quarta-feira, 5 de maio de 2021

FOTO: M4 Sherman francês do Lend-Lease

Tripulação francesa sobem no seu novo M4 Sherman, Argélia, dezembro de 1943. (Revista LIFE)

Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 5 de maio de 2021.

Franceses em exercício com seu novo tanque M4 Sherman, recebido através do Lend Lease (Empréstimo e Arrendamento) americano, na Argélia, dezembro de 1943. O potencial industrial dos Estados Unidos era gigantesco e sem paralelo no mundo na época. Os americanos abasteceram não apenas suas forças, lutando em quatro frentes simultâneas, mas também seus aliados franceses, britânicos, soviéticos e chineses. O poderio industrial começou a abastecer até mesmo aliados que ainda não combatiam, como o Brasil, e depois da guerra rearmaram até mesmo ex-inimigos.

Os Exército da África foi incorporado ao Exército Francês Livre do General de Gaulle depois do desembarque anglo-americano durante a Operação Torch e, depois da capitulação ítalo-alemã na Tunísia, foi reequipado pelos americanos. Esse novo exército formou um Corpo Expedicionário de mais de 100 mil homens em 4 divisões que lutou na Itália, e divisões militares que lutaram na Normandia, na Provença e na Alemanha. A 1ª Divisão Francesa Livre, parte do 1º Exército do General de Lattre, realizou junção com a Força Expedicionária Brasileira no norte da Itália em 1945.

Bibliografia recomendada:

Armored Thunderbolt:
The US Army Sherman in WWII.
Steven Zaloga.

Leitura recomendada:

FOTO: Prisioneiros de guerra bem penteados

 

Tenente do Exército sul-vietnamita penteando os cabelos de prisioneiros do Exército norte-vietnamita, março de 1967.
(Robert Kersey / Stars and Stripes)

Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 4 de maio de 2021.

Gio Linh, Vietnã do Sul, março de 1967: um soldado sul-vietnamita penteia o cabelo de prisioneiros do exército norte-vietnamita amarrados e vendados em preparação para a chegada do primeiro-ministro Nguyen Cao Ky.

Durante sua visita ao campo perto da Zona Desmilitarizada (DMZ), Ky conversou com os agora bem arrumados prisioneiros de guerra; ele também assinou dois panfletos e uma salva de obuses de 175mm que foi disparada contra o Vietnã do Norte por unidades de artilharia dos EUA e do ARVN.

Bibliografia recomendada:

Army of the Republic of Vietnam 1955-75.
Gordon L. Rottman e Ramiro Bujeiro.

Leitura recomendada:

FOTO: M41 vietnamita destruído, 16 de dezembro de 2020.



terça-feira, 4 de maio de 2021

ENTREVISTA: Christian Prouteau, fundador do GIGN

Retrato do Capitão Christian Prouteau, líder do grupo de intervenção número 1 da Gendarmaria Nacional, durante uma sessão de tiro com seus homens em Fort Charenton, fevereiro de 1978. (ECPAD)

Por Jérémy ArmanteLe Pandore et la Gendarmerie, 4 de janeiro de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 4 de maio de 2021.

Le Pandore - Christian Prouteau, vamos dar uma olhada em sua escolha de escolher a carreira de gendarme. Foi uma decisão cuidadosamente considerada ou uma paixão? Explique para nós.

Christian Prouteau - Acho que isso se chama atavismo. Não se pode nascer numa brigada da gendarmaria, ter um avô paterno gendarme e ter visto seu pai exercer sua profissão com paixão sem deixar rastros. Mesmo assim, estava convencido de que não faria esse trabalho. Decidi fazer um trabalho artístico, escola de cinema com especialização em decoração (fui e ainda sou um bom desenhista), ou me tornar um engenheiro eletrônico por ser apaixonado por essa área.

Voltando da minha entrevista na escola de cinema de onde saí um pouco aborrecido, parei diante de um pôster "Engage-vous, re-engagement-vous" ("Aliste-se, realiste-se"), no qual um soberbo sargento apareceu ao lado de um pequeno Renault 8. Eu tinha pedido para fazer as criança de tropa aos 11 anos e ingressei na escola militar de Autun onde meu pai havia estudado, este pôster me mostrou o caminho e fui diretamente ver um oficial orientador em Fort de Vincennes.

O GIGN original fundado por Christian Prouteau
(sentado à esquerda).

Le Pandore - A partir do momento em que você decidiu se engajar, qual foi o seu caminho para chegar lá?

C. P. - Eu disse a ele que queria me engajar para ser oficial da gendarmaria. Ele me traçou um percurso; eu havia escolhido a cavalaria, sendo obrigatória a passagem pelo Exército, o que me levou a Trèves no CIDB (Centre d’instruction des blindés / Centro de Treinamento de Blindados). Depois fui para a ENSOA (École nationale des sous-officiers d’active de St-Maixent / Escola Nacional de Graduados Ativos de St-Maixent) para ser Maréchal de Logis (sargento de cavalaria), onde tive de fazer o exame de admissão ao PPEMIA em Estrasburgo, depois a escola de aplicação de cavalaria em Saumur, de onde me juntei ao PPEMIA um ano após meu engajamento.

Normalmente, em dois anos, eu integraria a EMIA em Coëtquidan, onde me graduarei em um ano como oficial. Eu teria que escolher uma arma para ir para a escola de aplicação, mais um ano e entrar em um regimento onde pudesse me preparar para o exame de admissão em Melun. Quando eu digo isso, digo a mim mesmo que você realmente tem que ser determinado, visto o curso. Estávamos em agosto de 1964, o que me levou, na melhor das hipóteses, em agosto de 1970 a Melun e a projetar mais de seis anos. Na verdade, finalmente será em agosto de 1971 porque eu repeti o PPEMIA!

Escola de oficiais da Gendarmaria Nacional.

Le Pandore - Você representa a 3ª geração Prouteau a usar o uniforme da gendarmaria, qual foi a reação de seus pais?

C. P. - Quando me engajei por cinco anos com esse objetivo em Melun, meu pai ficou encantado e minha mãe, que me via como artista, começou a chorar. No entanto, como muitas mulheres de gendarmes, ela sempre esteve muito envolvida.

Meu pai se juntou ao maquis da Tourette durante a Segunda Guerra Mundial, quando era gendarme e, para alguns, era traição. Tendo dito isso muito rapidamente, ela percebeu que não era um capricho.

La Pandore - Vamos voltar aos destaques de sua carreira, começando com a tomada de reféns em Munique em 1972. Aí, para você, esta é uma realização clara. Devemos reagir ao terrorismo.

C. P. - Sim. Depois de Munique, tudo mudou pelo menos para mim porque não sinto que este acontecimento teve o mesmo impacto nos meus camaradas. Como já disse várias vezes, Cestas e Clairvaux já haviam me marcado. Então, para mim, Munique havia se tornado uma obsessão: se eu tivesse que lidar com esse assunto, o que eu teria feito? Oito sequestradores, 13 reféns, uma operação noturna, grande impacto na mídia.

Terrorista durante a tomada de reféns israelenses em Munique, 1972.

Le Pandore - Mas existe um grande obstáculo no seu caminho, que é o político, o qual valida uma decisão. O que está bloqueando a intenção, neste momento?

C. P. - De fato, se a Gendarmaria tivesse compreendido a importância de uma unidade preparada de alto nível técnico e operacional para resolver este tipo de negócio, a autoridade política da época não acreditava que fosse possível ter sucesso neste tipo de operação.

Por exemplo, quando intervimos durante a tomada de reféns de Orly em Janeiro de 1975, apesar de uma série de operações bem-sucedidas, eu não tinha autorização para neutralizar os dois sequestradores, um dos quais era, como saberemos mais tarde, Carlos (Ilich Ramírez Sánchez, Carlos o Chacal).

Le Pandore - Na verdade, a sucessão de ações terroristas acabará por provar que você está certo e, portanto, desbloquear a situação?

C. P. - Não, não foi bem assim que aconteceu. Até a tomada de reféns de Orly, Valéry Giscard d´Estaing estava convencido de que era preciso negociar e ceder. A título de exemplo, veja o caso Claustre. Esta escolha política me pareceu irresponsável, se você cede à chantagem, não há razão para que ela pare. Tive de ser capaz de demonstrar que éramos capazes de resolver até as crises mais complexas.

Prouteau em treinamento com o revólver Manurhin MR 73 .357 Magnum.

Le Pandore - Depois desse sinal verde político, você está realmente operacional e, com seus homens de elite, em 1976, você intervém durante uma tomada de reféns no Djibouti. Uma operação que vai lhe render muita cobertura da mídia. Saudamos o seu sucesso. E ainda assim você está muito amargo, por quê?

C. P. - Já estávamos prontos há um tempo, mas o que você chama de luz verde política é na verdade apenas uma decisão padrão. No Djibouti, apenas o Grupo conseguiu ter sucesso nesta operação. Munique foi um fracasso principalmente por causa dos atiradores "de elite".

A neutralização dos sequestradores não teve sucesso por vários motivos: 5 fuzis para 8 objetivos, ausência de distribuição de alvos e disparo desordenado de tiros. Conclusão: esta fase da ação, que deveria ter sido decisiva, não suprimiu, em especial, o chefe do comando que será o responsável pela morte de reféns.

Então inventei o tiro simultâneo que ainda éramos os únicos a realizar com sucesso naquela época: vários atiradores atiram em um mesmo segundo em vários objetivos. Primeiro, recebo permissão para atirar em um único terrorista no ônibus infantil. O que era impossível, pois sempre haverá um mínimo de 3 pessoas no ônibus. Eles eram 8 ao todo. Decidi desobedecer, sabendo que as crianças não durariam mais uma noite e que o comando do FLNCS faria um exemplo.

Eu disse zero às 15h40 e 5 terroristas foram eliminados, mas o Exército da Somália atirou contra nós com MG42, bloqueando a chegada da Legião que deveria nos apoiar. Esse atraso de 3 minutos permitiu que um terrorista que pensávamos estar bloqueado no posto da fronteira da Somália voltasse ao ônibus e atirasse em dois de meus homens enquanto subiam, matando duas meninas, ferindo várias crianças e o motorista.

Claro que em 40 graus na sombra, os atiradores na areia a 180 metros do ônibus, essa operação é excepcional, mas para mim sempre vou sentir falta dessas duas meninas que eu não sabia como trazer de volta para os pais.

Já fiz essa operação centenas de vezes na minha cabeça e ainda estou procurando os dez segundos que perdemos para estar lá antes do atirador e derrubá-lo antes que ele entre no ônibus.

A capa da revista Paris Match nº 1395 sobre o resgate de Loyada, 21 de fevereiro de 1976.

Le Pandore - Quatro anos depois, a tomada de reféns do Hotel Fesh em Ajaccio. Você evitou o banho de sangue na época?

C. P. - Esta é a operação da qual mais me orgulho. Se eu não tivesse tido sucesso nessa negociação, teríamos que ir ao confronto, o efeito de surpresa tendo falhado, e apesar do uso de gás CB saturado, os 32 homens do FLNC (Corsica or Fronte di liberazione naziunale corsu) teriam disparado o que teria levado a mortes e cavaria um fosso difícil de se cruzado entre a Córsega e o continente.

Le Pandore - Existem outros destaques que galvanizaram, tocaram, impressionaram você?

C. P. - Sim, são muitas porque esta aventura é antes de tudo uma história de gente, de partilha, de amizade, de sentido de serviço ao Estado e de missão a cumprir.

Claro, eu inventei tudo nessa nova profissão, o rapel de helicóptero que levou Henri Verneuil a nos fazer filmar com Jean-Paul Belmondo no filme Peur sur la ville (Medo Sobre a Cidade, 1975), tiro simultâneo, tiro de precisão com revólver com esse magnífico revólver o MR73 que permitiu que um dos meus homens, Roger, desarmasse um sequestrador com uma bala na mão.

O rapel de Jean-Paul Belmondo no filme Peur sur la ville, 1975.

Mas também todos os desenvolvimentos técnicos feitos para o grupo, como Kevlar à prova de balas, tiro de confiança. Também desenvolvimentos técnicos, como endoscopia tática ou gases de intervenção, sistemas de controle remoto para explosivos, cães de intervenção.

A lista seria muito longa. O mais importante é a nossa força, o grupo e o que meus homens me deram quando fiquei gravemente ferido, dormindo ao meu lado no hospital... recontá-lo não é nada, você tem que vivê-lo.

O famoso Tiro de Confiança do GIGN, criado por Prouteau.



Le Pandore - Após nove anos de comando ativo, o senhor deixou o GIGN e posteriormente criou o Grupo de Segurança da Presidência da República (Groupe de sécurité de la présidence de la RépubliqueGSPR). Em quais circunstâncias?

C. P. - Anos depois, tudo parece simples. No entanto, após a eleição de François Mitterrand como Presidente da República em 1981, foi decidido pela esquerda que o GIGN deveria ser dissolvido. Primeiro, um boato confirmado por um amigo jornalista, depois por artigos e finalmente pelo diretor da Gendarmarie Charles Barbeau.

Diante dessa incrível decisão, nenhuma reação de desaprovação, embora tenhamos libertado quase 400 reféns em menos de dez anos.

O diretor me pede para avisar meus homens. Especialmente nenhum barulho vindo deles. O Estado-Maior da Gendarmaria não reagiu mais, alguns nunca tendo apreciado esta unidade iconoclasta e até mesmo bastante satisfeitos.

Assim, consegui encontrar sozinho Charles Hernu, então ministro da Defesa, e convenci-o a ver o Grupo antes de decidir sobre seu desaparecimento, o que ele aceitou.

Depois de uma demonstração excepcional perante a comissão parlamentar de defesa, foi decidido que o GIGN era indispensável e um mês depois foi-me pedido que criasse uma unidade de proteção do Presidente da República que se chamará GSPR. Entrei oficialmente como conselheiro de François Mitterrand em 4 de julho de 1982.

Jacques Chirac, então primeiro-ministro, observa a apresentação de Christian Prouteau e da equipe do GIGN depois de Loyada, 1976.
Na mesa, os fuzis sniper FR-F1 com diferentes lunetas.

Le Pandore - Aí vem o “caso Mazarino”, então é-lhe pedido que proteja e silenciar sobre a existência da filha escondida do Presidente da República. O que você vai fazer por treze anos. Você tem alguma anedota em particular para nos contar?

C. P. - Eu não estava ciente da existência de Mazarine Pingeot imediatamente. Para estabelecer meus efetivos, tive que conhecer o espaço a ser protegido, a vulnerabilidade de uma personalidade também passando por aqueles que estão próximos a ela. Encontrei-me com o presidente para me dizer quem deveria ser protegido em sua família.

Ele tinha insistido em seus netos. A esposa dele tendo sua própria segurança, eu não tive que me preocupar com isso, o que me surpreendeu e ele acrescentou: “Quanto ao resto, veja com Rousselet (o chefe de gabinete)". Intrigado com isto "Quanto ao resto", fui ver Rousselet que, envergonhado, mandou-me ver François de Grossouvre.

Mazarine e seu pai, François Mitterrand. (JDD)

Ele me informou da existência de Mazarine. O fato de eu ter que esconder sua existência me agradou bastante porque meu dispositivo era, portanto, menos importante. Tudo o que foi dito sobre o fato de eu ter conseguido esconder sua existência até novembro de 1994 realmente não me importa.

Permiti que esta criança crescesse ao abrigo de uma imprensa que fala da liberdade individual sem parar e que passa o seu tempo a violando em nome do "dever de informar", mesmo que isso signifique violar a privacidade da vida de uma criança. Graças a nós, Mazarine foi capaz de crescer com seu pai sem chegar às manchetes.

Le Pandore - Devemos falar também sobre os "Quacks" do seu percurso. Em 1982, você se tornou o chefe de uma célula antiterrorista criada por ordem de François Mitterrand. Você será processado e sentenciado em 2005 por escutas telefônicas ilegais realizadas por esta estrutura. E então, durante o ano de 1982, o "caso dos irlandeses de Vincennes" estourou, pelo qual você será processado e finalmente liberado. Você foi muito afetado por esses dois casos. O que você pode nos contar sobre isso hoje?

C. P. - Não vou contornar esses dois "quacks ou casos", como você diz, mas vou lembrá-lo de um ponto essencial da lei a respeito do "caso de escutas telefônicas". Eu poderia falar sobre as condições sob as quais este caso foi muito além da prescrição legal na época de cinco anos (1993 para fatos que datam de 1984) e as acrobacias jurídicas necessárias para me incriminar.

Apesar de tudo, pediram-me para me explicar, o fiz depois de uma investigação de mais de dez anos e um longo julgamento pelo qual fui condenado, mas ANISTIADO... Não creio que seja útil recordar a definição legal de anistia.

Treinamento do GSPR.

De qualquer forma, cumpri minha missão com os meios do Estado, supervisionado por dois ministros com legislação nebulosa sobre as nuances entre escutas telefônicas legais e administrativas.

O Estado me faz julgar as coisas que cometi com os meios que me deu. Admita que há algo para se amargar. Quanto ao "caso do irlandês em Vincennes", se fosse tratado com os meios legais atuais sobre o terrorismo, seria corretamente apresentado como um sucesso.

Não estive de forma alguma envolvido no início da operação e muito menos nas horríveis condições da prisão. O OPJ, encarregado da operação e responsável pela anulação do procedimento, afirmou, depois de admitir os fatos, tê-lo feito a meu pedido.

Fui logicamente liberado de suas acusações. Para voltar a Michael Plunkett e sua equipe, eles foram presos porque foram acusados ​​de terem fornecido as armas ao comando que realizou o ataque na rue des Rosiers, por um informante que estava escondendo seu tráfico de armas para o INRA (linha dura do IRA). Novamente, outro motivo para ser amargo.

Le Pandore - Em março de 1985, você se tornou prefeito fora do quadro. 7 anos depois, você está encarregado da segurança dos Jogos Olímpicos de Albertville. O que não foi pouca coisa?

C. P. - Sim, uma missão de quatro anos, continuando a assegurar o funcionamento do GSPR a pedido do Presidente. Foi um grande trabalho porque a área olímpica era excepcionalmente grande para os jogos de inverno, 13 locais em uma área montanhosa de acesso particularmente difícil, Tarentaise e Col des Saisies.

A segurança deste evento global tinha que cobrir áreas de risco como o terrorismo, é claro, mas também neve, avalanches, proteção da rede elétrica, exames de saúde, problemas de tráfego rodoviário, controle de tráfego aéreo, rede hospitalar, segurança de transporte, etc.

Eu montei o primeiro sistema inter-serviços com um subprefeito à frente de 6 zonas olímpicas, o que tornou possível evitar problemas de ego e brigas por causa de botões.

Jogos Olímpicos de Albertville.

Projetei e desenvolvi com um colega de classe Jean Pierre Davillé e Bull o primeiro sistema GENÉRICO de gerenciamento de crises, que apesar de um computador pré-histórico em comparação com as ferramentas atuais, teria nos permitido administrar o menor incidente e que só não funcionara devido a um problema de rota devido à queda de neve excessiva.

Uma grande aventura que reunirá cerca de 10.000 homens das forças armadas, da polícia, da Gendarmaria, da segurança civil e dos bombeiros sanitários.

Le Pandore - A segurança dentro da Gendarmaria é uma coisa diferente hoje do que em sua época. O GIGN cresceu consideravelmente em termos de equipamento e homens, o GSPR é composto por gendarmes e polícias, o que nem sempre é fácil de gerir. Como você vê esses desenvolvimentos?

C.P. - Como digo no meu editorial, exageramos e os motivos que levaram a esta explosão de meios não são a resposta aos problemas dos homicídios por motivos ideológicos.

Inventei a intervenção, mas nem tudo se resume a isso e correndo o risco de me repetir, o disfarce não faz o homem. No entanto, é uma ilusão para aqueles que nos conduzem, mas mais a sério, aqueles que estão disfarçados.

Para ser um piloto de caça, você precisa de um treinamento rigoroso e contínuo para permanecer assim. Ser GIGN é o mesmo e esquecê-lo vai nos lembrar. Houve alertas que pagaram um preço alto.

Esquecer o que fez a alma e o orgulho do grupo e da Gendarmaria, o respeito pela vida e ver uma simples prisão terminar em uma morte por quatro balas atribuídas a "gendarmes de elite" me preocupa.

Quanto ao GSPR com a metade policial, são duas formações diferentes, duas operações diferentes e não podem funcionar. Lá não é o gendarme que fala, mas o prefeito.

O GIGN atual em intervenção.

Le Pandore - Você acha que um dia, no curto ou mesmo médio prazo, vai acontecer a fusão entre gendarmaria e polícia?

C.P. - Não sou a Pítia e com os políticos tudo é possível quando se trata de dar um passo, já o vi muito e o vivi muito. Portanto, só posso dizer que, para o Estado e seu bom funcionamento, não o quero.

Quando um Chefe de Estado consegue colocar a Gendarmaria no Ministério do Interior sem que uma voz se levante contra uma decisão pessoal e de interesse econômico, além de dois ex-grandes diretores civis, Jean-Claude Périer e Jean-Pierre Cochard, tudo é possível.

O que torna a arma forte é seu caráter militar. Colocá-lo em um ministério com uma Polícia Nacional sindicalizada não trouxe, ao contrário do que alguns argumentaram para explicar sua inconsistência, a menor vantagem para a arma, menos ainda em questões orçamentárias.

No entanto, uma das suas principais missões é também a defesa e, na ausência de serviço nacional obrigatório, a reserva da Gendarmaria é um trunfo significativo nestes períodos de perda de referência.

Para mim havia outro caminho: a Quarto Força. Mas isso foi antes e sabemos como é difícil voltar atrás mesmo quando as decisões são erradas. Infelizmente, vemos isso com a abolição do serviço nacional obrigatório.


Bibliografia recomendada:

Recordemos o livro do Sr. Christian Prouteau, GIGN: Nous étions les premiers (“GIGN: Fomos os primeiros”):

GIGN:
Nous étions les premiers.
Christian Prouteau e Jean-Luc Riva.

Leitura recomendada:

O segredo dos [in]sucessos árabes

Prisioneiros egípcios durante a Guerra dos Seis Dias, 1967.

Do site Strategy Page, 18 de maio de 2008.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 18 de maio de 2008.

Por que os árabes perdem guerras contra não-árabes com tanta freqüência? Por que existem tantas atividades terroristas nas últimas décadas perpetradas por árabes? Por que as sociedades árabes são tão corruptas, mal instruídas e carecem de progresso econômico e científico? Apenas levantar essas questões é considerado não-diplomático, provocativo, e racista e por aí vai. Mas existe algo acontecendo.


Pegue, por exemplo, um item recente rolando na web. Parece que no último novembro, sete funcionários da companhia Abu Dabhi Aircraft Technologies (ADAT) estavam inspecionando um novo Airbus 340-600. Este é um avião de 4 motores, custando US$ 240 milhões. Pense nele como um “747 leve”. Ele estava sendo inspecionado antes de ser aceito, e entrega para a Etihad Airways em Abu Dabhi. Através de uma horrenda série de erros pelas pessoas nos controles, o avião taxiou em alta velocidade e bateu em uma barreira. O avião foi perda total e quatro pessoas a bordo se feriram. Nunca houve menção oficial da nacionalidade daqueles responsáveis pela perda do avião. Muitas pessoas presumem que eram árabes, embora a maioria dos empregos técnicos no Golfo Pérsico seja de residentes não-árabes. Este ainda é o caso sessenta anos depois que o dinheiro do petróleo começou a fluir. Com certeza houve tempo suficiente para que uma geração de engenheiros, técnicos e pilotos árabes fosse treinada. Existiram alguns, mas não o suficiente. Além disso, existem sérios problemas culturais entre árabes e tecnologia. Muitos residentes estrangeiros que trabalharam no Oriente Médio foram embora, exasperados com a falta de espírito das atitudes das pessoas que eles estão treinando ou supervisionando.

O Tenente-General Mike Hindmarsh, comandante da Guarda Presidencial emirática, um general do Exército Australiano com 33 anos de serviço.

Tropas americanas no Iraque têm experiências similares quando treinam, ou apenas trabalham junto dos iraquianos. O PR oficial mostra as experiências positivas, mas são as negativas que causam todos os problemas. Se você quiser se livrar de todos os problemas de lá, você precisa entender o que está havendo ou, mais incisivo, o que não está e por que não.

Prisioneiros egípcios capturados pelos franceses no Porto Fouad, novembro de 1956.

Muito foi escrito sobre o por quê dos exércitos árabes terem de forma tão uniforme perdido guerras contra não-árabes. Essas razões também explicam por que os países árabes, e muitos outros países de Terceiro Mundo da mesma forma, também têm problemas para estabelecer governos democráticos e economias prósperas. Muito disto tem a ver com cultura, especialmente cultura influenciada pelo Islã.

Algumas das razões desses fracassos são:

- A maioria dos países árabes são uma colcha de retalhos de diferentes tribos e grupos, e líderes árabes sobrevivem jogando um grupo contra o outro. Lealdade é com um grupo, não à nação. A maioria dos países é dominada por um único grupo que geralmente é a minoria (Beduínos na Jordânia, Alawitas na Síria, Sunitas no Iraque, Nejdis na Arábia Saudita). Tudo isso significa que oficiais são comissionados, não por mérito, mas por lealdade e afiliação tribal.

Escolas islâmicas favorecem a memorização escrita, especialmente de escrituras. A maioria dos acadêmicos islâmicos são hostis à idéia de interpretar o Corão (considerado a palavra de Deus dada ao Seu profeta Maomé). Isso resultou em olhares de desprezo para tropas ocidentais que apontam algo que eles não saibam. Árabes preferem fingir, e fazer de conta de que “está tudo em suas cabeças”. Improvisação e inovação geralmente são desencorajadas. Exércitos árabes seguem o manual, exércitos ocidentais re-escrevem o manual e, portanto, vencem, como de costume.

Prisioneiros egípcios capturados pelos israelenses nas cercanias de El-Arish, no Sinai, 1967.

- Não há corpo de praças de verdade. Oficiais e militares alistados são tratados como duas castas diferentes e não há esforço de diminuir essa brecha usando praças de carreira. Pessoal alistado é tratado com rispidez. Acidentes de treinamento que terminariam com a carreira de oficiais americanos são ocorrências comuns em exércitos árabes, e ninguém liga.

Oficiais são desprezados por suas tropas, e isso não incomoda os oficiais de forma alguma. Muitos oficiais árabes simplesmente não conseguem entender como tratar as tropas decentemente fará deles melhores soldados.

- A paranóia impede o treinamento adequado. Tiranos árabes insistem que suas unidades militares tenham pouco contato entre elas, garantindo dessa forma que nenhum general torne-se poderoso o suficiente para derrubá-lo. Unidades são impedidas, propositalmente, de trabalharem juntas ou treinarem em grande escala. Generais árabes não têm um conhecimento de suas forças tão amplo quanto seus pares ocidentais. Promoções são baseadas mais em confiança política do que profissionalismo em combate. Líderes árabes preferem ser temidos a serem respeitados por seus soldados. Essa abordagem leva a tropas com pouco treinamento e moral baixo. Alguns discursos inflamados sobre “A Irmandade Muçulmana” fazem pouco para consertar o estrago.

Prisioneiros iraquianos tomados pela Divisão Daguet sendo filmados na Arábia Saudita, fevereiro de 1991.


- Oficiais árabes com freqüência não têm confiança entre si. Enquanto um oficial de infantaria americano pode ser razoavelmente confiante que o oficial de artilharia conduzirá o seu bombardeio na hora e no alvo, oficiais de infantaria árabes duvidam seriamente que sua artilharia fará o seu trabalho na hora e no alvo. Esta é uma atitude fatal em combate.

Líderes militares árabes consideram aceitável mentir para subordinados e aliados para estender sua agenda pessoal. Isso teve conseqüências catastróficas durante todas as guerras árabe-israelenses e continua a tornar a paz difícil entre israelenses e palestinos. Quando questionados sobre esse comportamento, árabes dirão que foram “mal-compreendidos”.

Enquanto oficiais e praças americanos estão muito felizes em compartilhar seu conhecimento e habilidade com outros (ensinar é a maior expressão de prestígio), oficiais árabes tentam manter qualquer informação técnica e manuais em segredo. Para os árabes, o valor e prestígio de um indivíduo é baseado não no que ele pode ensinar, mas no que ele sabe que ninguém mais sabe.

Enquanto oficiais americanos prosperam em competições entre eles, oficiais árabes evitam isso, pois o perdedor seria humilhado. Melhor para todos é falhar junto do que permitir a competição, mesmo que isso eventualmente traga benefícios para todos.

Americanos aprendem liderança e tecnologia; oficiais árabes aprendem apenas tecnologia. Liderança recebe pouca atenção, pois se presume que os oficiais o saibam em virtude de seu status social como oficiais.

Um Tipo 69 iraquiano em chamas depois de ser destruído em combate contra a 1ª Divisão Blindada do Reino Unido, 28 de fevereiro de 1991.

- A iniciativa é considerada em traço perigoso. Então, subordinados preferem falhar a fazer uma decisão independente. Batalhas são micro-gerenciadas por generais mais graduados, que preferem sofrer derrotas a perder o controle de seus subordinados. E pior, um oficial árabe não dirá a um aliado americano por que ele não pode tomar a decisão (ou mesmo que ele não pode tomá-la), deixando o oficial americano irritado e frustrado porque os árabes não podem tomar uma decisão. Os oficiais árabes simplesmente não vão admitir que eles não tenham autoridade para fazê-lo.

A falta de iniciativa torna difícil aos exércitos árabes manter armas modernas. Armas modernas complexas necessitam de manutenção no local, e isso significa delegar autoridade, informação, e ferramentas. Exércitos árabes evitam fazer isso e preferem utilizar depósitos centrais de reparos, fáceis de controlar. Isto torna a manutenção rápida das armas difícil.

Carros de combate principais T-62 sírios destruídos e abandonados no Vale das Lágrimas, nas Colinas de Golã, outubro de 1973.

- A segurança é insana. Tudo, até mesmo informação militar vaga é taxada como secreta. Enquanto no Exército dos Estados Unidos listas de promoção são publicados rotineiramente, isso raramente acontece em exércitos árabes. Oficiais são transferidos repentinamente sem aviso para impedi-los de forjar alianças ou redes. Qualquer espírito de equipe entre oficiais é desencorajado.

Todos esses traços foram reforçados, da década de 1950 à de 1990, por conselheiros soviéticos. Para os russos, tudo relacionado às forças armadas era secreto, pessoal alistado era escória, não havia sistema funcional de praças, e todo mundo suspeitava de todo mundo. Esses não eram traços “comunistas”, mas costumes russos que existiram por séculos e foram adotados pelos comunistas para fazer sua ditadura mais segura contra rebeliões. Ditadores árabes avidamente aceitaram esse tipo de conselho, mas ainda estão preocupados com a rapidez com a qual as ditaduras comunistas desmoronaram entre 1989-91.

Multidões de prisioneiros iraquianos na Guerra do Golfo, 1991.

Tal sistema pode produzir exércitos de aparência assustadora, mas não uma força que possa sobreviver a um encontro com soldados bem liderados e treinados. As mesmas técnicas são aplicadas ao governo e na economia, produzindo tirania e atraso que horrorizam os ocidentais, e enraivecem os cidadãos destes, desafortunados, estados. Esse ódio produziu muitos esforços reformistas. Incluindo tal ultraje de horrores quanto a Al Qaeda.

Líderes árabes, especialmente no Golfo Pérsico, costumam ser bem espertos e sabem com o quê estão trabalhando. Então eles contratam vários estrangeiros para trabalhos técnicos chave. Mas você ainda tem um monte de suspeitas, paranóia, pessoas pouco instruídas e inseguras no comando. Mudar tudo isso é, compreensivelmente, difícil.

Agora você sabe.

Fuzileiros navais americanos escoltando filas de prisioneiros iraquianos, 21 de março de 2003.

Bibliografia recomendada:


Leitura recomendada:






FOTO: M4 Sherman no terreno acidentado italiano

M4 Sherman americano encalhado no matagal próximo a Miturno, na Itália, maio de 1944. (Revista LIFE)

Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 4 de maio de 2021.

O M4 Sherman americano, em seus vários modelos, entrou em combate em todos os tipos de terreno e em todos os continentes habitados - durante e depois da Segunda Guerra Mundial - e o terreno acidentado da Itália se provou um obstáculo formidável, mas que foi superado pela engenharia automobilística americana. Apesar das limitações do solo italiano, o Sherman continuou apoiando a infantaria aliada multinacional de 1943 a 1945 até a vitória final na Ofensiva de Primavera.

No caso específico da Itália, o Sherman era querido pelas suas tripulações e elogiado por sua resistência e autonomia, além do seu perfil alto facilitando a visão no terreno montanhoso da Itália.

Bibliografia recomendada:


Leitura recomendada: