sexta-feira, 16 de abril de 2021

16 de abril de 1917: Primeiro combate de tanques franceses - Felicidade e infortúnio de uma inovação

Coluna de carros de assalto Schneider.

Pelo Ten-Cel Michel Goya, Voi de l'Épée, 16 de abril de 2021.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 16 de abril de 2021.

Em 16 de abril de 1917, o exército francês engajou pela primeira vez tanques no campo de batalha. Este engajamento surge no âmbito da grande ofensiva organizada pelo General Nivelle na zona de esforço principal entre Laffaux e Reims, setor do 5º Exército francês. A missão dos tanques é apoiar o avanço da infantaria no ataque a sucessivas posições inimigas na área do pequeno vilarejo de Berry-au-Bac, dez quilômetros ao norte de Reims. Em seguida, reuniu-se uma massa substancial de 132 tanques modelo Schneider divididos em dois grupos. O primeiro deles, o grupamento Chaubès, se deparou com a infantaria que assaltava a primeira posição alemã e não foi capaz de ultrapassá-la. Não há efeito nenhum no combate. O segundo, o grupamento Bossut consegue alcançar e ultrapassar a segunda posição alemã, mas apesar da velocidade reduzida de progressão, os soldados de infantaria não podem seguir as máquinas. O fogo da artilharia alemã era então muito denso. O grupo Bossut, portanto, avançou, a 6km/h, em direção à terceira posição inimiga, que eles não foram capazes de enfrentar por conta própria. Os tanques são então o principal alvo do fogo alemão e são destruídos um após o outro.

Ao cair da noite, os sobreviventes se retiraram, ainda sofrendo muitas baixas, a maioria deles por pane. No total, um quarto da tripulação foi morta ou ferida e 76 tanques foram perdidos, 56 dos quais pela artilharia alemã e entre eles 35 pegaram fogo. O grupamento do comandante Bossut, ele próprio morto em seu tanque, foi destruído por um efeito nulo. O entusiasmo por esta "Artilharia Especial" (Artillerie spéciale, AS) de repente diminui e se transforma em hostilidade com esse "desperdício de recursos".

Como explicar esse fracasso de uma inovação tão promissora?

Vamos voltar um pouco mais de um ano. A idéia de um veículo sobre lagarta com vocação militar surgiu no início do século XX como parte do emaranhado de experimentos em torno do motor de combustão interna. Estão surgindo vários projetos industriais que não encontram aplicação, pois em nenhum lugar consegue-se conectar essas máquinas pesadas, lentas e pouco confiáveis ​​a uma necessidade. Essa necessidade finalmente apareceu com o estabelecimento da frente a partir do outono de 1914, quando se tratou de neutralizar os ninhos de metralhadoras inimigas, firmemente entrincheirados e protegidos por redes de arame farpado. Estimulada pela emergência, a oferta técnica é muito importante na França. No entanto, os projetos apresentados sofrem por ignorar a realidade da frente e, até o trabalho da Société Schneider, por não usar a lagarta. Do lado da “procura”, o Grande Quartel-General (Grand quartier général, GQG) espera ter explorado todas as soluções de acordo com o paradigma atual antes de procurar novas soluções, que vem depois do desastre da “ofensiva decisiva” de Setembro de 1915.

Trincheira francesa de primeira linha na Champagne, 1915.

É neste contexto que o Coronel Estienne escreveu em 6 de dezembro de 1915 ao general em chefe:

“Considero possível a realização de veículos com tração mecânica que possibilitem o transporte através de todos os obstáculos e sob fogo, a uma velocidade maior de 6 quilômetros por hora, infantaria com armas e bagagem, e canhão”.

Estienne então tem todas as qualidades para defender um projeto inovador. Politécnico, recebeu uma sólida formação científica que coloca ao serviço de um espírito criativo. Em sua trajetória como artilheiro, muitas invenções lhe deram fama que lhe valeu, em 1909, a missão de organizar um centro de aviação em Vincennes onde desenvolveu suas idéias sobre a regulação aérea da artilharia, idéias que pôs em prática em 6 de setembro, 1914, em Montceaux-les-provins, com os dois aviões que fabricou.

Em particular, serviu na 6ª Divisão de Infantaria (DI) sob as ordens do General Pétain, com quem continuou a manter relações desde então. Graças à sua rede, Estienne sabe qual projeto de veículo da companhia Schneider é menos adequado à sua idéia e quando fala é mais facilmente ouvido do que as centenas de outros coronéis do exército francês. Estienne conseguiu persuadir Joffre a solicitar, a partir de 31 de janeiro de 1916, a fabricação rápida de 400 couraçados de guerra Schneider.

O problema é que a Direction du Service Automobile (DSA) do Ministério da Guerra se ressente. Não cabe ao pessoal operacional decidir sobre a escolha dos meios, mas ao Ministério da Guerra em conjunto com o dos Armamentos! A DSA não pode frustrar o projeto da coalizão Joffre-Estienne-Pétain-deputado Breton-Société Schneider, já aprovado e financiado, mas pode tentar neutralizá-lo. A nova coalizão que reuniu Albert Thomas, Ministro dos Armamentos, e o General Mourret, da DSA, conseguiu que o projeto do tanque Schneider fosse confiado a uma comissão excluindo Estienne, e também encomendou 400 exemplares de seu próprio tanque da Compagnie des Forges et Aciéries de la Marine et d'Homécourt, conhecida como “Saint-Chamond”, rival da Schneider e onde atua outro artilheiro famoso: o Coronel Rimailho. Depois de uma batalha de perímetro, no entanto, em setembro Estienne obteve o comando da artilharia de assalto (ou especial, AS). A AS está ligada ao GQG para emprego, mas até janeiro de 1918 depende organicamente do Ministério dos Armamentos, a D.S.A. e duas subsecretarias (Invenções e Fabricações), uma fonte de múltiplos atritos.

O primeiro grupo de tanques, de Schneider, foi criado em 7 de outubro de 1916, apenas dez meses após o lançamento do projeto, um desempenho notável devido em grande parte ao pragmatismo de Estienne que não esperou, ao contrário do que fará sistematicamente o DSA, o tanque de seus sonhos, mas adapta o existente neste caso o projeto do engenheiro Brillié, extrapolação das idéias do deputado Breton e do trator de agricultura “Baby Holt”. A DSA, por meio de sua burocracia, exigindo que os testes do Schneider fossem repetidos para chegar às mesmas conclusões, apenas atrasou o projeto em seis semanas. Quanto ao projeto Saint-Chamond, muito mais sofisticado, não estará pronto a tempo para os combates da primavera. E quando estiver pronto, descobrir-se-á que seu chassis foi mal projetado e dificilmente utilizável. Notar-se-á ainda que o Ministério dos Armamentos, embora respeitando o seu pedido de veículos, negligencia todo o seu ambiente de peças sobressalentes, o que acabará por causar tantos tanques imobilizados quanto a ação do inimigo.

O Saint-Chamond.

À medida que a primeira geração de máquinas é lançada. Estienne e a DSA já estão imaginando o seguinte. O primeiro quer uma máquina leve que possa ser transportada por caminhões, este será o FT-17, um dos instrumentos da vitória. O segundo, significativamente, prefere uma máquina muito pesada e poderosa, esta será o tanque 2C, um monstro da engenharia que só aparecerá depois da guerra e nunca terá qualquer utilidade. Nesse ínterim, de qualquer maneira, o alto comando mudou e Nivelle, o novo general-em-chefe, colocou em prioridade absoluta um programa de 850 tratores de artilharia que, desde o início de 1917, desacelerou consideravelmente a produção de tanques médios e interrompeu o início do tanque leve. Este projeto de trator será um fracasso.

Taticamente, tudo deve ser inventado. O laboratório da AS fica em Champlieu, perto de Compiègne. Os homens chegaram a partir de agosto de 1916. Voluntários de todas as armas, inicialmente eram "emigrantes" internos. No corpo de oficiais, duas categorias dominam. Os primeiros são oficiais de "complemento" (reservistas) ou de vindos dos praças. Vítimas do ostracismo por parte dos oficiais de carreira, eles são atraídos por novas armas onde ninguém pode reivindicar superioridade sobre eles. Para o deputado Abel Ferry, “os carros de assalto são fruto da imaginação de combatentes, reservistas, e gente da retaguarda. Não nasceram espontaneamente da meditação do alto comando”. Recorde-se, aliás, que a primeira utilização militar de viaturas de lagartas na França parece ser iniciativa do reservista Cailloux, nos Vosges, na primavera de 1915.

O segundo grupo importante é formado pelos cavaleiros. Disponível, por não ser utilizadas na guerra de trincheiras, a cavalaria enxameia nas outras armas, aonde chega com sua cultura de origem, mas também com suas frustrações. Na Aeronáutica, como na AS, eles reproduzem padrões muito ofensivos de cargas ou duelos e se recusam a cooperar com as outras armas. Acima das portas do arsenal da École Militaire de Paris, há dois nomes: Du Peuty e Bossut. Na verdade, trata-se de dois cavaleiros que trocaram os cavalos pelos aviões no primeiro caso e os tanques no segundo. Já famoso antes da guerra por suas habilidades equestres, um verdadeiro herói várias vezes citado em 1914, Bossut irá, portanto, comandar o grupo principal de tanques em Berry-au-Bac, mas ele terá tido antes uma grande influência nas orientações da AS.

É com todos esses homens que se tentou determinar a doutrina do emprego. Tirando lições dos muitos exercícios realizados nos polígonos do campo de Champlieu, com a particularidade de lhes faltar um pouco de realismo. Posteriormente, o Tenente Chenu, um dos primeiros oficiais de tanques, evocará a ilusão de trincheiras inimigas, "uma rede ideal e geométrica, fácil de atravessar para os tanques". Também há muito interesse na experiência dos britânicos que foram os pioneiros no uso de tanques, sem muito sucesso, no campo de batalha do Somme. A cooperação entre os Aliados será sempre excelente nesta área. Em agosto de 1918, um Centro Aliado foi criado em Recloses, reunindo vários batalhões de tanques e de infantaria de diferentes nações para reunir conhecimentos e experiências.

Carros leve Renault FT-17 do exército francês em Neuilly, no Aisne, 1918. 

Consertamos rapidamente as estruturas. As células táticas básicas são as baterias com 4 tanques, reunidas por 4 nos grupos. Em 31 de março de 1917, a A.S. tem 13 grupos Schneider e 2 grupos Saint-Chamond incompletos. Esses grupos formam grupos de tamanhos variados. Para facilitar o progresso dos tanques, o Comandante Bossut sugere a formação de uma infantaria de acompanhamento: será o 17º Batalhão de Caçadores a Pé (17e Bataillon de chasseurs à pied, BCP), com cada companhia de infantaria atribuída a cada grupo de ataque. Em seguida, ela se dividiu em "grupos de elite" de três homens responsáveis ​​por acompanhar cada máquina e em seções de acompanhamento para o desenvolvimento de passagens nas trincheiras. Por alguma razão misteriosa, o 17º BCP acabará não se envolvendo com tanques na ofensiva de abril e será substituído no último momento por uma unidade formada sumariamente.

Resta saber como usar esses tanques, que podem disparar efetivamente apenas 200 metros para os Schneiders e só podem viajar 30 quilômetros, incluindo o retorno. Existem apenas duas possibilidades então. A primeira é o acompanhamento. Nesse caso, as máquinas avançam no ritmo dos infantes para ajudá-los a destruir as resistências. Nesse caso, eles podem ser dispersos entre unidades de infantaria. A segunda é a carga. Os tanques então tiram proveito de sua blindagem para avançar o mais longe possível no interior das posições inimigas. É melhor então usá-los em massa para acentuar o efeito moral e serem capazes de apoiar um ao outro. Por outro lado, é inconcebível imaginar os Schneider e Saint-Chamond explorando em profundidade uma ruptura da frente ou realizando missões de reconhecimento. Para Bossut, as coisas ficam claras quando ele é destacado para o 5º Exército com sete grupos: "o carro é um cavalo com o qual se carrega", escreveu ele ao irmão. Indo o mais rápido possível e a infantaria avançando o mais rápido que ela pode, e ele próprio "golpeará com sabre" com seus homens embora sua função era de preferência permanecer no posto de comando do exército para tentar coordenar a ação dos tanques com aquela de outras armas. Sua citação póstuma expressa o espírito de muitos oficiais da AS daquela época:

"Depois de ter dado todo o seu grande coração como um soldado, como um cavaleiro intrépido, ele caiu gloriosamente, animando seus tanques em uma cavalgada heróica até as últimas linhas inimigas".

General Jean Baptiste Eugène Estienne, "Père de chars".

O que se passa é conhecido. A primeira batalha é um revelador de pontos fortes e fracos. Lá, as fraquezas ocultas, vulnerabilidades técnicas e falta de coordenação com outras armas, foram as mais numerosas. Essa falha inicial mostra como é difícil apreender a priori toda a complexidade de usar um novo sistema tático. O fracasso, portanto, parece ser a norma no uso inicial de uma arma criada recentemente. Esses problemas juvenis podem ser fatais para a organização. Esse é quase o caso da AS, que é salva por sua capacidade de resposta e retorno de evidência rápido, específico para pequenas estruturas. A AS foi engajada pela segunda vez em 5 de maio em torno da fábrica de Laffaux, não mais como um "cavaleiro sozinho", mas apoiando de perto a infantaria. Cada bateria de tanque é atribuída a uma unidade de infantaria nomeada para neutralizar objetivos específicos. O fogo de artilharia (ofuscamento de observatórios, contra-bateria) é cuidadosamente preparado; um avião de observação é responsável por informar o comando sobre a progressão das máquinas e de assinalar à artilharia as peças anti-carro. O 17º BCP é reempregado em sua função de acompanhamento. Na noite de 5 de maio, os resultados do VIe Armée (6º Exército) foram limitados, mas em grande parte devido à ação dos tanques. As múltiplas intervenções de 12 Schneider a mais de 3 quilômetros da linha de partida permitiram abrir brechas nas redes, neutralizar muitas metralhadoras e repelir vários contra-ataques alemães. Em contraste, o primeiro combate de um grupo de tanques Saint-Chamond seguiu o princípio do fracasso inicial. Para alinhar dezesseis máquinas, era necessário "canibalizar" tantas outras em Champlieu. Destes, doze conseguiram chegar em posição de espera, nove chegam ao ponto de partida e apenas um atravessa a primeira trincheira alemã. No total, as perdas finais em tanques dos dois tipos são limitadas a três máquinas. A ação restaura a confiança na AS.

Este pequeno sucesso tático e o apoio de de Pétain, o novo general-em-chefe, possibilitaram salvar a AS, então muito ameaçada, mas o prejuízo organizacional seria significativo. A produção foi quase interrompida por vários meses, e a DSA aproveitou a oportunidade para obter a suspensão do programa de tanques leves, cujos primeiros veículos não puderam ser contratados até maio de 1918. Mas os efeitos da "primeira impressão" terão efeitos de longo prazo. Em 1935, ao final de um relato dedicado ao ataque de Berry-au-Bac, na Infantry Review, o autor fez o desejo:

“Que os tanques franceses mantenham essa concepção tutelar de emprego em conjunto com outras armas, a infantaria em particular, que a adaptem moderadamente ao progresso técnico, em vez de rejeitá-la como algo antigo; que antes de se deixarem seduzir por esperanças de cavalgadas mecânicas, pensem na carga esplêndida, mas sangrenta e vã do ataque das AS 5 e 9 para a linha férrea 2km à frente dos primeiros infantes".

L'Invention de la guerre moderne : Du pantalon rouge au char d'assaut 1871-1918.
Michel Goya.

Extrato e resumo do livro L'Invention de la guerre moderne : Du pantalon rouge au char d'assaut 1871-1918 (A invenção da guerra moderna: das calças vermelhas ao tanque 1871-1918), editora Tallandier.

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Bibliografia recomendada:

French Tanks of World War I.
Steven Zaloga.

Leitura recomendada:

Patton na lama de Argonne27 de março de 2020.


FUZILEIRO MARINHEIRO E ARTILHEIRO MARÍTIMO: INSTRUÇÃO AO SOLDADO DA BRIGADA REAL DA MARINHA EM PORTUGAL NOS FINAIS DO ANTIGO REGIME

O rico texto que segue abaixo compreende dissertação sobre a história da Brigada Real da Marinha, antecessora do CFN de autoria de Fábio Neves Luiz Laurentino - Historiador Militar. O link que acompanha esse artigo possui o trabalho completo do nobre colaborador.

Por Fábio Neves Luiz Laurentino - Historiador Militar

      A seguinte dissertação tem como objetivo estudar o método de instrução militar naval dado a um soldado recruta, recém incorporado à vida militar, utilizado no início do século XIX pelo corpo vocacionado para guarnecer a artilharia das embarcações de guerra e atuar como infantaria de desembarque da Marinha Real portuguesa, a Brigada Real da Marinha. Para trazer à luz vivências de inserção a um mundo novo, o mundo militar (pautado pelas suas próprias características e ethos), escolheu-se como documento base o livro Instruções para a Brigada Real da Marinha, principiando pela escola do soldado até a de pelotão, um compêndio de instruções contemporâneo as políticas de reorganização e modernização de uma Marinha cuja a necessidade de proteção do comércio marítimo com o Atlântico e a percepção da ameaça de uma guerra com a França Revolucionária lhe fizera reestruturar-se. Desta forma, a instrução para soldados é uma preocupação presente neste período e essencial neste processo de modernização, mostrando-a primordial para dominar a tecnologia vigente. 

https://www.academia.edu/46365463/Fuzileiro_marinheiro_e_artilheiro_mar%C3%ADtimo_instru%C3%A7%C3%A3o_ao_soldado_da_Brigada_Real_da_Marinha_em_Portugal_nos_finais_do_Antigo_Regime




FOTO: Marinettes da 2ª Divisão Blindada

Motoristas de ambulância da 2e DB do General Leclerc, as "Marinettes", na Normandia, agosto de 1944. (ECPAD)

Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 16 de abril de 2021.

O esquadrão independente da 2ª Divisão Blindada (2e Division Blindée, 2e DB) comportava um pelotão de mulheres motoristas de ambulância (ambulancières), chamadas "Marinettes" (por serem da Marinha, Marine), equivalentes às Rochambettes do exército.

Comandadas pela Éngagé Volontaire (EV) Carsignol, eram "as filhas da 2e DB" pertencentes ao 13º Batalhão Médico da Divisão Leclerc, a divisão libertadora de Paris e Estrasburgo.

Bibliografia recomendada:

A Mulher Militar:
Das origens aos nossos dias.
Raymond Caire.

Leitura recomendada:



quarta-feira, 14 de abril de 2021

DESARMAMENTO E LEGITIMA DEFESA - O direito que as "autoridades" querem nos tirar.


Por Carlos Junior

De tempo em tempos o assunto "armas de fogo" volta a cena nos corredores do poder publico e principalmente na mídia através de jornais tendenciosos como o UOL (Folha de São Paulo) ou na emissora Globo (Globo lixo, para os mais íntimos).

Muito já se falou, desde a época em que o ex presidente (e imbecil) Fernando Henrique Cardoso do PSDB (um dos mais lesivos partidos políticos do Brasil, ao lado do PT e PSOL) começou a se movimentar para retirar um dos direitos mais básicos de um humano, o direito a se defender, através da proibição da venda de armas de fogo para civis, observando e reforçando que são as armas de fogo, as ferramentas mais adequadas para se poder exercer a sua defesa quando se trata do tema "criminalidade". Afinal de contas, aquele cara que chega em você, com uma pistola em punho, e exige que você entregue a ele seu carro, sua moto ou  seu celular, só poderia ser parado por uma pessoa, igualmente armada. Quando se subtrai esse direito do cidadão, o de possuir e mesmo, portar armas de fogo,  o que se tem como resultado é que esse cidadão, que paga impostos (aquele mesmo imposto que é usado para pagar o salario de ministros do STF que perderam a noção que são servidores públicos e não Deuses) se torna vitima de um criminoso que tem arma (sempre teve e sempre terá pois adquire suas armas de forma totalmente sem controle e que, estão totalmente alheios a leis que atingem apenas trabalhadores contribuintes)
Ministra Rosa Weber e o seu comentário completamente ridículo que só poderia ter sido feito por alguém que vive em um mundo paralelo: Entendo que a livre circulação de cidadãos armados, carregando consigo múltiplas armas de fogo, atenta contra os valores da segurança pública e da defesa da paz, criando risco social incompatível com os ideais constitucionalmente consagrados que expressam, por exemplo, o direito titularizado por todos de reunirem-se, em locais abertos e públicos, pacificamente e sem armas.”
Não consigo compreender, mesmo me esforçando muito, onde se encontra lógica de justiça na ideia distorcida que ministros do STF e alguns parlamentares da esquerda enxergam que o cidadão desarmado é mais justo dentro de nossa realidade, do que um cidadão armado. O motivo de eu não conseguir encontrar tal lógica se dá, muito provavelmente, pelo fato de que não há lógica dentro da boa fé nesse interesse em deixar o povo brasileiro sem poder adquirir, dentro de regras controladas, armas de fogo e treinar com elas. O motivo, pode ser muito, mas muito menos nobre do que os alegados pela ministra Rosa Weber (cuja argumentação foi, absolutamente ridícula, até mesmo infantilóide), em sua decisão de suspender alguns dispositivos dos decretos do presidente Jair Bolsonaro.
Novamente o senado, através do Projeto de Decreto Legislativo n° 55, de 2021, de inciativa de uma patótinha de socialistas do PT e do PROS (nunca tinha ouvido falar desse partidinho) mal intencionados, vem a ser foco de votação que visa sustar todos os decretos do presidente do Brasil, Jair Bolsonaro, pessoa vista como inimigo pelos partidos da esquerda que sempre lutaram para deixar as pessoas com menos direitos, mais obrigações e muito maior poder do Estado sobre a vida das pessoas.
Senador Paulo Rocha do Pará, um dos autores da ação para tirar o seu, o meu, o nosso direito a defesa. Advinha de qual partido esse "distinto"  cavalheiro é?
A flexibilização de acesso as armas de fogo não implica que as pessoas vão se armar até os dentes, ou que serão obrigadas a comprarem uma arma. Apenas deixa em aberto a possibilidade de uma pessoa adquirir sua arma para exercer a sua defesa se, e somente se, ela assim o quiser. Nem todo mundo tem os recursos financeiros que parlamentares e membros do judiciário tem de andar com seguranças (sempre armados). O cidadão médio, caso queira se defender, terá que o fazer por seus meios próprios. O Estado não lhe dá segurança contra violência e nem garantia alguma para sua família caso este cidadão venha a falecer em decorrência de um crime onde o Estado não exerceu sua função de o proteger. A manutenção da venda de armas sob critérios já estabelecidos e funcionais, permite o exercício do direito a defesa e o controle do poder publico. Condições esta que não se tem quando tratamos de armas usadas por criminosos que como disse nas linhas acima, sempre estarão armados com armas de fogo.
O vagabundo da foto está com seu CPF cancelado, graças a ação de um policial, que armado, encerrou a carreira desse inimigo de Estado enquanto tentava roubar uma motocicleta em São Paulo.
Em fim, o direito de legitima defesa é um direito que independe de textos normativos e já decorrem dos direitos naturais que qualquer pessoa tem. No Brasil, se o Estado nega esse direito básico tentando suprimir artificialmente algo que todos tem de direito, a injustiça prevalecerá sobre o que é justo, resultado, este, oposto do que se espera do poder publico, principalmente do judiciário e do legislativo.
O direito a defesa é independente de um texto de lei. Todas as pessoas o tem. Suprimir esse direito, é facilitar, ainda mais, a atividade ilícita do ladrão, assassino ou estuprador.






terça-feira, 13 de abril de 2021

13 de abril de 1990: Soviéticos admitem o Massacre de Katyn da Segunda Guerra Mundial

Oficiais nazistas com delegados britânicos, canadenses e americanos em Katyn, abril de 1943.

Do History Channel, 9 de abril de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 13 de abril de 2021.

O governo soviético aceita oficialmente a culpa pelo Massacre de Katyn na Segunda Guerra Mundial, quando cerca de 5.000 oficiais militares poloneses foram assassinados e enterrados em valas comuns na Floresta de Katyn [número total de 21.768 assassinados]. A admissão foi parte da promessa do líder soviético Mikhail Gorbachov de ser mais direto e franco em relação à história soviética.

Em 1939, a Polônia foi invadida pelo oeste pelas forças nazistas e pelo leste pelas tropas soviéticas. Em algum momento da primavera de 1940, milhares de oficiais militares poloneses foram presos pelas forças da polícia secreta soviética, levados para a Floresta de Katyn nos arredores de Smolensk, massacrados e enterrados em uma vala comum. Em 1941, a Alemanha atacou a União Soviética e invadiu o território polonês que antes era controlado pelos russos. Em 1943, com a guerra contra a Rússia indo mal, os alemães anunciaram que haviam desenterrado milhares de cadáveres na Floresta de Katyn. Representantes do governo polonês no exílio (situado em Londres) visitaram o local e decidiram que os soviéticos, e não os nazistas, eram os responsáveis pelos assassinatos. Esses representantes, no entanto, foram pressionados por autoridades americanas e britânicas a manterem seu relatório em segredo por enquanto, já que não queriam arriscar uma ruptura diplomática com os soviéticos. Quando a Segunda Guerra Mundial chegou ao fim, a propaganda alemã atacou os soviéticos, usando o Massacre de Katyn como um exemplo das atrocidades russas. O líder soviético Joseph Stalin negou categoricamente as acusações e afirmou que os nazistas foram os responsáveis pelo massacre. O assunto não foi revisitado por 40 anos.

Valas cheias de cadáveres, abril de 1943.

Exame durante a exumação, abril de 1943.

Em 1990, no entanto, dois fatores levaram os soviéticos a admitirem sua culpabilidade. Em primeiro lugar, foi a muito divulgada política de "abertura" de Gorbachov na política soviética. Isso incluiu uma avaliação mais franca da história soviética, particularmente no que diz respeito ao período de Stalin. Em segundo lugar estava o estado das relações polonês-soviéticas em 1990. A União Soviética estava perdendo muito de seu poder de manter seus satélites na Europa Oriental, mas os russos esperavam reter o máximo de influência possível. Na Polônia, o movimento Solidariedade de Lech Walesa estava constantemente erodindo o poder do regime comunista. A questão do Massacre de Katyn foi um ponto sensível nas relações com a Polônia por mais de quatro décadas, e é possível que as autoridades soviéticas acreditassem que uma admissão franca e um pedido de desculpas ajudariam a aliviar as crescentes tensões diplomáticas. O governo soviético emitiu a seguinte declaração: “O lado soviético expressa profundo pesar pela tragédia e a avalia como um dos piores ultrajes stalinistas”.

Processo de exumação, abril de 1943.

Mão amarradas para trás, tiro na cabeça. Execução padrão da NKVD.

É difícil determinar se a admissão soviética teve algum impacto. O regime comunista na Polônia ruiu no final de 1990, e Lech Walesa foi eleito presidente da Polônia em dezembro daquele ano. Gorbachov renunciou em dezembro de 1991, o que pôs fim à União Soviética.

Post-script: Visita do presidente do comitê central da LVF à Katyn

Fernand de Brinon (centro e capote claro), presidente da comissão da LVF e o terceiro homem do regime de Vichy visitando os túmulos de Katyn em abril de 1943.

Marquês de Brinon quando em visita à Legião de Voluntários Franceses (LVF) na União Soviética, à pedido das autoridades alemãs, visitou a exumação de Katyn em abril de 1943. Notam-se vários militares das Legiões Orientais (povos da União Soviética à serviço alemão) durante a filmagem, reconhecidos pelos casquetes em estilo soviético (pelo menos um porta a Medalha Ostvolk).


Filme: Katyn (2007)

Em 2007, o cinema polonês lançou o filme Katyn, que trouxe o caso do massacre da floresta de Katyn para o grande público. O filme choca pelo realismo das cenas, com o massacre em escala industrial e execução mecânica - como numa linha de processamento de uma fábrica.


Cena da execução de um general polonês. Os agentes da NKVD usaram pistolas Walther P38 alemãs, fornecidas durante o período de cooperação entre as duas ditaduras - nazista e soviética.

Cena mostrando as execuções no filme "Katyn":


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Leitura recomendada:

"A criação de uma escola de guerra européia permitiria o desenvolvimento de uma estratégia militar indispensável na Europa"

"O fortalecimento do conhecimento mútuo entre os parceiros europeus promoveria a compreensão de suas várias abordagens e visões estratégicas do mundo."
(Frederick Florin / AFP)

Por Jean-Marc Vigilant, Le Figaro, 13 de abril de 2021.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 13 de abril de 2021.

FIGAROVOX / TRIBUNE - Para o Diretor-Geral da Escola de Guerra, o General Jean-Marc Vigilant, a defesa européia exige o treinamento conjunto das elites militares.

Jean-Marc Vigilant é general de brigada aérea e diretor geral da École de guerre.

O novo ambiente estratégico global de hoje é caracterizado por sua complexidade, mudanças rápidas e imprevisibilidade. Além dos desafios de segurança híbridos, que mesclam atores estatais e não-estatais, e que enfraquecem a fronteira entre guerra e paz, soma-se agora o retorno desinibido do equilíbrio de poder nas relações internacionais, na própria periferia do espaço europeu. Nenhum país pode enfrentar todos esses desafios sozinho.

Manobra franco-belga na Europa.

No desejo de desenvolver a sua autonomia estratégica, para além dos aspectos econômicos, industriais e digitais recordados nas reuniões de cúpula européias de 1 e 2 de outubro de 2020, pelo Presidente do Conselho, Charles Michel, a Europa deve também reforçar a sua defesa e segurança.

Embora a OTAN continue a ser a pedra angular da defesa coletiva do espaço Euratlântico e o cadinho da interoperabilidade entre os Aliados e parceiros da Aliança Atlântica, os Estados-Membros da União Européia devem prosseguir os seus esforços para desenvolver as suas capacidades militares. Isto contribuirá para uma melhor repartição dos encargos no seio da Aliança e para a credibilidade da defesa européia.

O desenvolvimento de capacidades militares não se trata apenas de adquirir novos equipamentos. Também requer treinamento do pessoal.

O desenvolvimento de capacidades militares não se trata apenas de adquirir novos equipamentos. Também pressupõe a formação do pessoal e, em particular, do pessoal militar superior, que desenvolverá novas estratégias, conceberá novas organizações, conceberá e implementará novas armas e sistemas de comando, e planificará e comandará operações militares.

Cada Estado membro é responsável pelo treinamento de seus oficiais, que podem ser chamados para servir em qualquer organização internacional. Após o treinamento inicial no exército, o caminho de educação continuada para oficiais europeus, às vezes chamado de ensino militar superior, geralmente consiste em três níveis.

Militares franceses e belgas.

O primeiro nível, que corresponde à aquisição de um alto conhecimento técnico ou tático, permite aos oficiais subalternos exercerem suas primeiras responsabilidades de supervisão em seu campo específico (especialidade profissional inicial e ambiente físico de origem de seu exército).

O segundo estágio, que geralmente ocorre dentro da Escola de Guerra ou equivalente, treina os oficiais superiores selecionados em questões estratégicas e desenvolve suas habilidades interarmas para servir em estado-maior de nível operacional ou na administração central. Eles também são preparados para ocuparem funções de comando e de direção subsequentes.

Por fim, o terceiro nível proporciona aos oficiais de altíssimo potencial, de patente equivalente a coronel, conhecimentos mais aprofundados nos campos político-militar e estratégico.

O desenvolvimento de uma cultura estratégica européia é o pré-requisito essencial para o advento da autonomia estratégica européia. Algumas iniciativas entre Estados-Membros já estão a contribuir para isso. Por exemplo, na área da formação inicial de oficiais, existe um programa militar Erasmus, a Iniciativa Européia para o Intercâmbio de Jovens Oficiais, inspirada no ERASMUS.

Deveríamos ter uma abordagem mais inovadora e decididamente ambiciosa, considerando a criação de uma escola de guerra verdadeiramente européia.

Do mesmo modo, para além do intercâmbio de alguns oficiais nas respectivas escolas de guerra, alguns países europeus desenvolveram uma cooperação mais específica no âmbito da formação dos seus jovens oficiais superiores. É o caso, em particular, da Alemanha, Espanha, França, Itália e Reino Unido, que realizam um exercício conjunto há vinte anos e que consideram o alargamento do seu campo de cooperação.

No outro extremo do espectro, desde 2005, o Colégio Europeu de Segurança e Defesa oferece a cada ano um curso de alto nível para oficiais do posto de coronel ou capitão-de-mar-e-guerra e funcionários civis de nível equivalente, a fim de promover a compreensão da Política Comum de Segurança e Defesa.

No entanto, para ir mais longe na construção da Europe de la Défense (Europa de Defesa), e para ser mais eficaz na formação dos futuros líderes militares europeus, deve ser adotada uma abordagem mais inovadora e decididamente ambiciosa, considerando a criação de uma escola de guerra propriamente européia.

Atirador de GC belga em evidência durante a manobra.

Com efeito, para além das escolas de guerra nacionais, tal instituição, cujo modelo de organização ainda está por se definir, seria um importante instrumento de interoperabilidade humana e cultural, entre oficiais dos diferentes Estados-Membros. Por um lado, estes oficiais aprenderiam a trabalhar em conjunto num quadro europeu e adquiririam as competências necessárias para ocupar as funções de oficiais do estado-maior (EM) em organismos como o EUMS ou o SEAE MPCC, bem como na OTAN e nos seus EM nacionais.

Além do planejamento de operações interarmas nos três domínios físicos tradicionais (terrestre, marítimo, aéreo), esses oficiais também seriam treinados para desenvolver as respostas adequadas às ameaças nas novas áreas de confronto que constituem o espaço, o ciberespaço e o campo da informação.

Os oficiais formados nesta escola construiriam uma consciência partilhada dos interesses comuns e coletivos da União Européia.

Ao aprender a integrar e sincronizar todos os efeitos militares em futuras operações multi-domínio, os oficiais assim formados contribuiriam para a implementação concertada de todos os instrumentos de poder da UE, como parte de uma abordagem verdadeiramente abrangente das crises. Por outro lado, os oficiais formados nesta escola construiriam uma consciência partilhada dos interesses comuns e coletivos da União Européia. Na verdade, o reforço do conhecimento mútuo entre os parceiros europeus das realidades históricas, geográficas e culturais de cada um promoveria a compreensão das suas várias abordagens e visões estratégicas do mundo.

Longe de conduzir à definição do mínimo denominador comum, esta combinação de conhecimentos seria um fator essencial para o desenvolvimento de uma cultura estratégica européia comum.

Ao preparar os futuros líderes militares europeus para enfrentar os desafios estratégicos de amanhã, a criação de uma escola de guerra européia daria um ímpeto adicional à construção da Europa de Defesa, bem como uma melhor visibilidade e maior legitimidade no seio das instituições européias.

Bibliografia recomendada:


Leitura recomendada:

COMENTÁRIO: Por que ler Beaufre hoje?, 12 de fevereiro de 2021.

Depois de um "ano especial", a Arquus aspira se recuperar em 2021


Do blog Forces Operations, 12 de março de 2021.

Por Filipe do A. Monteiro, 13 de abril de 2021.

A Arquus terá "limitado a quebra" em 2020, apesar de um resultado 10% inferior ao do ano anterior. A subsidiária do grupo Volvo conta agora com uma recuperação equivalente em 2021, contando principalmente com o mercado nacional. Melhor ainda, pretende atingir a marca de um milhão de euros em volume de negócios até 2030.

Um volume de negócios que caiu 10%

A Arquus tinha "começado o ano cheia de ímpeto e otimismo, e nosso ímpeto foi brutalmente interrompido pela crise da Covid-19", observou nesta quarta-feira seu CEO, Emmanuel Levacher, em uma conferência à imprensa. A queda do volume de negócios foi finalmente controlada, na ordem dos 10% face a 2019, para um resultado ligeiramente inferior a 600 milhões de euros. “Tínhamos receio no início do ano que fosse muito pior do que isso, pelo que para nós 10% é mais uma prova de uma resistência muito boa”. E se a Arquus não se comunica precisamente sobre sua lucratividade, Emmanuel Levacher confirma que sua empresa continua "amplamente positiva".

Perante a crise, a atividade reorientou globalmente os serviços e o cliente França, com o qual terá desenvolvido 73% da sua atividade, um aumento de 23% face a 2019. O setor de serviços subiu 40%, enquanto a produção de veículos novos despencou 30%. A caderneta de pedidos atinge um pico de € 5,5 bilhões, incluindo € 1,3 bilhão de participação firme, e permanece "em um nível aproximadamente equivalente ao que tínhamos no final de 2019, uma vez que recebemos tantos pedidos quanto faturamos, então um livro para faturar de 1”.

Por mais que o mercado nacional tenha se mantido bem e continue ganhando impulso, “2020 ainda terá sido um ano mais fraco em termos de pedidos de exportação”. Isso se deve aos entraves à prospecção no exterior e, sobretudo, a uma incerteza econômica às vezes sinônimo de adiamento ou cancelamento de programas de armamento.

Se o segmento de exportação caiu 50%, a Arquus pode, no entanto, orgulhar-se dos poucos sucessos alcançados, incluindo “alguns veículos que são portadores de sistemas dos nossos parceiros MBDA e Nexter e que se destinam a um país norte-africano” e a aquisição pela polícia especial sueca de um número não revelado de veículos Fortress. No final do ano, houve um grande pedido das Forças Armadas Reais (Forces armées royalesFAR) do Marrocos para 300 veículos VLRA.

Mais de mil veículos produzidos

Apesar de algumas semanas de desaceleração necessárias para implementar novos protocolos, as equipes da Arquus terão conseguido entregar 1.166 veículos novos e 508 veículos recuperados em 2020 - um recorde de acordo com Emmanuel Levacher. Quase 300 veículos novos ou atualizados deixaram as linhas de montagem no auge do primeiro confinamento para equipar prioritariamente as unidades francesas que operam no exterior e na França metropolitana. Estes foram, por exemplo, 4x4 VT4 destinado ao Regimento Médico e cerca de quarentena VAB SAN CIED para Barkhane. Os VT4 cuja entrega está agora na metade e que terão experimentado sua primeira OPEX (operação exterior) no ano passado no Líbano como parte da Operação Amizade.

Outra prioridade é o aumento de potência do programa Scorpion (Escorpião), um importante programa de substituição de blindados médios do Exército. A Arquus e seus parceiros GME Scorpion, Nexter e Thales, terão conseguido apresentar ao DGA os 128 Griffons esperados em 2020. Um esforço que também resultou na qualificação da cúpula operada remotamente (tourelleau téléopéréTTOP) T1 do Griffon (Grifo), incluindo 99 cópias foram entregues para a DGA.

No lado da atualização, "a SIMMT nos pediu para acelerar, pois, devido ao uso intensivo desses equipamentos em operação e a crise da Covid, tínhamos que ser capazes de acelerar", diz Levacher. Essas operações já ocupam mais de 30% da capacidade industrial do grupo.

Por fim, a crise de saúde não terá impedido a finalização de alguns programas de exportação. O Kuwait recebeu assim o último Sherpa ao abrigo de um contrato de 300 exemplares assinado em 2016. Cerca de cinquenta veículos blindados Bastion e diferentes tipos de caminhões foram fornecidos às forças africanas, "em particular do G5 Sahel". Uma empresa menos conhecida, a Arquus fornecia chassis e fontes de alimentação para seu parceiro indonésio PT Pindad, que também produz veículos blindados. O grupo francês também chegou ao fim do contrato ODAS (antigo DONAS) assinado em 2014 com a Arábia Saudita para várias centenas de veículos VAB Mk3 e Sherpa.

O abastecimento poderia, portanto, ter seguido, apesar das preocupações iniciais sobre a resiliência da cadeia de abastecimento. “Não tínhamos nenhum bug muito grande”, ressalta Levacher. Mesmo quando a peça vem de longe, como a base do veículo leve VT4, produzido na Tailândia. Para o CEO da Arquus, é importante manter a cautela. “Não saímos do hostel, a crise ainda não ficou para trás”, explica, destacando, em particular, as preocupações causadas pela escassez de microprocessadores e pelas crescentes tensões sobre as matérias-primas.

VABs do Exército em total reavaliação na fábrica de Garchizy. (Créditos: Arquus)

Quicar em 2021

Depois da queda, o ano em curso deve ser de uma retomada que nos permitirá voltar ao patamar alcançado em 2019. Por que e, principalmente, como? Enquanto se espera por uma recuperação das exportações, a esperança recairá principalmente na França. Em primeiro lugar, graças ao Jaguar, a segunda grande plataforma do programa Scorpion, os primeiros 20 dos quais são esperados este ano. A Arquus é responsável pela componente de mobilidade, a cúpula T3 operada à distância (TTOP) e a logística de peças sobressalentes. A empresa também entregará 119 Griffons e 122 TTOP T1 e iniciará a produção de TTOP T2 e T3. "Portanto, também será um grande ano do Escorpião", disse Levacher.

A Arquus terá potencialmente duas novas cartas para jogar com o cliente francês. Primeiro no histórico segmento de caminhões. “São 7.500 caminhões para renovar”, lembra Levacher. Sem certeza quando uma substituição "um por um" por falta de especificações, este mercado deve representar vários milhares de transportadores táticos e logísticos a serem entregues aos exércitos franceses.

A competição, personificada pelo Caminhão Daimler, Rheinmetall MAN, Iveco, DAF, Scania, promete ser formidável, então a Arquus está intensificando seus esforços para consolidar a gama de versáteis transportadores Armis revelados em junho passado. Após a demonstração do modelo 6x6 em setembro de 2020, a família Armis deverá se expandir em 2021 com versões 4x4 a 8x8. Resta ao Ministério das Forças Armadas formalizar o lançamento do edital, fase prevista para este ano e que fornecerá especificações precisas ao fabricante.

Em outra escala, o segundo mapa será o da renovação dos veículos blindados da Gendarmaria Nacional. Este programa, denominado "Veículos Blindados de Manutenção da Ordem (Véhicules blindés de maintien de l’ordreVBMO), é monitorado pela Arquus há vários anos. Em 2019, ele apresentou uma solução baseada em um Sherpa configurado para atender às supostas expectativas da Gendarmaria Nacional. Uma oferta que se pretenda suficientemente ampla para poder ser adaptada aquando do lançamento do respectivo concurso.

Quanto às exportações, o pior já passou, mas a incerteza deve persistir por algum tempo. “Sofremos muito por estarmos um pouco desconectados de nossos clientes no ano passado”, observa Levacher, acrescentando que “2020 ainda foi um pouco uma vala de exportação”. A empresa francesa, por exemplo, não conseguiu assinar o contrato para 200 Bastion com um cliente asiático, tendo a decisão sido adiada indefinidamente por dificuldades orçamentais. Portanto, é aconselhável manter a cautela porque há muitas perspectivas cuja economia continua precária, "inclusive em países considerados ricos".

Uma ferramenta industrial em plena reorganização

A recuperação também envolve uma racionalização da ferramenta industrial. “Falamos sobre a intenção de fazer isso no ano passado. Agora que está acontecendo, não diminuímos o ritmo desses investimentos e da implantação desses novos processos”, afirma Levacher. Por trás dos 12 milhões de euros lançados, surge a vontade de especializar os quatro parques industriais do grupo. Quando cada entidade até agora realizou “um pouco de tudo”, o futuro está na concentração do savoir-faire.

Graças a um investimento de 2,5 milhões de euros, Saint-Nazaire (Loire-Atlantique) torna-se assim o centro de excelência para as atividades de manutenção em condições operacionais (maintien en conditions opérationnelles, MCO) e atividades de regeneração. Os caminhões TRM 2000, veículos blindados PVP e VBL Ultima são ou serão tratados lá. Limoges (Haute-Vienne) será o único centro de produção de veículos novos. Beneficiará de um envelope de € 8 milhões para a construção de uma nova plataforma logística o mais próximo possível da linha de montagem.

As equipes de Marolles-en-Hurepoix (Essonne) serão responsáveis ​​pelo controle da militarização dos motores e também pela fabricação e reparação dos componentes mecânicos. Por fim, a unidade de Garchizy, em Nièvre, terá como foco a produção de cascos blindados e a logística de peças de reposição. Desde 2018 este hospeda o Arquus Hub, uma plataforma logística única de 20.000m² que deverá ter capacidade para armazenar 35.000 referências e processar 7.500 filas de encomendas por mês em 2021. Ou seja, um volume de atividade multiplicado por oito num ano.

Para além da reorganização física dos sites, a Arquus está a rever todos os seus processos e métodos. "Também estamos montando um sistema de produção que, em nosso jargão, é chamado de VPS, o Volvo Production System (Sistema de Produção Volvo)." Este mecanismo adota todas as técnicas de produção enxuta, permitindo maior flexibilidade. A preocupação não é econômica, segundo o CEO da Arquus. Pelo contrário, trata-se de responder a uma necessidade de eficiência industrial que se deve traduzir na qualidade e no respeito pelos prazos. Se houver um impacto econômico positivo, será uma das consequências dos compromissos de qualidade-custo-tempo assumidos. Respeitar isto significa evitar multas por atraso, custos adicionais resultantes de atrasos no desenvolvimento, atualização técnica e custos de garantia.

O Scarabee, vitrine de novas tecnologias com que a Arquus conta para garantir o seu crescimento até 2030 (Créditos: Arquus)

Rumo a € 1 bilhão em faturamento em 2030

“A nossa ambição é chegar o mais rapidamente possível, mas antes de 2030, que esta empresa seja uma empresa que pesa em média cerca de € 1 bilhão por ano em volume de negócios”. Um objetivo que não é apenas um número simbólico, mas permitirá que a Arquus alcance massa crítica para apoiar o desenvolvimento e inovação de novos produtos. O projeto não é desproporcional para Emmanuel Levacher, que aposta em um crescimento médio anual de 5% ao longo da década.

"Está muito ao nosso alcance", disse ele, apostando em novos produtos e inovações revolucionárias. A Arquus tem trabalhado em quatro blocos de construção principais há algum tempo, nomeadamente robotização, digitalização, gestão de energia e capacidade de sobrevivência. Suas equipes se beneficiam das muitas sinergias estabelecidas com outras subsidiárias do grupo Volvo, começando com a Volvo Autonomous Solutions. No lado da automação, a Arquus não está apenas trabalhando na viagem do comboio, mas também em uma solução chamada “Mission Extender”, um membro inteligente da equipe que acompanha o veículo principal. Muitas dessas tecnologias são agora sintetizadas no veículo blindado leve Scarabée (Escaravelho), um veículo híbrido de próxima geração lançado oficialmente no mês passado.

A França continuará sendo uma terra de oportunidades. A próxima lei de programação militar anuncia programas que a Arquus está se dando os meios para abordar. A possível hibridização de determinados veículos blindados, por exemplo, de acordo com a política energética do Ministério das Forças Armadas. Tema há muito explorado pelo parque industrial, mandatado pelo Ministério das Forças Armadas da França para o desenvolvimento de um protótipo híbrido de Griffon previsto para 2022.

Com o objetivo de exportar por enquanto, o Scarabee está aguardando a hora de atender à necessidade de renovação dos VBL do Exército. A aquisição de seu sucessor, o Veículo Blindado de Auxílio ao Engajamento (Véhicule blindé d’aide à l’engagement, VBAE), só poderia ser concluída durante a próxima lei de programação. Assim, enquanto aguarda as especificações, a Arquus apostou num veículo modular com capacidade de carga de duas toneladas, o que vai facilitar a reorientação para as necessidades francesas quando tal se manifestar.

Mais um programa francês na mira da Arquus: o Módulo de Apoio ao Contato (Module d’appui au contact, MAC), ainda em desenvolvimento. “Posso confirmar que estamos trabalhando em um conceito, em que seremos candidatos quando o concurso for lançado e que obviamente pretendemos nos associar com parceiros na França”, anunciou Levacher. Para isso, a Arquus contará com o savoir-faire do grupo Volvo em engenharia civil, por meio da subsidiária Volvo Construction Equipments. No entanto, o programa MAC só entraria em vigor depois de 2025. Igualmente cobiçada pela dupla CNIM-Texelis, essa plataforma sucederá, entre outras coisas, o veículo blindado de engenharia aprimorado.

Por trás do objetivo financeiro, o outro desafio no horizonte para 2030 será o equilíbrio perfeito entre os pilares de produtos e serviços - objetivo perfeitamente realizável tendo em vista os bons avanços observados este ano no setor de serviços - e os mercados da França e de exportação.

“Hoje ainda somos muito franceses, principalmente em 2020”, enfatiza Levacher. Para este último, haverá também um equilíbrio a verificar-se nas exportações, entre os clientes europeus (25%) e o resto do mundo (25%). Apesar do sucesso alcançado na Bélgica graças à parceria CaMo, a clientela européia continua a ter uma participação modesta nas exportações. A conquista de novos mercados europeus é, portanto, uma prioridade e "não necessariamente nos países muito grandes".

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