Fechar o Grupo de Guerra Assimétrica e a Equipe Vermelha é a "direção errada", diz general de três estrelas aposentado

O Major do Exército Tommy Broome, com o Asymmetric Warfare Group, fornece segurança de um posto de observação com vista para o bazar Kholbesat, na província de Khowst, Afeganistão, em março de 2011. (Tenente-Coronel Sonise Lumbaca/ US Army)

Por Kyle Rempfer, Army Times, 4 de novembro de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 18 de dezembro de 2020.

A decisão do Exército de fechar alguns dos principais programas de inovação associados às guerras do Afeganistão e do Iraque é imprudente, de acordo com o tenente-general aposentado David W. Barno, que liderou as forças da coalizão no Afeganistão de 2003 a 2005. Unidades como o Fort Meade com base no Grupo de Guerra Assimétrica (Asymmetric Warfare Group), composto por soldados experientes e com a tarefa de despachar novas táticas e equipamentos para os campos de batalha, "precisa ser fortalecido" e "receber mais autoridade, porque foi comprovado seu sucesso", disse Barno na segunda-feira na Associação do Exército dos EUA.

Estruturas burocráticas maiores no Exército acharão difícil, senão impossível, entregar essas soluções criativas, de acordo com Barno, que visitou o Grupo de Guerra Assimétrica enquanto pesquisava seu livro, “Adaptation under Fire: How Militaries Change in Wartime” (Adaptação sob Fogo: Como forças armadas mudam em tempo de guerra).

“[O Exército] desativando o Grupo de Guerra Assimétrica... A Força de Equipagem Rápida (Rapid Equipping Force) isso vai trazer consequências", disse Barno. "A Equipe Vermelho em Fort Leavenworth foi notificado de que será encerrada. Esses são movimentos na direção errada. Você precisa ter aqueles pioneiros quebrando o gelo… Retirá-los do sistema não tornará o sistema mais ágil. Acho que terá o efeito oposto."

A Força de Equipagem Rápida, com sede em Fort Belvoir, encontrou maneiras de usar produtos comerciais para atender às necessidades urgentes em todo o mundo. E a Equipe Vermelha, também conhecida como Universidade de Estudos Militares e Culturais Estrangeiros (University of Foreign Military and Cultural Studies), foi encarregada de ensinar maneiras para os líderes do Exército evitarem o "pensamento de grupo" e ver dilemas por meio de múltiplas perspectivas, às vezes encontrando problemas que eles não sabiam que existiam. Os fechamentos são baixas da mudança do Exército da contra-insurgência para uma guerra em grande escala contra inimigos quase na mesma estatura.

“Essas organizações existiram porque as estruturas regulares não faziam o que precisavam em circunstâncias extraordinariamente difíceis”, disse Nora Bensahel, uma estudiosa de política de defesa que foi coautora de “Adaptation under Fire”.

“Estamos ambos muito desapontados, embora talvez não surpresos, que quando essas circunstâncias mudam e os orçamentos ficam mais apertados, eles estarão no bloco de desbastamento, porque existem para contornar o sistema regular", acrescentou ela.

O livro de Barno e Bensahel trata de como forças armadas podem se preparar para guerras futuras sem saber plenamente como serão esses conflitos. No momento, o Departamento de Defesa está priorizando a compra de sistemas de armas e o desenvolvimento de uma doutrina projetada em torno de um conflito potencial com um adversário como a Rússia ou a China. Mesmo que o Pentágono tenha um histórico pobre de prever como serão as guerras futuras, Barno e Bensahel argumentaram na segunda-feira que o mais importante é mudar uma vez que a guerra futura comece e rapidamente abandonar estratégias e tecnologias que estão falhando.

“Acreditamos que existe agora, o que caracterizamos em nosso livro, uma lacuna de adaptabilidade, e essa lacuna está crescendo”, disse Barno. Vários fatores-chave tornam essa lacuna muito maior hoje: incerteza estratégica ao redor do globo, com os Estados Unidos agora enfrentando uma ordem mundial multipolar; novos domínios da guerra, incluindo o ciberespaço e o espaço sideral; e um período de mudanças rápidas em toda a sociedade. “Demorou 38 anos, por exemplo, para que o rádio atingisse 50 milhões de pessoas em todo o mundo. O Facebook fez isso em um ano”, disse Barno. “Isso também está afetando a mudança tecnológica militar. Estamos vendo grandes avanços em armamentos e capacidades e no papel da Internet... de maneiras que não tínhamos experimentado antes na guerra.”

O sargento-mor Raymond Hendrick, à esquerda, conselheiro do Asymmetric Warfare Group, explica os detalhes do raio de explosão do sistema de carga de linha portátil durante um exercício de treinamento fora da Base Operacional Forward Zangabad, Afeganistão, em outubro de 2013. (Cabo Alex Flynn/ US Army)

Problemas de adaptabilidade podem aumentar durante este período de mudança exponencial. E existem inúmeras causas de preocupação quando se trata da capacidade de adaptação das forças armadas americanas, de acordo com Bensahel. A liderança pode ser avessa ao risco e muitas vezes há uma quantidade excessiva de doutrina que é difícil de revisar, disse ela. Também há "tensão estrutural" entre os comandos combatentes, que priorizam as necessidades das tropas de hoje, e as forças armadas, que estão treinando e se equipando para uma guerra futura, acrescentou Bensahel.

O livro apresenta soluções para esses problemas, incluindo a aversão ao risco entre os líderes seniores, que Bensahel disse que deveria ser combatida adicionando tarefas de redação mais intensas e dramatização de papéis nas escolas superiores de guerra "para dar às pessoas prática na adaptação rápida a situações imprevistas". As forças-tarefa de batalhão e as equipes de combate de brigada tendem a ser bem treinadas por meio das rotações do centro de treinamento de combate, mas os principais exercícios das unidades não testam os líderes da mesma forma, de acordo com Barno. Executar um exercício até o "ponto de falha, então ele desliga o sistema e dá [aos líderes seniores], por exemplo, desafios em um adversário que eles não esperavam... nós não fazemos isso tão bem quanto fazemos em o nível tático", disse Barno.

Embora os oficiais no nível tático sejam, realisticamente, os mesmos que acabam em cargos de chefia mais tarde em suas carreiras, suas prioridades mudam assim que eles entram em cargos de chefia em uma burocracia, de acordo com Bensahel. “As pessoas nos níveis mais altos do serviço investiam muito em seus programas de registro, não queriam admitir que havia problemas com eles e faziam tudo o que podiam para evitar que alternativas fossem exploradas”, disse Bensahel. “Muitas vezes, o que a adaptabilidade nos níveis mais elevados requer é pegar seu manual e tudo o que você aprendeu em sua experiência e jogá-lo fora ou pelo menos questionar as suposições básicas que podem ter existido durante toda a sua carreira, incontestáveis", acrescentou Bensahel.

Kyle Rempfer é repórter da equipe do Military Times, com foco no Exército dos EUA. Ele serviu um alistamento como CCT e JTAC de Táticas Especiais da Força Aérea.

Bibliografia recomendada:

Guerra Irregular:
Terrorismo, guerrilha e movimentos de resistência ao longo da história.
Alessandro Visacro.

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