando outras pessoas a atingir seu potencial pessoal e profissional.

Leitura recomendada: 


sábado, 11 de abril de 2020

A Arábia Saudita tem o melhor equipamento militar que o dinheiro pode comprar - mas ainda não é uma ameaça para o Irã

Soldados das forças especiais sauditas com fuzis de assalto G36C.
(Agência de Imprensa Saudita)

Por Ben Brimelow, Business Insider US, 16 de dezembro de 2017.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 11 de abril de 2020.
  • A Arábia Saudita tem alguns dos melhores equipamentos militares que o dinheiro pode comprar, mas suas forças armadas ainda não são vistas como uma ameaça ao seu rival de longa data, o Irã.
  • As forças armadas da Arábia Saudita não se mostraram capazes de combater efetivamente os rebeldes houthis apoiados pelo Irã no Iêmen.
  • Seu arsenal é projetado para uma grande guerra convencional - não para a guerra terceirizada.
Nos últimos anos, a Arábia Saudita liderou uma intervenção na guerra civil do Iêmen, foi a força motriz por trás de uma crise diplomática entre o Catar e seus vizinhos e se envolveu na política do Líbano.

Todas essas coisas parecem ter um objetivo comum: empurrar a influência do Irã.

Mas especialistas dizem que as ambições da Arábia Saudita são limitadas por suas forças armadas, as quais são consideradas uma força ineficaz, embora o reino seja um dos maiores gastadores do mundo em defesa.

"O fato é que o Irã é melhor nesse processo", disse Michael Knights, pesquisador da Lafer no Instituto Washington, especializado em assuntos militares e de segurança no Iraque, Irã e Golfo Pérsico.

"Não há no Estado-Maior iraniano ninguém que tenha medo da Arábia Saudita", disse Knights.

O esforço da Arábia Saudita no Iêmen - onde seu conflito de anos com os rebeldes houthis não tem fim - revela suas deficiências contra um adversário como o Irã.

"O que realmente estamos falando é como eles se comparam em uma guerra terceirizada", disse Knights. "É o que eles estão fazendo na região hoje em dia."

Soldados iranianos marchando em um desfile de 2011 em Teerã para comemorar o aniversário da guerra Irã-Iraque. (Reuters)

Um dos maiores gastadores em defesa

As forças armadas da Arábia Saudita enfrentam dois problemas principais. Elas são muito grandes, tornando-as mais suscetíveis a problemas organizacionais e de qualidade, e seu arsenal é projetado para uma grande guerra convencional e não para as guerras terceirizadas do século XXI.

Por toda a ineficácia militar da Arábia Saudita, é difícil culpar os equipamentos do reino. No ano passado, a Arábia Saudita foi o quarto maior gastador em produtos de defesa do mundo, logo atrás da Rússia.

De acordo com a IHS Jane's, uma editora britânica especializada em tópicos militares, aeroespaciais e de transporte, a Arábia Saudita foi o maior importador mundial de armas em 2014.

Dados do Instituto Internacional de Pesquisa para a Paz de Estocolmo mostram que a Arábia Saudita foi o segundo maior importador de armas em 2015 e 2016. As importações de armas para o reino aumentaram mais de 200% desde 2012, segundo o instituto.

O armamento que está sendo comprado também não é de baixa qualidade. A maioria do hardware militar da Arábia Saudita é comprada de empresas americanas. De fato, 13% de todas as exportações de armas dos EUA em 2016 foram destinadas ao reino. As empresas do Reino Unido e da Espanha foram os segundo e terceiro maiores vendedores.

Um Eurofighter Typhoon da Força Aérea Real Saudita.
(Wikimedia Commons)

O arsenal da Força Aérea Real Saudita inclui os Eurofighter Typhoon, talvez o jato de caça mais avançado em serviço pelas forças armadas europeias, e os americanos F-15 Eagle, o indiscutível rei dos céus por três décadas e ainda formidável. Os sauditas ainda têm seu próprio modelo do Eagle - o F-15SA (Saudi Advanced), que começou a ser entregue este ano.

As Forças Terrestres Reais da Arábia Saudita, o exército saudita, têm tudo, desde tanques M1A2 Abrams e veículos de combate M2 Bradley até helicópteros AH-64D Apache Longbow e UH-60 Black Hawk.

Praticamente todos os navios da Marinha Real Saudita foram construídos em estaleiros americanos, especificamente para a Arábia Saudita. Suas fragatas mais recentes, a classe Al Riyadh, são versões modificadas da fragata francesa da classe La Fayette.

A Arábia Saudita é uma das nações mais bem equipadas do mundo. No entanto, as forças armadas sauditas não colocam medo no coração de seus adversários, ou potenciais inimigos.

Tropas das forças especiais sauditas durante uma operação de reféns.
(Vice / YouTube)

A guerra terceirizada no Iêmen

Evidências das deficiências das forças armadas sauditas podem ser vistas ao sul da fronteira saudita no Iêmen.

Quase três anos depois que a Arábia Saudita, apoiada por outros países árabes e do Golfo, lançou uma intervenção militar para apoiar o presidente deposto do Iêmen, Abdrabbuh Mansur Hadi, rebeldes houthis apoiados pelo Irã ainda estão ativos e continuam a deter a maior cidade e capital do Iêmen, Sana'a .

Além disso, os houthis se mostraram capazes de lançar ataques de alto perfil contra os sauditas. Isso inclui várias incursões transfronteiriças à Arábia Saudita, ataques bem-sucedidos a navios das marinhas emirati e saudita, e o lançamento de mísseis balísticos no coração do reino.

Em uma vergonha mais recente, um relatório do The New York Times sugeriu que um míssil balístico disparado pelos houthis que explodiu em um aeroporto na capital saudita de Riad não foi realmente abatido como anteriormente reivindicado pelas forças armadas sauditas.

O estado da Guerra no Iêmen no início deste mês. O vermelho representa o território do governo iemenita, apoiado pela coalizão liderada pela Arábia Saudita, o branco para os afiliados da Al-Qaeda, o preto para o ISIS e o verde para os rebeldes houthis apoiados pelo Irã.
(Wikimedia Commons)

Por que não houve vitória no Iêmen

Os sauditas tiveram uma tarefa difícil no Iêmen. Eles têm que operar no coração do território houthi contra uma força de combate bem treinada, bem financiada e bem suprida.

A Arábia Saudita, no entanto, não enviou forças terrestres significativas para o Iêmen que seriam necessárias para vencer no campo de batalha.

"Não sabemos se as forças armadas sauditas podem ter um impacto significativo na guerra iemenita, porque só vimos o desdobramento do poder aéreo saudita", disse Knights ao Business Insider.

"Geralmente, uma campanha apenas de poder aéreo não terá um grande impacto - particularmente nesse tipo de terreno complexo com um inimigo que é muito hábil em se esconder do poder aéreo e geralmente se parece com civis", disse ele.

Tropas sauditas em sua base na cidade portuária de Aden, no sul do Iêmen, em 2015.
(Reuters)

Knights estima que 10.000 a 20.000 soldados seriam necessários para ter o efeito desejado. No entanto, as forças armadas sauditas não mobilizaram suas forças terrestres* - provavelmente porque a liderança saudita sabe que, como diz Knights, eles "sofrem de fraquezas significativas".

*Nota do Tradutor: Os sauditas eventualmente comprometeram 150 mil homens no Iêmen mas sem, no entanto, conseguirem alterar o impasse.

Essas fraquezas incluem a falta de equipamento logístico e a experiência necessária para realizar uma tal campanha.

"Eles não têm experiência em uma operação expedicionária", disse ele, observando que a campanha da Tempestade no Deserto contra o Iraque - para a qual a Arábia Saudita contribuiu - foi em grande parte um esforço americano.

Além disso, as forças terrestres da Arábia Saudita como um todo não são treinadas o suficiente para poderem ter sucesso em operações de larga escala. Como tal, uma força terrestre saudita no Iêmen pode causar mais mal do que bem.

Bilal Saab, membro sênior e diretor do Programa de Defesa e Segurança do Instituto do Oriente Médio, disse ao Business Insider que a Arábia Saudita entendeu o dano potencial para suas forças terrestres. Em um e-mail, a Saab disse que a Arábia Saudita não enviaria grandes contingentes de forças terrestres "porque suas baixas seriam graves e provavelmente causariam tremendos danos colaterais no Iêmen".

Artilharia saudita atirando em direção a posições houthis à partir da fronteira saudita com o Iêmen em 2015.
(Reuters)

O que pode ser feito

Na visão de Knights, a Arábia Saudita precisa reduzir o tamanho de suas forças armadas, focar em recrutamento e treinamento de qualidade e criar unidades capazes de lutar ao lado e de treinar aliados locais.

Hoje, milícias locais e grupos tribais formam a maioria da força terrestre que luta contra os houthis, e poucos ou nenhum soldado saudita os ajuda - exceto por algumas unidades das forças especiais.

"Como resultado", diz Knights, "não há pressão militar credível sobre os houthis."

A batalha terceirizada no Iêmen é apenas um exemplo da crescente influência do Irã no Oriente Médio. O Hezbollah, por exemplo, está melhor armado e organizado do que as forças armadas oficiais do Líbano. O Hamas, envolvido em um conflito contínuo com Israel, também é apoiado publicamente pelo Irã e várias milícias nas Unidades de Mobilização Popular do Iraque recebem treinamento, financiamento e equipamento deste seu país vizinho.

O arsenal da Arábia Saudita, apesar de impressionante, também precisa ser construído com as aplicações desejadas em mente. Por enquanto, essas parecem ser guerras terceirizadas contra um inimigo que raramente está de uniforme, em oposição a uma travada contra um exército convencional da era da Guerra Fria.

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