Um oficial comandante da Força Espacial foi demitido por conta de comentários condenando o marxismo nas Forças Armadas

Por Oriana Pawlyk, Military.com, 15 de maio de 2021.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 17 de maio de 2021.

Oficial comandante da Força Espacial, que recebeu um telefonema de férias de Trump, foi demitido por causa de comentários criticando o marxismo nas forças armadas americanas.

Um comandante de uma unidade da Força Espacial dos EUA encarregada de detectar lançamentos de mísseis balísticos foi demitido por comentários feitos durante um podcast promovendo seu novo livro, que afirma que as ideologias marxistas estão se tornando prevalentes nas forças armadas dos Estados Unidos.

O Tenente-Coronel Matthew Lohmeier, comandante do 11º Esquadrão de Alerta Espacial (11th Space Warning Squadron) na Base Aérea de Buckley, Colorado, foi dispensado de seu cargo na sexta-feira pelo Tenente-General Stephen Whiting, chefe do Comando de Operações Espaciais, devido à perda de confiança em sua capacidade de liderar, a Military.com soube com exclusividade.

"Esta decisão foi baseada em comentários públicos feitos pelo Tenente-Coronel Lohmeier em um podcast recente", disse um porta-voz da Força Espacial por e-mail. "O Tenente-General Whiting iniciou uma Investigação Dirigida pelo Comando sobre se esses comentários constituíam atividade política partidária proibida."

A atribuição temporária de Lohmeier após sua remoção não ficou imediatamente clara.

Nesta foto de arquivo de 22 de julho de 2015, o então Capitão Matthew Lohmeier, chefe do Bloco 10 de Treinamento do 460º Grupo de Operações, e o seu livro "Revolução Irresistível".

No início deste mês, Lohmeier, um ex-instrutor e piloto de caça que foi transferido para a Força Espacial, publicou por conta própria um livro intitulado "Revolução irresistível: o objetivo de conquista do marxismo e o desmantelamento das Forças Armadas americanas" (Irresistible Revolution: Marxism's Goal of Conquest & the Unmaking of the American Military).

“Revolução irresistível é uma contribuição oportuna e ousada de um tenente-coronel da Força Espacial na ativa que vê o impacto de uma agenda neomarxista no nível de base dentro de nossas forças armadas”, diz uma descrição do livro.

Lohmeier sentou-se na semana passada com L. Todd Wood do podcast "Information Operation", apresentado pela Creative Destruction, ou CD, Media, para promover o livro. Ele falou sobre as instituições americanas, incluindo universidades, mídia e agências federais, incluindo forças armadas, que, segundo ele, estão adotando cada vez mais práticas esquerdistas. Essas práticas - como o treinamento de diversidade e inclusão - são a causa sistêmica do clima de divisão nos Estados Unidos hoje, disse ele.

De sua perspectiva como comandante, Lohmeier disse que não procurou criticar nenhum líder sênior em particular ou identificar publicamente as tropas dentro do livro. Em vez disso, disse ele, ele se concentrou nas políticas que os membros do serviço agora precisam aderir para se alinhar com certas agendas "que agora estão afetando nossa cultura".

Em relação ao Secretário de Defesa Lloyd Austin, ele disse: "Eu não demonizo o homem, mas quero deixar claro para ele e para todos os militares que essa agenda [diversidade e inclusão] nos dividirá, não nos unirá."

Austin, em 5 de fevereiro, ordenou que todos os serviços militares observassem a dispensa de um dia contra o extremismo nas fileiras. Como parte de sua resistência, Lohmeier disse, ele recebeu um livreto que citava o motim de 6 de janeiro no Capitólio como um exemplo de extremismo, mas não mencionava a desobediência civil e a destruição de propriedade que ocorreram após a morte de George Floyd, um homem negro, nas mãos de um policial branco em Minneapolis em maio passado.

Ele também discordou do "porta-voz do Pentágono", parecendo aludir ao secretário de imprensa, John Kirby. Lohmeier afirmou que Kirby disse que "há pilotos brancos demais", em meio a uma escassez cada vez maior de pilotos.

“Se você deseja fornecer esse tipo de mensagem para sua força de pilotos, que já está sofrendo, já pode esperar mais problemas de retenção”, disse ele.

Em um comunicado na sexta-feira, Kirby negou ter dito tal coisa sobre um excedente de pilotos brancos e apontou para os comentários de Austin feitos na semana passada durante sua primeira coletiva de imprensa sobre a importância de programas de maior diversidade.

“Este departamento tem uma porta aberta para qualquer americano qualificado que queira servir”, disse o secretário de defesa em 6 de maio. “A diversidade em toda a força é uma fonte de força. Não podemos nos dar ao luxo de nos privar dos talentos e das vozes de toda a extensão de uma nação que defendemos."

Lohmeier disse ao Military.com que consultou a assessoria jurídica e de relações públicas de sua base sobre seus planos de publicar um livro e seu conteúdo.

"Fui informado da opção de ter meu livro revisado na pré-publicação e revisão de segurança do Pentágono antes do lançamento, mas também fui informado de que não era necessário", disse Lohmeier por e-mail.

"Minha intenção nunca foi me engajar em política partidária. Escrevi um livro sobre uma ideologia política específica (marxismo) na esperança de que nosso Departamento de Defesa possa voltar a ser politicamente não-partidário no futuro, como tem feito honrosamente ao longo da história," ele disse.

O livro está disponível na Amazon, no website de Lohmeier e na Barnes & Noble.

O livro classificou-se em segundo lugar na seção "Política Militar" da Amazon nesta semana.

Bestseller, primeiro colocado em 17 de maio.

Promovendo seu livro enquanto na ativa

Antes de ser transferido para operações espaciais, especificamente alerta de mísseis baseados no espaço, Lohmeier passou mais de 14 anos na Força Aérea. Sua carreira na Força Aérea incluiu o treinamento de piloto instrutor no jato T-38 Talon e tempo de vôo no F-15C Eagle, de acordo com informações biográficas listadas na capa de seu livro. Ele se formou na Academia da Força Aérea em 2006.

Ele mudou-se para a Força Espacial em outubro de 2020. No mês seguinte, o então presidente Donald Trump chamou Lohmeier e outros membros da Força Espacial para o primeiro feriado de Ação de Graças da força.

Lohmeier disse a Wood, o apresentador do podcast, que os capítulos iniciais de seu livro exploram a história e os fundamentos dos Estados Unidos e como a teoria racial crítica - um estudo de como raça e racismo impactam ou são impactados por instituições e estruturas de poder social e econômico -- desempenha um papel.

"A indústria de diversidade, inclusão e equidade e os treinamentos que estamos recebendo nas forças armadas... estão enraizados na teoria racial crítica, que está enraizada no marxismo", disse Lohmeier, acrescentando que isso deve ser visto como um sinal de alerta.

No segmento, Lohmeier disse que seu livro não é político e tem como objetivo alertar os leitores sobre a crescente politização das forças armadas de hoje, algumas das quais ele disse ter visto ou experimentado em primeira mão.

Existem políticas do Departamento de Defesa que explicam todas as nuances do que fazer e não fazer em torno da política ou do discurso político para membros do serviço ativo, disse Jim Golby, um membro sênior do Clements Center for National Security da Universidade do Texas em Austin que se especializou nas relações civis-militares e na estratégia militar.

Para um trabalho publicado pelo próprio, as políticas que podem ser aplicadas incluem a Diretiva 1344.10 do DoD e as diretrizes associadas que discutem a atividade política uniformizada. De acordo com os padrões dos serviços, o pessoal pode expressar suas opiniões livremente, mas ainda assim espera-se que defendam os valores essenciais de sua força, tanto dentro quanto fora de serviço.

"Esses são bastante amplos e não impediriam a publicação, mas podem impor algumas pequenas limitações ao conteúdo", disse Golby na sexta-feira. Além disso, as políticas associadas à autorização de segurança de um militar ou acesso relacionado à política geralmente são cobertas por um Acordo de Não-Divulgação (Non-Disclosure Agreement, NDA) ou um acordo de leitura de autorização, disse Golby.

O Escritório de Defesa de Revisão de Pré-Publicação e Segurança, por exemplo, exige que todos os militares atuais, antigos e aposentados do Departamento de Defesa, funcionários contratados e membros do serviço militar - sejam ativos ou da reserva - que tenham acesso a informações do DoD, instalações ou quem assinou um NDA para "enviar informações do DoD destinadas ao público ao escritório apropriado para revisão e liberação."

As informações do DoD podem incluir "qualquer trabalho relacionado a questões militares, questões de segurança nacional ou assuntos de preocupação significativa para o Departamento de Defesa em geral, incluindo romances fictícios, histórias e relatos biográficos de desdobramentos operacionais e experiências de guerra", de acordo com o escritório.

Assuntos relacionados a atividades de passatempo, como culinária, esportes, jardinagem, artesanato, arte, provavelmente não serão revisados antes da publicação, uma vez que não estão associados ao trabalho de um autor com o Pentágono.

Ainda assim, "a linha sobre o que é um 'assunto militar' ou 'assunto de preocupação significativa' não é totalmente clara e provavelmente só entrará em ação se alguém estiver discutindo experiências pessoais nas forças armadas e não pesquisas externas ou opiniões políticas pessoais", Golby acrescentou. "E, novamente, isso está relacionado principalmente a posições confidenciais em que você tem acesso a informações classificadas ou confidenciais."

"Não temos mais voz"

Enquanto major, Lohmeier frequentou a Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica, onde publicou "The Better Mind of Space". O artigo explora o papel das forças armadas americanas no espaço, além da órbita geossíncrona da Terra.

No podcast "Information Operation", Lohmeier disse que seu fascínio pelo marxismo começou depois disso, quando estava cursando o segundo mestrado em filosofia em estratégia militar na Escola de Estudos Aéreos e Espaciais Avançados da Air University.

"Todas as minhas interações com líderes seniores na Força Aérea e na Força Espacial foram muito positivas; eles se preocupam muito com seu pessoal [e] a letalidade da força", disse Lohmeier durante a entrevista de 34 minutos.

No entanto, os líderes podem ter medo de que, se não embarcarem no treinamento de diversidade, enfrentem escrutínio "ou não sejam promovidos", disse ele, acrescentando que as ideias liberais são bem-vindas, enquanto as ideias de vozes mais conservadoras são criticadas ou silenciadas.

Lohmeier aconselhou qualquer novo militar, de alistado a oficial, a rejeitar a teoria racial crítica se a virem sendo ensinada nas fileiras, porque também é uma forma de extremismo pelas definições delineadas na Instrução do DoD 1325.06, "Manipulando atividades dissidentes e de protesto entre membros das Forças Armadas."

Golby, um veterano do Exército, disse que o conselho de Lohmeier aos baixos postos potencialmente mina a boa ordem e disciplina, ou as políticas do DoD voltadas para a diversidade e inclusão. "Ou talvez ambos", disse ele.

Lohmeier disse a Wood que recebeu muitas mensagens de apoio de militares da ativa no lançamento do livro.

"[Eles estão dizendo], 'Obrigado, obrigado, obrigado por se manifestar - porque não temos mais voz'", disse ele.

Bibliografia recomendada:

Leitura recomendada:

As ideias americanas vão destruir a França? Alguns de seus líderes pensam assim, 10 de fevereiro de 2021.

COMENTÁRIO: Os intelectuais são o poder, 14 de setembro de 2020.

Os amantes cruéis da humanidade, 5 de agosto de 2020.

Este pastor alemão de uma veterana é o primeiro cão a visitar Machu Picchu

Por Blake Stilwell, Military.com, 18 de março de 2021.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 20 de março de 2021.

Para os veteranos que viajam para o exterior, o uso de animais de serviço pode ser difícil, dependendo do país que estão visitando. O turismo e as viagens de negócios podem ser afetados por limitações ao acesso de animais.

Onde há vontade, há pelo menos possibilidades, como mostrou a veterana da Força Aérea americana (USAF), Melanie Boling, em uma recente viagem ao Peru. Os regulamentos para visitar Machu Picchu proibiam cães, mas a lei peruana permitiu.

Bastou descobrir uma maneira de conectar os dois regulamentos díspares.

Boling serviu nos assuntos mortuários da Força Aérea, operando no Aeroporto Internacional de Bagdá em 2003. Depois de deixar o serviço ativo em 2004, ela trabalhou para uma empresa contratante de segurança. Hoje, ela frequenta a Universidade de Harvard, estudando conservação e política ambiental. Ao mesmo tempo, ela dirige uma organização sem fins lucrativos que ensina crianças no terceiro mundo sobre conservação e fotografia.

“Em alguns desses lugares, eles não têm eletricidade ou meios para processar filme, então usamos filme instantâneo”, disse Boling. “Dar a uma criança uma câmera que mostra uma foto é algo de que ela se lembrará. Então, enquanto fazemos pesquisas científicas, eles estão aprendendo sobre a importância de conservar seus próprios quintais.”

Machu Picchu.

Uma viagem de reconhecimento para sua organização sem fins lucrativos a trouxe ao Peru inicialmente, mas nenhuma viagem à Cordilheira dos Andes estaria completa sem uma visita a Machu Picchu.

Restava apenas um problema: em 2018, Boling sofreu um derrame aos 37 anos que a deixou com problemas nos olhos e na visão. Hoje, ela precisa da ajuda de seu pastor alemão, River Roux, um cão de serviço certificado.

River Roux tem guiado Melanie Boling desde 2018.
(Cortesia de Melanie Boling)

Machu Picchu é o local de uma propriedade real em ruínas do imperador inca, datada de 1450. As ruínas, agora um patrimônio mundial da UNESCO, ficam a uma altitude de quase 8.000 pés (2.438m). O governo peruano presta muita atenção nos visitantes das antigas ruínas.

“Há pessoas que abusam dos sistemas de cães de serviço”, disse Boling. “No Peru, eles permitem animais de apoio emocional, mas eles não têm permissão para subir a Machu Picchu. Combinamos com nossos guias - que farão de tudo para ajudá-lo a chegar aonde deseja - para resolver o problema com o Peru”.

A letra da lei no Peru afirmava que apenas “cães-guia” teriam acesso ao local com seu acompanhante. Boling conseguiu demonstrar sua dependência de River Roux, e o cachorro foi liberado pelo governo.

Boling e Roux em Machu Picchu.
(Cortesia de Melanie Boling)

Quando a dupla chegou ao topo da montanha, os guardas e a polícia continuaram a parar Boling e River Roux.

“Começou a ficar frustrante”, disse ela. “Eu disse ao meu guia que temos permissão para estar aqui e perguntei por que continuamos sendo parados. Ele me disse que é porque ela foi a primeira a estar aqui. O primeiro animal de serviço em Machu Picchu. Todos queriam fotos.”

Bibliografia recomendada:

Leitura recomendada:

PERFIL: Veterana da USAF estampa a capa da Playboy em três países, 28 de setembro de 2020.

PINTURA: Mulheres na Grande Marcha, 6 de março de 2020.

Novo Memorial aos Cães da Guerra do Vietnã Celebra “O Laço Inquebrável”, 15 de outubro de 2019.

Nova escultura homenageia cães militares, 7 de março de 2020.

GALERIA: Primeira turma de mulheres paraquedistas do Exército Mexicano em 22 anos, 1º de junho de 2020.

GALERIA: Pessoal feminino do exército no Tonquim, 3 de março de 2021.

As forças armadas canadenses querem atrair recrutas encurtando e apertando suas saias dos uniformes, 3 de maio de 2020.

ENTREVISTA: A biógrafa Jung Chang diz que a Imperatriz-Viúva "Não é um modelo a ser seguido", 1º de julho de 2020.

FOTO: Cavalaria Aérea na Coréia, 16 de maio de 2020.

FOTO: Tiro com MP5

 

Um Guarda de Defesa de Aeródromo da RAAF observa atentamente uma militar de Segurança da USAF disparar uma submetralhadora MP5 como parte do Exercício Cope North, Base da Força Aérea de Andersen, Guam, 2019.

Bibliografia recomendada:

Leitura recomendada:

HUMOR: As 4 Fases da Mulher Policial, 21 de janeiro de 2020.

PERFIL: Veterana da USAF estampa a capa da Playboy em três países, 28 de setembro de 2020.

COMENTÁRIO: O Culto à Mediocridade

Por Capitão Murphy Parke, Inkstick, 6 de fevereiro de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 19 de dezembro de 2020.

A experiência de um militar da aeronáutica envolvendo alto desempenho e baixa resiliência na Força.

Hoje, encontro-me tentando conciliar duas realidades extremamente diferentes. Quando alguns olham para o meu 2019, ficam convencidos de que foi “um para o livro dos recordes” - eles vêem dois prêmios da Força Aérea e um de um MAJCOM (Major Command); um dos seis oficiais selecionados pelo general superior da Força para um programa especial; e aquele que recebeu ordens fora do ciclo para uma verdadeira contratação pelo nome de um Oficial-General. No entanto, quando aqueles mais próximos de mim olham para o meu 2019, eles vêem uma alma esgotada e um corpo lutando contra problemas induzidos pelo estresse - a ponto do meu irmão mais novo me puxar para uma intervenção improvisada, dizendo: “Olha, eu não vou receber o telefonema dizendo que você enfiou uma bala na cabeça!” Como essas realidades opostas podem existir simultaneamente?

Por uma questão de transparência e corretagem honesta, serei o primeiro a admitir que, profissionalmente, 2019 foi um ano positivo para minha carreira. Esse sucesso foi o culminar do ímpeto resultante dos esforços deliberados dos meus pais, mentores, professores, família e amigos que me incentivaram nos bons momentos e me apoiaram nos piores momentos. Mas o que devemos perceber como uma Força Aérea (especialmente quando lutamos para reter talentos) é o simples fato de que nem sempre há uma relação proporcional entre as métricas de desempenho e a resiliência de um indivíduo.

Embora possamos pensar que aqueles de alto desempenho têm tudo em ordem e que devemos concentrar os esforços de resiliência em subgrupos específicos e estereotipados como “solitários” e “socialmente desajeitados”, esse é um perigoso equívoco. Ao contrário, muitas vezes vejo uma relação inversa entre as realizações dos verdadeiros artistas da USAF e sua resiliência para continuar de uniforme mais um dia - e é exatamente nesse lugar que me encontrava no final de 2019.

Por quê? Depois de muita introspecção cuidadosa, eu atribuí isso a duas causas raízes: "liderança tóxica" e "mediocridade institucionalizada". Uma vez que a "liderança tóxica" pode ser subjetiva e, francamente, se tornou um clichê usado em excesso, vou concentrar minha análise na "mediocridade institucionalizada". Como acadêmico de carreira e instrutor, você deve me perdoar por definir o termo:

Mediocridade institucionalizada (substantivo)

m·e·d·i·o·c·r·i·d·a·d·e i·n·s·t·i·t·u·c·i·o·n·a·l·i·z·a·d·a

1. Um sistema de liderança organizacional em que o status quo é mantido ativamente a todo custo, onde os padrões são fluidos e aplicados ou não com base no(s) estado(s) final(is) político(s) desejado(s) e onde o feedback honesto e corretivo ou a inovação são desencorajados a fim de preservar o atual inércia.
2. Uma cultura organizacional que busca “relevância” em vez de “excelência” - essas organizações rejeitam modelos de feedback orientados para o cliente e, em vez disso, presumem que seu produto ou serviço é impecável. Qualquer feedback contrário é considerado irrelevante.

Exemplo: uma organização que prega ativamente o mantra "não faça nada estúpido, perigoso ou diferente" - no entanto, continuamente realiza ações que são "estúpidas" e/ou "perigosas" e o faz porque fazer qualquer outra coisa seria "diferente”.

Meu ambiente de trabalho atual é definido pela mediocridade institucionalizada. Para piorar as coisas, essa mediocridade é incorporada e apoiada pelo corpo de oficiais a tal ponto que um cabo muito astuto (Senior Airman, E-4) me disse recentemente: “Sabe, eu olho em volta e vejo a quem eles dão os postos de O-4 e O-5 [major e tenente-coronel] e percebi que ficarei bem se um dia eu receber uma comissão de oficial.”

Correndo o risco de soar cínico (e de minar meu próprio termo), minhas circunstâncias específicas podem ser melhor compreendidas não como “mediocridade institucionalizada”, mas sim como um subproduto do Culto da Mediocridade. A mediocridade é venerada e quase adorada em minha organização atual; a lógica é suspensa e os “sucessos” únicos (usando esse termo vagamente) do passado são usados para justificar incoerentemente as táticas, técnicas e procedimentos do presente.

Essa mediocridade é tão arraigada que observei termos doutrinários usados deliberadamente de maneira incorreta e os níveis O-6 de liderança literalmente excluem declarações verdadeiras ou inserem declarações falsas em relatórios de desempenho, condecorações, etc. para "mensagem estratégica" para o resto da Força Aérea quanto ao que "fazemos" e "não fazemos".

Aqueles que têm dificuldade ou falham em cumprir os padrões (por exemplo, habilidade técnica, segurança e disciplina) ou regulamentos (por exemplo, proteção de informações classificadas), muitas vezes têm suas transgressões varridas para baixo do tapete para escorar enganosamente as métricas de prontidão relatadas para quartéis-generais - é politicamente mais vantajoso para alguns comandantes fechar os olhos do que resolver o problema. Pacotes de prêmios falsificados ou altamente embelezados são extravagantes. A certa altura, alguns de nós estavam sob uma “ordem de silêncio” de mídia social dirigida pelo O-6 (Brigadeiro-General), enquanto uma certa comunidade tentava realocar itens de linha orçamentária para bônus de pessoal e queria fazer isso sem chamar a atenção dos representantes do Congresso.

Falando sobre o ponto do militar acima mencionado, as recomendações de promoção e estratificações são frequentemente atribuídas àqueles que melhor vendem os produtos da mediocridade, e aqueles que não são "escolhidos" carregam uma quantidade desproporcional da carga de trabalho, colhendo muito pouco em retorno.

É precisamente nesse status de "não-escolhido" no qual me encontrei enquanto fui designado aqui (não confunda uma contratação pelo nome de fora da organização com a aceitação de dentro) e isso me fez lutar para questionar minha própria sanidade, desamparo ou depressão profissional, e muitas das doenças físicas relacionadas a essas lutas intangíveis: ranger de dentes, dificuldade para dormir, ganho de peso, dores nas costas/pescoço, etc. Dito de outra forma, a cultura e o clima desta organização criaram uma interminável luta entre minha ética de trabalho altruísta e a pragmática da realidade (de que adianta fazer o bem abnegado se estou jogando em um sistema fraudado?) - uma luta que me deixou física, emocional e mentalmente exausto.

Quanto à liderança tóxica, mencionei anteriormente que não quero perpetuar clichês a ponto de perder minha intenção com este artigo. Embora eu receba o crédito por padronizar e definir a “mediocridade institucionalizada”, gente como J.Q. Public e Ned Stark me superaram no proverbial soco na liderança tóxica e trataram disso de maneiras muito mais eloqüentes do que eu jamais poderia. No parágrafo acima, vinculei alguns dos resultados da liderança tóxica à mediocridade institucionalizada - mas outras referências anedóticas de minhas experiências incluem militares que tomam crédito pelo trabalho de outros em uma tentativa de serem promovidos (então, mais tarde, publicamente e sistematicamente caluniando a pessoa que realmente fez o trabalho) e "desdobrando" (outro termo usado vagamente) pessoal desnecessário em locais extremamente gucci (às custas do contribuinte), deixando aqueles que estão fazendo o trabalho sofrendo como "um fundo" ou sem ninguém para ajudar a arcar com a carga. Em qualquer caso, as consequências resultantes para aqueles de alto desempenho são as mesmas da mediocridade institucionalizada - faz com que se sintam confusos, exaustos, esgotados e, muitas vezes, procurando uma saída.

É essa noção de "procurar uma saída" com a qual quero concluir - uma vez que é precisamente por isso que comecei apontando para a justaposição aparentemente impossível de alto desempenho e baixa resiliência. Dito isso, devo ser muito cuidadoso ao encerrar essa linha de pensamento. “Procurando uma saída” é muitas vezes um eufemismo para suicídio, mas isso é apenas parte do que estou falando neste artigo. No entanto, quero fazer uma pausa neste artigo entre parênteses e dizer categoricamente que tirar a própria vida nunca é a resposta - se você precisa falar com alguém, fale com alguém. Tive um membro da família, um conhecido de infância e um ex-subordinado que cometeram suicídio... não resolve nada e apenas deixa em seu rastro mais dor. Não se sente em silêncio porque não há vergonha em pedir ajuda.

Dito isso, e correndo o risco de soar insensível, o que nós, como líderes militares, temos que aceitar é o fato de que encontrar "uma saída" para uma situação ruim (neste caso, a vida na Força Aérea) não só se manifesta em ideações suicidas. Também pode assumir a forma de um cabo de muito competente que opta por não se alistar novamente, apesar do seu número para a promoção de sargento, ou o oficial de alto potencial (High Potential Officer, HPO) que renuncia ao cargo de capitão em busca de melhores perspectivas. Do ponto de vista da prontidão, qualquer "saída" da Força Aérea significa um guerreiro a menos para atender ao chamado da Nação em tempos de dificuldade. Mais uma vez, por favor, não entenda mal - não estou equivocando o problema do suicídio dos militares com a crise de retenção de talentos da USAF; isso estaria errado. No entanto, pediria humildemente que considerasse a possibilidade de que seria igualmente incorreto dizer que não há soluções que se sobreponham que possam ajudar a aliviar os dois problemas.

Terminando onde comecei, estou otimista com o que 2020 tem a oferecer, mas também estou desanimado por estar absolutamente exausto e rebaixado. Consequentemente, nesta temporada de férias, eu (pela primeira vez em minha vida profissional) deliberadamente tentei ajoelhar-me e passar um tempo com minha família para tentar chegar a um estado mental, emocional e espiritual melhor. Para meus colegas de alto desempenho que estão se perguntando se "vale a pena" estar na Força Aérea, eu digo o seguinte: É 100% normal estar cansado, mas se você for embora, quem vai manter a linha contra a mediocridade institucionalizada e a liderança tóxica?

Para a liderança sênior da USAF, eu digo o seguinte: por favor, entenda que você não pode legislar moralidade - o arquivo de recomendação de promoção de duas linhas (Promotion Recommendation File, PRF), mudanças no OPR ou qualquer outra mudança de procedimento não resolverão os “líderes egocêntricos” (o termo final que usarei vagamente) que colocam a política acima do dever. Quando suas “entradas” estão corrompidas, as “saídas” também estarão, independentemente de quão sofisticado seja o mecanismo que você conceber. Para o resto dos meus irmãos e irmãs de armas, por favor, aceite estas verdades inegáveis: Você é importante e não há vergonha em pedir ajuda.

O Capitão Murphy Parke (pseudônimo) é um membro da Força Aérea dos Estados Unidos há 8 anos, com experiência operacional em todo o mundo, e de combate  no Iraque e no Afeganistão. Ele se formou na Escola de Armas; um instrutor/avaliador em sistemas de armas múltiplas; e viajante ávido. Sua liderança e profissionalismo nos ambientes de Operações Especiais, Conjuntos e Multilaterais garantiram-lhe elogios nos mais altos níveis do Departamento de Defesa e sua experiência em equipes de alto desempenho o fundamentou na noção de que "melhor" é o inimigo de "bom o bastante".

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Este barco também é seu.
CMG D. Michael Abrashoff.

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COMENTÁRIO: Uma cultura de apatia e desonestidade dentro do Exército Britânico, 11 de dezembro de 2020.

Em 19 anos de guerra contra o terror, o sobrecarregado AFSOC está em uma encruzilhada, 21 de setembro de 2020.

A General Dunlop criou um ambiente tóxico no escritório do programa ultrassecreto, constata o IG, 19 de agosto de 2020.

Os Centuriões: 10 passagens que farão você refletir sobre guerra e liderança, 13 de abril de 2020.

As forças armadas desenvolvem líderes narcisistas?, 13 de abril de 2020.

Caráter x Competência: A Equação da Confiança, 25 de fevereiro de 2020.

A Doutrina estaria afetando a liderança militar?, 12 de abril de 2020.

Arte, ofício ou ciência: Como pensamos sobre liderança militar, 14 de abril de 2020.

A Força Aérea Americana vai completamente "Rainbow Six" com seus novos robôs batedores arremessáveis

Por David Roza, Task & Purpose, 13 de agosto de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 6 de outubro de 2020.

Os fãs do vídeo game Tom Clancy's Rainbow Six: Siege reconhecerão um novo dispositivo que a Força Aérea está usando para ajudar as forças de segurança da base a rastrearem ameaças e inspecionarem veículos sem se colocarem em risco.

A melhor parte: você pode arremessá-lo mesmo!

O Staff Sgt. Daniel Turnley-Butts, 96th Esquadrão das Forças de Segurança, arremessa o Throwbot, um micro-robô que grava e transmite reconhecimento de vídeo e áudio, durante uma demonstração em 5 de agosto na Base Aérea de Eglin, Flórida. O novo dispositivo de segurança oferece à equipe de resposta uma forma segura de avaliar uma situação, tomar decisões informadas e executar tarefas que podem levar a salvar vidas e propriedades. (Samuel King Jr. / USAF)

Os soldados do 96º Esquadrão das Forças de Segurança (96th Security Forces Squadron, 96th SFS) agora estão de posse de Throwbots (literalmente "robôs arremessáveis"), micro-robôs com rodas que podem rolar em áreas inseguras e transmitir reconhecimento de vídeo e áudio de volta aos defensores, permitindo-lhes tomar decisões informadas sem entrar na linha de fogo.

O Throwbot foi recentemente apresentado em um artigo de Kevin Gaddie, porta-voz da 96ª Ala de Teste da Base Aérea de Eglin. Não está claro quantos outros membros das forças de segurança em toda a força estão usando o novo dispositivo.

“Levei cinco minutos para aprender como usá-lo”, disse Leon Gray, do 96th SFS, em artigo da Força Aérea. “Rapidamente ficou claro como nosso pessoal de segurança poderia utilizar essa ferramenta em nossas operações.”

Se este dispositivo parece familiar, deveria. No jogo de tiro em primeira pessoa Rainbow Six: Siege, os jogadores usam drones com rodas para explorar edifícios, procurar jogadores inimigos e até mesmo servindo como câmeras estacionárias.

Parece que a Força Aérea tem planos semelhantes em mente: especificamente, os soldados pensam que o Throwbot será útil em situações de atirador ativo, onde a câmera do drone permite que os operadores vejam os cantos, localizem e identifiquem reféns e ameaças e revelem o esboço de uma sala.

Os soldados também planejam usar o drone para verificar debaixo de veículos durante as inspeções de veículos comerciais, de acordo com a Força Aérea. O Throwbot não é apenas útil, é durão também. De acordo com a Força Aérea, o drone pode resistir a quedas de 30 pés, rastejar sobre uma variedade de terrenos e rebocar até dois quilos de equipamento adicional.

Mas por que, perguntamos, é importante ser capaz de arremessar um robô? De acordo com o fabricante do Throwbot, Recon Robotics, a capacidade de arremesso é ótima quando você precisa de olhos em uma sala no andar de cima que os robôs terrestres normais podem ter problemas para acessar em primeiro lugar.

“Se tivéssemos o robô antigamente, teríamos quebrado uma janela superior e jogado o robô”, disse o Sargento James Evenson, da equipe SWAT de Rochester, Minnesota, em um depoimento do produto. “Do jeito que era, acabamos lançando gás na residência, e a limpeza e remediação foi uma proposta muito cara”.

O Throwbot também é mais versátil do que drones semelhantes a tanques, que não podem ser levados profundamente no meio de uma situação perigosa, disseram outros policiais da SWAT. “O que nossa equipe realmente gosta é que ele pode ser facilmente carregado em uma mochila pela equipe de entrada e quando você precisar usá-lo, você pode simplesmente pegá-lo, puxar o pino e jogar o robô”, disse o Sargento Jake King, da equipe SWAT de Marietta, Georgia, em um depoimento. Os soldados em Eglin parecem estar de acordo com seus colegas civis.

“Estamos felizes em ter o Throwbot como outra ferramenta do 96th SFS para usar em nossa missão de segurança em constante evolução em Eglin”, disse Gray no artigo. "Será especialmente bom tê-lo em emergências, para nos ajudar a tomar decisões informadas quando os segundos são importantes".

Bibliografia recomendada:

Rainbow Six.
Tom Clancy.

Leitura recomendada:

Israel dá um passo "revolucionário" com drones táticos, 3 de setembro de 2020.

O Exército Francês recebeu os três primeiros mini-drones Thales SMDR de reconhecimento, 19 de junho de 2020.

Snipers chineses agora estão equipados com drones para melhor atingirem seus alvos, 16 de janeiro de 2020.

Sahel: Tendo sofrido perdas significativas contra a Barkhane, os jihadistas procuram adquirir drones, 28 de fevereiro de 2020.

Recrutamento de Agentes Terroristas Ecológicos no Ocidente, 17 de fevereiro de 2020.

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PERFIL: Veterana da USAF estampa a capa da Playboy em três países

Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 28 de setembro de 2020.

Aleen Nichol Johnson, de 25 anos, natural do Arkansas nos Estados Unidos, despertou a atenção da Playboy ao exibir suas curvas e tatuagens nas redes sociais. Com 240 mil seguidores no Instagram (endereço: @thefitpizzagirl), Aleen costuma postar fotos nas quais aparece de lingerie e até de topless em posições "provocantes", para dizer o mínimo. Sendo mais conhecida como The Fit Pizza Girl (A Garota da Pizza em Forma), ela até mesmo tatuou uma fatia de pizza na nádega direita.

Aleen comendo pizza, uma das suas marcas registradas.

Aleen Johnson na capa da For Him Magazine (FHM).

Veterana da força aérea americana (United States Air Force, USAF), a "modelo" estampou a capa da famosa publicação masculina em três países diferentes só neste ano (além de publicações menores). Em janeiro, ela foi o destaque da Playboy neo-zelandesa. Dois meses depois, posou para a edição sueca e, no mês de maio, estampou a capa da edição portuguesa.

Nova Zelândia, janeiro de 2020.

Suécia, março de 2020.

Portugal, maio de 2020.

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Em 19 anos de guerra contra o terror, o sobrecarregado AFSOC está em uma encruzilhada

 

Alunos da Escola de Controle de Combate designados para o 352nd Battlefield Airman Training Squadron são emboscados em seu ponto de desembarque durante um exercício de treinamento de campo tático em Camp Mackall, N.C., em agosto de 2016. (Senior Airmen Ryan Conroy/ USAF)

Por Stephen Losey, Air Force Times, 14 de setembro de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 21 de setembro de 2020.

O Comando de Operações Especiais da Força Aérea (Air Force Special Operations Command, AFSOC) está mais uma vez em um ponto de inflexão, disse seu comandante, o Tenente-General Jim Slife, em uma entrevista em 11 de setembro.

Depois dos ataques exatamente 19 anos antes, o AFSOC se ajustou rapidamente para ajudar os Estados Unidos a travar guerras no Iraque, Afeganistão e outros lugares. Os soldados da aeronáutica de guerra especial entraram em ação imediatamente - e em grande parte continuaram lutando por quase duas décadas consecutivas.

Mas o AFSOC pagou um preço por essa devoção ao dever. Ao adotar uma cultura focada principalmente em cumprir suas missões de guerra, outros requisitos caíram, como o rigor do treinamento, a adesão aos padrões e a supervisão de atividades de alto risco, disse Slife no início deste ano.

A morte em 5 de novembro do sargento-chefe Cole Condiff, um controlador de combate que foi retirado de um MC-130H sobre o Golfo do México quando seu pára-quedas de reserva desdobrou acidentalmente, estimulou o AFSOC a fazer uma pausa e fazer um balanço do que o ritmo implacável das operações havia feito com o comando.

Uma investigação sobre a morte de Condiff, divulgada em julho, descobriu que o erro que levou à configuração incorreta do paraquedas de Condiff era comum e resultou de uma "cultura de complacência" que se desenvolveu gradualmente. Slife disse na época que o ritmo acelerado das operações tinha cobrado um preço.

Tenente-General Jim Slife, comandante do Comando de Operações Especiais da Força Aérea, e o Command Chief Master Sgt. Cory Olson realiza uma mesa redonda com repórteres durante a conferência Aérea, Espacial e Cibernética da Associação da Força Aérea, em 16 de setembro, em National Harbor, Maryland (Alan Lessig/ Estado-Maior)

Agora, à medida que a Força Aérea muda para uma era de competição de grandes potências - e, com toda a probabilidade, orçamentos reduzidos - o AFSOC vai precisar se ajustar novamente, parte de uma mudança mais ampla em como a Força Aérea opera, e para fazer a comunidade de guerra especial mais sustentável.

O General Charles “CQ” Brown, o novo chefe do Estado-Maior da Força Aérea, expôs seu apelo à Força para “Acelerar a Mudança ou Perder” em um white paper (livro branco) lançado no início deste mês. Ele deve expandir essa ligação em seu discurso na conferência Air Space Cyber (Aérea, Espacial e Cibernética) da Associação da Força Aérea em 14 de setembro.

“O AFSOC de que precisávamos [depois de 11 de setembro] precisará ser suplantado pelo AFSOC de que precisaremos no futuro”, disse Slife em entrevista na sexta-feira. “Vemos claramente o futuro chegando em nossa direção a toda velocidade, então temos que nos mudar antes que o meio ambiente faça isso por nós”.

O AFSOC foi originalmente construído para resposta a crises de curto prazo e contingências de curto prazo, disse Slife - não para desdobramentos de combate prolongados. Mas depois do 11 de setembro, o AFSOC foi reprogramado para sustentar unidades únicas sendo desdobradas por anos a fio. Uma unidade, o 17º Esquadrão de Táticas Especiais, não viu interrupções nos desdobramentos e operações de combate por mais de 6.900 dias, disse o AFSOC em um comunicado de 31 de agosto. Desde o primeiro desdobramento em outubro de 2001, o quartel-general e dois destacamentos operacionais têm estado em rotação contínua.

As operações especiais da Força Aérea "realmente desempenhavam um papel de apoio, com missões de nicho e conjuntos de habilidades que não eram encontrados em nenhum outro lugar da força combinada", disse Slife. Mas, ao olhar para o futuro, Slife vê o AFSOC retornando a um papel onde provê capacidades essenciais de missão especializadas para ajudar a força combinada mais ampla. Também é provável que a Força Aérea veja menos recursos nos próximos anos do que tem desfrutado recentemente, disse ele.

“Isso significa que temos que parar de fazer algumas das coisas que temos feito para liberar nosso capital humano e os recursos financeiros limitados que temos para fazer as coisas que são aquelas de alto valor necessárias para o futuro ”, disse Slife. Isso não significa o fim dos longos desdobramentos do AFSOC, disse ele. Mas terá que escolher com muito cuidado o que continuará fazendo e se concentrar nas missões que ninguém mais pode fazer".

Slife não disse exatamente quais capacidades o AFSOC pode diminuir, mas disse que "não há vacas sagradas". Está olhando para todo o seu portfólio. Isso pode significar desinvestir em plataformas, sistemas ou missões que podem ser menos necessários no futuro ou que são muito caros e fornecem pouco valor. Também pode haver algumas estruturas de força legadas no AFSOC que agora podem ser melhor executadas por outros elementos da força combinada, disse ele.

Como parte de uma revisão dos níveis de pessoal em suas especialidades, o AFSOC descobriu que alguns de seus principais campos de carreira foram "superespecializados".

“Temos especialidades que, francamente, têm maior capacidade e podem fazer mais coisas do que descrevemos de forma restrita para eles”, disse Slife.

Controladores de combate com o 321º Esquadrão de Táticas Especiais guiam um piloto de A-10 Thunderbolt II do 104º Esquadrão de Caça da Guarda Aérea Nacional de Maryland para pousar na Rodovia Jägala-Käravete, 10 de agosto, em Jägala, Estônia. Uma pequena força de oito controladores de combate de Táticas Especiais da 321st STS inspecionou a rodovia de duas pistas, desconfigurou o espaço aéreo e exerceu comando e controle no solo e no ar para pousar aviões A-10 na rodovia. (Senior Airman Ryan Conroy / Força Aérea)

Portanto, o AFSOC deseja criar soldados “multifuncionais” que possam ser chamados para fazer mais coisas do que seus códigos de especialidade estreitamente elaborados da Força Aérea dizem que podem fazer. Slife não disse quais AFSCs podem fazer a transição para soldados multifuncionais, mas disse que eles poderiam incluir soldados aéreos e terrestres, bem como aqueles em operações e trabalhos de apoio.

“Os aviadores costumam ter maior satisfação no trabalho quando sentem que estão dando a máxima contribuição para a missão”, disse ele. Slife ficou impressionado com a facilidade com que o AFSOC se ajustou para operar em um ambiente de COVID-19 “sem realmente perder o ritmo”.

Os comandantes locais foram capazes de manter o controle das condições locais e ajustar as restrições sobre como os soldados operavam à medida que essas condições mudavam no dia-a-dia, disse ele.

“Obviamente, a coisa mais segura a fazer seria ficar em casa e nunca sair de casa, mas isso representa um risco para a missão”, disse Slife. “Na outra ponta do espectro, o menor risco para a missão seria... apenas continuar operando da maneira que sempre operamos... É a resposta elástica dos comandantes locais para manter a prontidão que tem sido a chave para o nosso sucesso”.

Stephen Losey cobre questões de liderança e de pessoal como repórter sênior do Air Force Times. Ele vem de uma família da Força Aérea e seus relatórios investigativos foram premiados pela Society of Professional Journalists. Ele viajou ao Oriente Médio para cobrir as operações da Força Aérea contra o Estado Islâmico.

Bibliografia recomendada:

Special Operations Forces in Afghanistan.
Leigh Neville e Ramiro Bujeiro.

Special Operations Forces in Iraq.
Leigh Neville e Richard Hook.

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