quarta-feira, 10 de fevereiro de 2021

As ideias americanas vão destruir a França? Alguns de seus líderes pensam assim

Uma manifestação contra o racismo e a brutalidade policial em Paris no ano passado. Os protestos em toda a França foram inspirados pelo movimento Black Lives Matter nos Estados Unidos. (Mohammed Badra / EPA)

Por Norimitsu Onishi, The New York Times, 9 de fevereiro de 2021.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 10 de fevereiro de 2021.

Políticos e intelectuais proeminentes dizem que as teorias sociais dos Estados Unidos sobre raça, gênero e pós-colonialismo são uma ameaça à identidade francesa e à república francesa.

PARIS — A ameaça é considerada existencial. Isso alimenta o secessionismo. Corrói a unidade nacional. Estimula o islamismo. Ataca o patrimônio intelectual e cultural da França. A ameaça? “Certas teorias das ciências sociais totalmente importadas dos Estados Unidos'', disse o presidente Emmanuel Macron.

Políticos franceses, intelectuais de alto nível e jornalistas estão alertando que as idéias progressistas americanas - especificamente sobre raça, gênero e pós-colonialismo - estão minando sua sociedade. “Há uma batalha a travar contra uma matriz intelectual das universidades americanas'', advertiu o ministro da Educação do presidente Macron.

Encorajados por esses comentários, intelectuais proeminentes se uniram contra o que consideram contaminação pelo esquerdismo fora de controle dos campi americanos e sua cultura de cancelamento concomitante.

Contra eles está um guarda mais jovem e diverso que considera essas teorias como ferramentas para compreender os pontos cegos obstinados de uma nação cada vez mais diversa que ainda recua à menção de raça, ainda não se reconciliou com seu passado colonial e muitas vezes ignora as preocupações das minorias como políticas de identidade.

Disputas que de outra forma teriam chamado pouca atenção agora estão explodindo nas notícias e nas redes sociais. O novo diretor da Ópera de Paris, que disse na segunda-feira que quer diversificar seu quadro de funcionários e banir o blackface, foi atacado pela líder de extrema direita, Marine Le Pen, mas também no Le Monde porque, embora alemão, havia trabalhado em Toronto e “absorveu a cultura americana por 10 anos”.

A publicação neste mês de um livro crítico dos estudos raciais por dois cientistas sociais veteranos, Stéphane Beaud e Gérard Noiriel, alimentou críticas de estudiosos mais jovens - e recebeu extensa cobertura jornalística. O Sr. Noiriel disse que a raça se tornou uma "escavadeira" esmagando outros assuntos, acrescentando, em um e-mail, que sua pesquisa acadêmica na França era questionável porque a raça não é reconhecida pelo governo e nada mais que "dados subjetivos".

O acirrado debate francês sobre um punhado de disciplinas acadêmicas nos campi dos EUA pode surpreender aqueles que testemunharam o declínio gradual da influência americana em muitos cantos do mundo. De certa forma, é uma disputa por procuração por algumas das questões mais inflamáveis da sociedade francesa, incluindo a identidade nacional e a divisão do poder. Em uma nação onde os intelectuais ainda dominam, as apostas são altas.

Com seus ecos das guerras culturais americanas, a batalha começou dentro das universidades francesas, mas está sendo cada vez mais travada na mídia. Os políticos têm influenciado cada vez mais, especialmente após um ano turbulento durante o qual uma série de eventos questionou os princípios da sociedade francesa.

Ativistas dos direitos das mulheres protestaram no ano passado contra a nomeação de Macron de um ministro do Interior que foi acusado de estupro e de um ministro da justiça que criticou o movimento #MeToo. (François Mori / Associated Press)

Os protestos em massa na França contra a violência policial, inspirados pela morte de George Floyd, desafiaram a rejeição oficial da raça e do racismo sistêmico. Uma geração #MeToo de feministas confrontou o poder masculino e feministas mais velhas. Uma repressão generalizada após uma série de ataques islâmicos levantou perguntas sobre o modelo de secularismo da França e a integração de imigrantes de suas ex-colônias.

Alguns viram o alcance da política de identidade americana e das teorias das ciências sociais. Alguns legisladores de centro-direita pressionaram por uma investigação parlamentar sobre "excessos ideológicos" nas universidades e destacaram acadêmicos "culpados" no Twitter.

O presidente Macron - que havia demonstrado pouco interesse por esses assuntos no passado, mas tem cortejado a direita antes das eleições do ano que vem - agitou-se em junho passado, quando culpou as universidades por encorajarem a “etnicização da questão social'' - chegando a “quebrar a república em dois".

“Fiquei agradavelmente surpreso'', disse Nathalie Heinich, uma socióloga que no mês passado ajudou a criar uma organização contra o "descolonialismo e a política de identidade". Composto por figuras estabelecidas, muitos aposentados, o grupo emitiu avisos sobre teorias sociais de inspiração americana em publicações importantes como Le Point e Le Figaro.

Para a Sra. Heinich, os desenvolvimentos do ano passado vieram em cima do ativismo que trouxe disputas estrangeiras sobre apropriação cultural e blackface para as universidades francesas. Na Sorbonne, ativistas impediram a encenação de uma peça de Ésquilo para protestar contra o uso de máscaras e maquiagem escura por atores brancos; em outros lugares, alguns oradores conhecidos foram rejeitados por pressão dos alunos.

"Foi uma série de incidentes extremamente traumáticos para nossa comunidade e que todos se enquadraram no que é chamado de cultura de cancelamento", disse Heinich.

Para outros, o ataque à influência americana percebida revelou algo mais: um estabelecimento francês incapaz de enfrentar um mundo em fluxo, especialmente em uma época em que o tratamento incorreto do governo com a pandemia do coronavírus aprofundou a sensação de declínio inelutável de uma outrora grande potência.

“É o sinal de uma república pequena e assustada, em declínio, provincializadora, mas que no passado e até hoje acredita em sua missão universal e que, portanto, busca os responsáveis por seu declínio'', disse François Cusset, especialista em civilização americana na Universidade de Paris Nanterre.

Um estudante voltando para casa no distrito de Sorbonne no mês passado. (Andrea Mantovani / The New York Times)

A França há muito reivindica uma identidade nacional, baseada em uma cultura comum, direitos fundamentais e valores fundamentais como igualdade e liberdade, rejeitando a diversidade e o multiculturalismo. Os franceses costumam ver os Estados Unidos como uma sociedade turbulenta em guerra consigo mesma.

Mas, longe de serem americanos, muitos dos principais pensadores por trás das teorias sobre gênero, raça, pós-colonialismo e teoria queer vieram da França - bem como do resto da Europa, América do Sul, África e Índia, disse Anne Garréta, uma escritora francesa que ensina literatura em universidades na França e na Duke.

“É todo um mundo global de ideias que circula", disse ela. “Acontece que os campi mais cosmopolitas e globalizados neste ponto da história são os americanos".

O Estado francês não compila estatísticas raciais, o que é ilegal, descrevendo-as como parte de seu compromisso com o universalismo e com o tratamento igualitário de todos os cidadãos perante a lei. Para muitos estudiosos da raça, no entanto, a relutância faz parte de uma longa história de negação do racismo na França e no comércio de escravos e no passado colonial do país.

“O que é mais francês do que a questão racial em um país que foi construído em torno dessas questões?'', disse Mame-Fatou Niang, que divide seu tempo entre a França e os Estados Unidos, onde leciona estudos de francês na Carnegie Mellon University.

A Sra. Niang liderou uma campanha para remover um afresco na Assembleia Nacional da França, que mostra duas figuras negras com lábios vermelhos e gordos e olhos esbugalhados. Suas opiniões públicas sobre raça a tornaram um alvo frequente nas redes sociais, inclusive de um dos legisladores que pressionou por uma investigação sobre "excessos ideológicos" nas universidades.

Pap Ndiaye, historiador que liderou os esforços para estabelecer os estudos negros na França, disse que não foi por acaso que a atual onda de retórica anti-americana começou a crescer no momento em que ocorreram os primeiros protestos contra o racismo e a violência policial em junho passado.

Os manifestantes contra a brutalidade policial entraram em confronto com as autoridades policiais em Paris no ano passado. (Mohammed Badra / EPA)

“Havia a ideia de que estamos falando demais sobre questões raciais na França", disse ele. "É o bastante".

Três ataques islâmicos no outono passado serviram como um lembrete de que o terrorismo continua sendo uma ameaça na França. Eles também chamaram a atenção para outro campo de pesquisa quente: a islamofobia, que examina como a hostilidade ao Islã na França, enraizada em sua experiência colonial no mundo muçulmano, continua a moldar a vida dos muçulmanos franceses.

Abdellali Hajjat, especialista em islamofobia, disse que ficou cada vez mais difícil se concentrar em seu assunto depois de 2015, quando ataques terroristas devastadores atingiram Paris. O financiamento do governo para a pesquisa acabou. Pesquisadores sobre o assunto foram acusados de apologistas de islâmicos e até terroristas.

Achando a atmosfera opressora, Hajjat saiu há dois anos para dar aulas na Universidade Livre de Bruxelas, na Bélgica, onde disse que encontrou maior liberdade acadêmica.

“Sobre a questão da islamofobia, é apenas na França que existe uma conversa tão violenta sobre a rejeição do termo'', disse ele.

O ministro da educação do presidente Macron, Jean-Michel Blanquer, acusou as universidades, sob influência americana, de serem cúmplices de terroristas ao fornecerem a justificativa intelectual por trás de seus atos.

Um grupo de 100 estudiosos proeminentes escreveu uma carta aberta apoiando o ministro e criticando as teorias “transferidas dos campi norte-americanos” no Le Monde.

Uma marcha no ano passado em homenagem a Samuel Paty, um professor que foi decapitado por um homem muçulmano irritado com o Sr. Paty por ter mostrado desenhos do Profeta Maomé em uma sala de aula. (Dmitry Kostyukov / The New York Times)

Um signatário, Gilles Kepel, especialista em Islã, disse que a influência americana levou a “uma espécie de proibição nas universidades de pensar o fenômeno do Islã político em nome de uma ideologia de esquerda que o considera a religião dos desfavorecidos”.

Junto com a islamofobia, era por meio da "importação totalmente artificial" na França da "questão negra ao estilo americano" que alguns tentavam traçar uma imagem falsa de uma França culpada de "racismo sistêmico" e "privilégio branco", 'disse Pierre-André Taguieff, um historiador e um importante crítico da influência americana.

O Sr. Taguieff disse em um e-mail que os pesquisadores de raça, islamofobia e pós-colonialismo foram motivados por um "ódio ao Ocidente, como uma civilização branca".

“A agenda comum desses inimigos da civilização europeia pode ser resumida em três palavras: descolonizar, desmasculinizar, deseuropeizar", disse Taguieff. “O homem branco heterossexual - esse é o culpado a condenar e o inimigo a eliminar.”

Por trás dos ataques às universidades americanas - lideradas por intelectuais brancos do sexo masculino - estão as tensões em uma sociedade onde o poder parece estar em jogo, disse Éric Fassin, um sociólogo que foi um dos primeiros acadêmicos a se concentrar em raça e racismo na França, cerca de 15 anos atrás.

Naquela época, os estudiosos da raça tendiam a ser brancos como ele, disse ele. Ele disse que muitas vezes foi chamado de traidor e enfrentou ameaças, mais recentemente de um extremista de direita que foi condenado a quatro meses de prisão suspensa por ameaçar decapitá-lo.

Mas o surgimento de jovens intelectuais - alguns negros ou muçulmanos - alimentou o ataque ao que Fassin chama de "bicho-papão americano".

“Foi isso que virou as coisas de cabeça para baixo'', disse ele. “Eles não são apenas os objetos de que falamos, mas também os sujeitos que estão falando".

Norimitsu Onishi é um correspondente estrangeiro no International Desk, cobrindo a França a partir do escritório de Paris. Anteriormente, ele atuou como chefe do escritório do The Times em Joanesburgo, Jacarta, Tóquio e Abidjan, na Costa do Marfim.

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COMENTÁRIO: Os intelectuais são o poder, 14 de setembro de 2020.

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Um professor francês foi decapitado por um terrorista muçulmano em plena rua, 16 de outubro de 2020.

Terrorismo: Ataque ao prédio antigo do Charlie Hebdo28 de setembro de 2020.

Ataque de Villejuif: Sid Ahmed Ghlam condenado à prisão perpétua5 de novembro de 2020.

Os amantes cruéis da humanidade5 de agosto de 2020.

FOTO: Reembarque de um tanque Patton

Reembarque de um tanque M47 Patton do 8º Regimento de Dragões no Porto Said, no Egito, em 21 de dezembro de 1956. (Pierre Ferrari/ ECPAD)

Por Filipe do A. Monteiro, Warfare Blog, 10 de fevereiro de 2021.

O reembarque de um tanque M47 Patton do 1º esquadrão do 8e RD (8e Régiment de Dragons/ 8º Regimento de Dragões) no navio anfíbio "Odet", no final da intervenção franco-britânica no Canal de Suez.

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Tanks:
100 Years of Evolution.
Richard Ogorkiewiez.

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FOTO: Coluna blindada no deserto emirático19 de agosto de 2020.

Operação Haboob: E se a França tivesse engajado-se no Iraque em 2003?13 de agosto de 2020.

À Oeste de Suez para os Emirados Árabes Unidos19 de maio de 2020.

Down For the Count: Como fracassar como um Líder

Por Steven Matthew Leonard, Clearance Jobs, 4 de fevereiro de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 10 de fevereiro de 2021.

“Líderes que não ouvem acabarão cercados por pessoas que não têm nada a dizer.”

- Andy Stanley.

O caminho para o sucesso como líder está cheio de erros. Embora eu sempre tenha preferido aprender com os erros dos outros - aproveitando ao máximo um pouco de aprendizado vicário - fiz o suficiente ao longo dos anos para encher um Duffel Blog* com as lições aprendidas. Através de cada erro, fui capaz de aplicar reflexão suficiente para identificar, aprender e crescer como líder, construindo meus pontos fortes e superando meus pontos fracos.

*Nota do Tradutor: O Duffel Blog é um site de humor militar americano.

Felizmente para mim, nenhum dos meus erros pessoais foi do tipo que te obriga a procurar um novo emprego. Nunca perdi meio milhão de dólares em equipamento militar. Nunca troquei informações confidenciais por um dinheiro rápido. Nunca usei meu cartão de viagem do governo em um estabelecimento proibido. Esses são exemplos dos tipos de erros flagrantes dignos de tablóide sobre os quais todos nós fofocamos durante o café da manhã, não o tipo de erro que causa o fracasso da maioria dos líderes.

Em vez disso, os erros que causam o fracasso da maioria das pessoas são perdidos na rotina diária: geralmente não são lascivos o suficiente para chegar uma manchete, mas sérios o suficiente para te fazerem ser despedido.

Não fornecer uma visão:

Se você já se perguntou como um “FLAILEX” realmente se parece, deixe sua equipe encontrar um propósito e uma direção por conta própria. A loucura resultante geralmente é o precursor de um colapso organizacional completo. É ruim para você, é ruim para o seu pessoal e é ruim para a organização como um todo.

Fundamentalmente, liderança significa fornecer às pessoas propósito, direção e motivação, todos os quais centralizados em uma visão compartilhada do futuro. Os líderes que não definem um azimute para o sucesso fracassam mais do que eles próprios imaginam - eles deixam organizações inteiras se debatendo sem objetivo, sem qualquer senso de propósito.

Não liderar por exemplo:

Todos os líderes dão algum tipo de exemplo - bom ou ruim - para seus subordinados. Vários anos atrás, um líder militar sênior que mantinha um relacionamento com um subordinado júnior ficou surpreso ao saber que outros líderes sob sua responsabilidade faziam exatamente a mesma coisa. Ele não deveria estar. Se você é um líder sem uma bússola moral, não pode esperar que as pessoas ao seu redor sigam seu exemplo.

Dar um exemplo positivo não é particularmente difícil se você realmente abraçar os valores de sua organização. Lembre-se de que liderança não tem a ver com você, mas com as pessoas que você deve liderar.

Não escutar:

Poucos momentos são tão frustrantes ou reveladores quanto a percepção de que a pessoa do outro lado da discussão não está ouvindo. Talvez eles estejam checando o telefone, olhando para o relógio ou apenas recostados na cadeira com os braços cruzados sobre o peito, mas o resultado é o mesmo. Nada do que você diz está passando.

Os líderes que não ouvem nunca terão as informações de que precisam para tomar decisões informadas, o feedback necessário para conduzir a organização ao sucesso ou a confiança de seus subordinados. Eles estarão, como Andy Stanley observou certa vez, “cercados por pessoas que não têm nada a dizer”.

Não delegar:

Vários anos atrás, enquanto preparava um briefing para um general sênior, seu chefe de gabinete insistiu que ele criaria a apresentação de slides para o briefing, embora as pessoas com conhecimento do assunto trabalhassem para mim. Quando perguntei por quê, ele respondeu: “Eu sei o que ele quer ver”. Mais tarde, quando de fato entregamos o briefing, o general nos interrompeu alguns slides da apresentação, dizendo: “Não é isso que eu quero”.

Minha equipe ficou frustrada, mas foi uma grande lição para eles. Quer a relutância do chefe da equipe em delegar fosse motivada por uma falta de confiança ou um desejo de microgerenciar o processo, eles viram por si próprios a importância de atribuir uma tarefa à pessoa certa. Estávamos de volta à mesma sala de conferências dois dias depois, mas desta vez eles eram donos da apresentação e possuíam uma compreensão clara dos resultados e expectativas desejados.

Não se importar:

Em um artigo da Military Review de 2004, George Reed identificou três componentes-chave para o que ele chamou de síndrome do líder tóxico:

  1. Uma aparente falta de preocupação com o bem-estar dos subordinados,
  2. Uma personalidade ou técnica interpessoal que afeta negativamente o clima organizacional e 
  3. A convicção dos subordinados de que o líder é motivado principalmente por interesses próprios.

O tema comum entrelaçado em cada componente é um líder que realmente não se importa com ninguém além de si mesmo.

A necessidade de conter o narcisismo foi um fator impulsionador da recente decisão do Exército dos EUA de adicionar humildade como um oitavo valor de liderança. Um líder cujo ego é um obstáculo ao sucesso organizacional representa uma ameaça igual, se não maior, para seu pessoal. Um líder que carece de humildade não promove o aprendizado, não aceita feedback e nem percebe - ou se importa - quando aqueles ao seu redor falham. E se você não se preocupa com as pessoas de quem depende, não se surpreenda quando elas não se importarem com você.

Steve Leonard é um ex-estrategista militar sênior e a força criativa por trás do microblog de defesa, Doctrine Man!!. Um escritor de carreira e palestrante apaixonado por desenvolver e orientar a próxima geração de líderes de pensamento, ele é membro sênior do Modern War Institute; o co-fundador do blog de segurança nacional, Divergent Options, e do podcast, The Smell of Victory; co-fundador e membro do conselho do Military Writers Guild; e membro do conselho de revisão editorial do Arthur D. Simons Center’s Interagency Journal. Ele é o autor de cinco livros, vários artigos profissionais, incontáveis postagens em blogs e é um prolífico cartunista militar. 

Bibliografia recomendada:



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O Elemento Humano: Quando engenhocas se tornam estratégia25 de agosto de 2019.

Os Centuriões: 10 passagens que farão você refletir sobre guerra e liderança13 de abril de 2020.

Com Fuzil e Bibliografia: General Mattis sobre a leitura profissional6 de outubro de 2018.

COMENTÁRIO: O Culto à Mediocridade20 de dezembro de 2020.




Essa "modinha" de que Clausewitz-é-irrelevante não é uma blasfêmia. É simplesmente errada, 5 de janeiro de 2020.

Vega Strategic Services: as PMC russas como parte da guerra de informação?

Por Sergey Sukhankin, The Jamestown Foundation, 10 de abril de 2019.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 9 de fevereiro de 2021.

A agência russa de investigação Equipe de Inteligência de Conflitos (Conflict Intelligence Team, CIT) publicou um relatório, em 28 de março, informando que, além dos exércitos militares privados, a Rússia criou agora uma Companhia Militar Privada (Private Military Company, PMC) de um novo tipo. Especificamente, o relatório examina a Vega Strategic Services Ltd. (Vega), “uma PMC 'clássica' russo-ucraniana”, que atualmente opera na Síria e apóia o presidente Bashar al-Assad. Conforme observado no relatório, “ao contrário da ‘PMC Wagner’, [Vega] não conduz operações militares formais; seu objetivo principal está focado no treinamento de forças locais, bem como a proteção de vários objetos - semelhante a missões realizadas por PMC ocidentais... Dados os laços estreitos entre a milícia Liwa al-Quds e as forças russas na Síria, pode-se argumentar que o Vega está agindo com a permissão das autoridades russas ”(Citeam.org, 28 de março). A Liwa al-Quds (também conhecida como Brigada de Jerusalém) é uma milícia predominantemente palestina e luta como parte das forças do governo pró-Síria na Guerra Civil Síria.

O relatório investigativo baseia-se em três fontes principais de informação. Em primeiro lugar, refere-se ao ex-correspondente da ANNA News, Oleg Blokhin, que postou imagens de instrutores do Vega, na Síria, onde estavam evidentemente treinando combatentes Liwa al-Quds.

A segunda fonte por trás do relatório da CIT é um perfil abrangente de dois membros do Vega, ambos cidadãos ucranianos. Anatoly Smolin, um dos alegados fundadores desta PMC, após se aposentar da KGB soviética, seguiu carreira no Ministério de Assuntos Internos da Ucrânia. Em 1997, ele passou a prestar serviços de segurança privada. Em 2004, Smolin fundou as empresas de segurança Alfa-Shchit e Kolchuga; enquanto, em 2011, organizou a Vega Strategic Services. Imagens recuperadas pela CIT parecem mostrar Smolin treinando militantes da Liwa al-Quds na Síria. O outro perfil apresentado é de Dmitry Dzhinikashvili, que, de acordo com o relatório, não só foi empregado do Vega entre 2012 e 2014, mas também serviu por um breve período no Slavonic Corps Limited, uma PMC russa de vida curta organizado por ex-membros do Moran Security Group, Vadim Gusev e Evgeny Sidorov. O Slavonic Corps foi destruído na Síria em 2013. Os investigadores relacionaram a suposta presença de Dzinikashvili na Síria com uma foto de Palmira publicada na rede de mídia social online Vkontakte.

O terceiro elemento da investigação do relatório da CIT é baseado em uma entrevista com Andrey Kebkalo, um dos fundadores do Omega Consulting Group PMC, que supostamente abriu uma filial em Burkina Faso (o quarto maior produtor de ouro da África) (ver EDM, outubro 17, 2018). Na entrevista, Kebkalo reconheceu seu papel na criação do Vega e corroborou o papel de Smolin nesta PMC.


O relatório gerou uma reação imediata e extremamente dura do Serviço de Segurança da Ucrânia (SSU). Em seu comentário, o chefe do SSU, Vasyl Hrytsak, afirmou: “Membros do sindicato terrorista dos serviços especiais russos sob o nome de ‘PMC Wagner’ não têm cidadania. Nos últimos anos, o SSU trouxe à luz centenas de mercenários deste destacamento da [isto é, apoiado pela] Diretoria do Estado-Maior das Forças Armadas Russas (GU) [inteligência militar russa, ainda freqüentemente referida por seus antiga sigla GRU], entre os quais pessoas da Ucrânia, Bielo-Rússia, Moldávia, Cazaquistão, Sérvia e outros países. A única coisa que os une é a prontidão para matar qualquer um e em qualquer lugar do mundo por ordem do Kremlin e por seu dinheiro. Nenhuma falsificação russa pode esconder essa verdade do mundo.” O serviço de imprensa do SSU corroborou o fato de que Smolin e Dzhinikashvili são de fato cidadãos ucranianos, que, no entanto, deixaram o país após 2014 e começaram a cooperar ativamente com a inteligência militar russa e outros serviços especiais. O SSU também confirmou que o Vega, embora criada por Smolin em 2011, não se dedicava à prestação de serviços de segurança privada. Em sua análise final, o SSU chamou o relatório produzido pela CIT de “notícia falsa”, afirmando que “ainda é o Grupo Wagner que treina forças pró-Assad” (Ssu.gov.ua, 28 de março).

Em sua resposta, o investigador-chefe da CIT, Ruslan Leviev, expressou sua surpresa com a reação do SSU e criticou-o por uma "abordagem não profissional". Ele também apontou que o Vega não é de forma alguma uma iniciativa conjunta (russo-ucraniana), como foi afirmado pelo SSU. Em um comentário relacionado, Leviev afirmou que, “quando estamos falando de uma PMC russo-ucraniana, não queremos dizer que ela foi criada ou formada com a participação de autoridades estatais ucranianas. Estamos dizendo que foi organizada por cidadãos ucranianos e foi posicionada como uma PMC ucraniana desde o início... Isso não significa que é um projeto conjunto desses dois estados, é apenas um negócio privado” (Currenttime.tv, 29 de março).

Apesar das narrativas concorrentes do SSU e da CIT, alguns aspectos relativos ao Vega são de fato bastante confusos. Por exemplo, não é de todo evidente por que os meios de comunicação russos abertamente pró-Kremlin têm dado tanta atenção a esta PMC em particular, enquanto outras empresas desse tipo (o Grupo Wagner ou Patriot, por exemplo) permaneceram tabu na imprensa russa. Especificamente, um artigo intitulado “Damasco está hospedando a 60ª Exposição Internacional de Produtos Industriais”, publicado no ano passado na Federalnoye Agentstvo Novostey (Riafan.ru), relata, “o lado russo participou ativamente durante o fórum. Ou seja, pode-se ver o Vega Strategic Services Ltd., que foi criada em 2012, no Chipre, por veteranos e ex-membros de formações marítimas, militares e policiais especiais da Ucrânia, Rússia e Grécia ”(Riafan.ru, 30 de julho de 2018). Uma atenção particular deve se concentrar na fonte da publicação: O Federalnoye Agentstvo Novostey é um meio de comunicação apoiado por Moscou intimamente relacionado com a notória "Fábrica de Trolls" com sede em São Petersburgo, financiada por Yevgeny Prigozhin (conhecido como "Chef" de Vladimir Putin). Outro veículo de informação antiocidental ultraconservador, a Tsargrad TV (pertencente ao “oligarca ortodoxo” Konstantin Malofeev, que foi sancionado pela Comissão Europeia por financiar o separatismo na Ucrânia) também divulgou um artigo complementar que confirma as informações anteriores (Tsargrad.tv, 9 de fevereiro de 2019).

Comentando esses desenvolvimentos, Yevgeny Shabaev, o ataman (chefe) da comunidade cossaca de Khovrino, afirmou que conhece o Vega como uma empresa com recursos limitados e dificilmente compatível com as tarefas freqüentemente desempenhadas por contratados militares russos. Ele acrescentou que toda a história com o Vega não passa de um exemplo de uma operação de contra-informação (contra-propaganda) realizada por meios de informação próximos ao Kremlin. Esta campanha de contra-propaganda, argumentou Shabaev, visa desacreditar outros meios de comunicação que cobrem o Grupo Wagner (Rtvi.com, 12 de fevereiro).

Bibliografia recomendada:


Leitura recomendada:



Os condutores da estratégia russa16 de julho de 2020.



terça-feira, 9 de fevereiro de 2021

ENTREVISTA: Contra-Almirante Li Xiaoyan sobre o treinamento dos fuzileiros navais chineses no Deserto de Gobi

Do site Chinanews.com, 18 de janeiro de 2016.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 9 de fevereiro de 2021.

Contra-Almirante: O treinamento de inverno do Corpo de Fuzileiros Navais no Deserto de Gobi é uma prática normal.

PEQUIM, 18 de janeiro (ChinaMil) - Milhares de soldados do Corpo de Fuzileiros Navais e um regimento de operações especiais da Marinha do Exército de Libertação do Povo Chinês (PLA) manobraram quase 6.000km em sete províncias com vários tipos de equipamento de combate no primeiro dia de 2016 para conduzir o treinamento de inverno na Base de Treinamento de Korla, localizada no Deserto de Gobi, na Região Autônoma de Xinjiang Uygur, noroeste da China.

O Contra-Almirante Li Xiaoyan, comandante do treinamento de inverno e vice-chefe do Estado-Maior da Frota do Mar da China Meridional da Marinha do PLA, concedeu uma entrevista exclusiva.

Jornalista: Por favor, apresente o treinamento de inverno brevemente.

Li Xiaoyan: Selecionamos mais de 2.000 soldados do Corpo de Fuzileiros Navais e de um regimento de operações especiais da Marinha do PLA, bem como vários tipos de veículos para participar do treinamento de inverno.

Durante o treinamento, as tropas realizaram um treinamento realista em uma série de assuntos, incluindo operações ofensivas e confronto de tropas reais no Deserto de Gobi sob condições de clima frio extremo, que testou totalmente a capacidade de combate dos fuzileiros navais.

Jornalista: Como você transportou uma tropa tão grande?

Li Xiaoyan: Conforme planejado, os milhares de fuzileiros navais e membros de operações especiais da Marinha do PLA e vários tipos de equipamentos foram transportados para uma base de treinamento em Xinjiang por meio de projeção de tropas multidimensional e 3D, cobrindo rodovias, hidrovias, ferrovias e transporte aéreo. Até agora, esta é a projeção de força de maior distância da Marinha do PLA envolvendo a maioria das abordagens.

Jornalista: O senhor acabou de mencionar que um regimento de operações especiais da Marinha do PLA também participou desse treinamento de inverno. Qual é o significado disso?

Li Xiaoyan: O regimento de operações especiais da Marinha do PLA vem realizando operações especiais, como antiterrorismo marítimo, reconhecimento e operações de sabotagem há muitos anos.

Sua participação em tal treinamento realista no deserto, o qual é muito diferente das condições marítimas com as quais eles estão familiarizados, ajudará a aumentar a capacidade das tropas de operações especiais da Marinha do PLA de realizar várias tarefas, independentemente das restrições regionais, espaciais e climáticas.

Jornalista: O Corpo de Fuzileiros Navais concluiu o treinamento na região fria, no planalto, na floresta e em outras áreas complicadas, e agora chegou ao Deserto de Gobi. Podemos dizer que o Corpo de Fuzileiros Navais é capaz de combate em todo o terreno agora?

Li Xiaoyan: O Corpo de Fuzileiros Navais tem participado sucessivamente do treinamento trans-MAC na Base de Treinamento de Zhurihe, no frio nordeste da China, no planalto e no Deserto de Gobi, e progrediu e acumulou experiências, mas não atingiu a meta de combate em todo o terreno ainda.

Estamos fazendo o possível para progredir e melhorar por meio de treinamentos, de forma a permitir que os fuzileiros navais se adaptem melhor aos diferentes ambientes. Estamos constantemente melhorando sua capacidade de combate em todo o terreno.

Jornalista: Quais são os destaques desse treinamento?

Li Xiaoyan: É um treinamento realista durante todo o tempo. Começando com a projeção de poder, projetamos cenários inimigos, colocamos as tropas em confrontos realistas, cancelamos o treinamento adaptativo anterior e iniciamos diretamente o treinamento de confronto. Este treinamento está mais próximo de um combate real em termos da forma de organização.

Jornalista: Cada vez que o Corpo de Fuzileiros Navais organizava operações trans-MAC, isso chamava muita atenção em casa e no exterior. Alguns meios de comunicação até o descreveram como “tendo segundas intenções”. Qual a sua opinião?

Li Xiaoyan: Isso é um mal-entendido. O padrão de treinamento usual e o tema atual enfrentado por todos os fuzileiros navais ao redor do mundo é o combate todo-o-terreno, incluindo operações de combate em diferentes estações e regiões.

O Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA é um exemplo clássico de operações globais em todos os terrenos e climas. Por meio do "Devil Training" que desafia o limite fisiológico, o treinamento de sobrevivência em campo e o treinamento de combate em florestas, cidades, campos e regiões frias, tempera o corpo forte, a vontade firme e a capacidade de combate em todo o terreno dos fuzileiros navais.

O objetivo de ter o treinamento de inverno no Deserto de Gobi de Xinjiang é melhorar as capacidades e habilidades dos membros de operações especiais da Marinha do PLA, em vez de visar a qualquer problema ou região específica de hotspot. É um treinamento normal do Corpo de Fuzileiros Navais da Marinha do PLA.

Jornalista: Que treinamento você acha que o Corpo de Fuzileiros Navais deve realizar a seguir?

Li Xiaoyan: O Corpo de Fuzileiros Navais é uma força todo-o-terreno. No momento, nosso treinamento de inverno ainda está em estágio de aperfeiçoamento, perfeição e exploração, e iremos organizar um resumo auto-reflexivo de cima para baixo após este treinamento.

Dado o vasto território da China, regiões frias, deserto, planalto e floresta são todos "destinos" de nossos exercícios normalizados.

Consideraremos o estabelecimento do mecanismo de coordenação de projeção de poder 3D civil-militar para realizar uma projeção de poder mais eficiente. E exploraremos o caminho do uso de recursos civis e da integração civil-militar para tornar o treinamento mais eficiente.

Além disso, o treinamento realista do Corpo de Fuzileiros Navais deve se desenvolver na direção de um confronto integrado envolvendo mais armas e serviços.

Os autores são Shang Wenbin, Liang Jingfeng e Li Youtao, repórteres do Chinanews.com. Editor: Yao Jianing.

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As muitas camadas das Forças de Segurança Palestinas

Guarda Presidencial Palestina.

Por Elior Levy, Ynet News, 26 de abril de 2016.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 9 de fevereiro de 2021.

Embora freqüentemente referenciado e crucial para a cooperação de segurança com Israel e outros países, o aparato de segurança palestino raramente é totalmente compreendido. Aqui, os diferentes escritórios, forças e unidades são separados e explicados, incluindo suas relações estreitas com suas contrapartes israelenses.

As Forças de Segurança Palestinas (PASF) passaram por muitas transformações desde a criação da Autoridade Palestina, há 22 anos, como parte dos Acordos de Oslo (1993 e 1995). Entre elas estavam diferentes reformas, a dissolução ou fusão de unidades e líderes que deixaram o cargo ou foram substituídos. Tudo isso levou a mudanças de direção e caráter.

Os israelenses ouviram falar principalmente das “Forças de Segurança Palestinas”, mas poucos sabem sobre seus diferentes ramos e líderes ou sobre sua cooperação de segurança com Israel e outros países.

Uma breve história

O Acordo do Cairo de 1994 e o Acordo de Oslo II de 1995 que criaram as PASF "para garantir a ordem pública e a segurança interna para os palestinos da Cisjordânia e da Faixa de Gaza". O plano original era criar seis serviços de segurança diferentes. Mas a Autoridade Palestina (AP) criou uma série de serviços adicionais porque o presidente da OLP, Yasser Arafat, temia as consequências de poucas pessoas acumularem muito poder.

No início, o PASF era composto principalmente de membros do “Exército de Libertação da Palestina” (PLA) e recebeu assistência internacional para desenvolver suas forças até 2000, mas a erupção da segunda intifada mudou drasticamente a relação das PASF com os serviços de segurança israelenses. As forças das PASF participaram dos confrontos armados com Israel e, em muitos casos, seus líderes fecharam os olhos para a violência contra Israel.

A Visão de Oslo se transforma em anarquia

A coordenação entre as PASF e as forças de segurança israelenses só foi retomada após a morte de Arafat e a eleição de Abbas. (AFP)

A AP não evitou atividades terroristas. Pelo contrário, ela os promoveu e procurou proteger os terroristas em instalações de segurança. Consequentemente - e à luz da deterioração e expansão do racha que se formou entre a AP e o estabelecimento de defesa israelense - as IDF começaram a atacar e destruir as instalações de segurança palestinas.

“A proteção da ordem pública”, conforme previsto pelos Acordos de Oslo, desmoronou quando as PASF rapidamente perderam o controle das ruas palestinas, que decaíram em vários anos de anarquia.

Somente após a morte de Arafat e a subsequente eleição do presidente Mahmoud Abbas é que houve uma reforma gradual dos serviços de segurança e novos contatos entre as PASF e os serviços de segurança israelenses. Os Estados Unidos contribuíram para esse esforço, estabelecendo o Coordenador de Segurança dos Estados Unidos (United States Security Coordinator, USSC), que supervisionou a reconstrução e o desenvolvimento profissional das PASF sob a liderança do General Keith Dayton.

Dayton ajudou a profissionalizar os mecanismos e fomentar a confiança entre os chefes de segurança israelenses e palestinos. Seus esforços tiveram tanto sucesso que o Hamas rotulou os oficiais superiores envolvidos nos esforços de “Daytons” - um termo que assumiu um significado depreciativo aos olhos dos afiliados ao Hamas e à Jihad Islâmica.

Como resultado do profissionalismo das forças e do aprimoramento das relações, as IDF começaram a retirar gradativamente suas forças da Área A e transferir o controle para as PASF. O ano de 2007 constituiu um marco significativo para as forças palestinas. Por um lado, a coordenação de segurança com Israel foi renovada, enquanto, por outro lado, a AP perdeu o controle da Faixa de Gaza para o Hamas. Após a aquisição, a AP desativou suas forças baseadas em Gaza e desde então só operou na Cisjordânia.

General Keith Dayton com o então ministro da Defesa Amir Peretz. (AP)

Quem está nas PASF?

De acordo com diferentes estimativas, as PASF incluem entre 25.000-30.000 militares. O número exato de forças das PASF e seu orçamento são desconhecidos do público. As PASF recebem uma parcela fixa do orçamento anual da AP. Além disso, as várias forças recebem orçamentos suplementares de várias fontes, como agências de inteligência estrangeiras. O dinheiro é usado para fortalecer suas forças, comprar equipamentos e para treinamento.

Naturalmente, existe uma hierarquia entre os diferentes ramos, mas eles estão constantemente lutando pelos holofotes. Os diferentes chefes de corpo competem para obter acesso ao círculo interno de Abbas e para ganhar a aprovação dos serviços de segurança israelenses e, como resultado, também de agências de segurança estrangeiras.

Além disso, de acordo com a lei palestina, os chefes de segurança estão limitados a mandatos de quatro anos, mas muitos permanecem em seus cargos por períodos muito mais longos.

General Intelligence Service (GIS) - Este GIS é um dos dois órgãos mais prestigiados das PASF. Foi criado após os Acordos de Oslo e compreende duas partes do Exército de Libertação da Palestina - a "Segurança Unida" e a "Segurança Central". O GIS é o órgão responsável pelas operações de segurança fora das fronteiras da AP, incluindo contra-espionagem e operações de segurança. De certa forma, o GIS é o equivalente palestino do Mossad.

O GIS também é responsável por impedir ataques terroristas na Cisjordânia. E embora não possa operar legalmente fora da Área A, seus quadros trabalham secretamente nas Áreas B e C, que estão sob o controle israelense, e às vezes em Jerusalém Oriental. Essas atividades, que geralmente envolvem a prisão de suspeitos e seu transporte para a Área A para investigação, são realizadas de forma rápida e secreta.

Devido ao sigilo da organização, o pessoal do GIS opera com roupas civis e suas instalações não estão marcadas e são desconhecidas do público e estão localizadas em edifícios residenciais. De acordo com várias estimativas, o GIS tem instalações de detenção em todas as províncias palestinas, nas quais as forças do GIS interrogam os suspeitos.

O Maj.-Gal. Majid Faraj, à esquerda, com o negociador palestino Saeb Erekat e o primeiro-ministro israelense Netanyahu. (Amos Ben-Gershom / GPO)

O Maj.-Gal. Majid Faraj, 54, dirige a agência desde 2009. Faraj nasceu no campo de refugiados de Dheisheh em Belém e perdeu seu pai para fogo das FDI em 2002, durante a segunda intifada. Faraj é conhecido por ter uma disposição sorridente e agradável e é considerado um dos oficiais de alto escalão mais importante das PASF. Além disso, Faraj é o único entre todos os seus colegas das PASF que está envolvido na política e, portanto, é considerado um dos confidentes mais próximos de Abbas.

Faraj também está envolvida no processo diplomático com Israel e participou da última rodada de negociações em 2014, que terminou em fracasso. Embora seja bem conhecido de todos os atores internacionais envolvidos no processo de paz, o fato de Faraj não falar inglês fluentemente o prejudica. Além disso, no passado ele esteve envolvido em negociações de reconciliação entre o Fatah e o Hamas em nome do presidente palestino e suas relações próximas com Abbas levaram muitos a acreditar que ele poderia sucedê-lo.

Faraj, à esquerda, com o primeiro-ministro palestino Rami Hamdallah. (Elior Levy)

Serviço de Segurança Preventiva (PSS) - O PSS é um prestigiado ramo da segurança na AP cujas principais responsabilidades incluem a manutenção da segurança interna na Autoridade e a descoberta de crimes comuns, crimes de segurança ou crimes políticos antes de serem cometidos. Na prática, o PSS é equivalente ao Shin Bet. No entanto, suas missões são quase idênticas às do GIS. Semelhante ao pessoal do GIS, os oficiais do PSS operam em trajes civis e realizam operações clandestinas e públicas.

O PSS foi estabelecido por agentes do Fatah que ganharam destaque nos territórios antes dos acordos de Oslo. Ele rastreia, monitora e interrompe as atividades do Hamas e da Jihad Islâmica em um esforço para enfraquecer a influência dessas organizações na Cisjordânia. Os agentes do PSS se infiltram nas células do Hamas e da Jihad Islâmica na Cisjordânia e em Gaza e coletam informações usando escutas telefônicas e vários outros meios. O Hamas freqüentemente afirma que os interrogadores do PSS torturam seus operativos na Cisjordânia. A agência possui 11 dependências na Cisjordânia.

Seu chefe Ziyad Hab al-Rih, que também detém o posto de major-general, é um dos líderes veteranos das PASF e dirige a organização na Cisjordânia desde 2003. Ao contrário de Faraj, Hab al-Rih não tem talento político, mas é descrito por seu círculo íntimo como um profissional de ponta e uma figura secreta que evita a mídia e o público como uma praga. Por causa das funções frequentemente sobrepostas que o PSS e GIS servem, e o desejo de encontrar o favor aos olhos de Mahmoud Abbas, existem tensões naturais entre Faraj e Hab al-Rih.

Forças de Segurança Nacional Palestinas (PSF) - As PSF é essencialmente o exército palestino e constitui o maior corpo das PASF. É dividido em nove batalhões treinados pelas forças britânicas e italianas na academia militar de Jericó, enquanto as forças americanas os treinam em uma instalação na Jordânia.

As PSF fornecem suporte a outras filiais das PASF e conduz operações em grande escala e prisões nos territórios palestinos, semelhante à forma como o Shin Bet auxilia as IDF durante ataques em grande escala. Recentemente, operações de prisão ocorreram nos campos de refugiados de Balata e Jenin, onde muitas forças das PSF foram enviadas. Elas também estão estacionadas nas entradas e saídas da Área A.

O Major-General Nidal Abu Dukhan, nascido na Argélia, 48, comanda as PSF. Abu Dukhan chefiou anteriormente as operações especiais da Guarda Presidencial (GP). Ele foi descrito por militares do seu círculo íntimo como um homem sério, mas não um prodígio.

Polícia Civil Palestina (PCP) - A PCP é responsável por manter a ordem pública e combater o crime que vai desde a resolução de assassinatos e roubos até o policiamento do trânsito. A polícia palestina às vezes também é responsável por impedir os manifestantes palestinos que buscam chegar a áreas de atrito ao longo das fronteiras da Área A. A PCP é extremamente profissional e é respeitada pelas forças policiais estrangeiras. Possui divisão de identificação e ciência forense e unidade canina, e seus dirigentes participam de programas internacionais de educação continuada por meio da Interpol.

A força é comandada pelo Maj.-Gal. Hazem Atallah que, ao contrário de Faraj e al-Rih, é estudado e fala inglês. Ele foi descrito como inteligente, embora arrogante, e como alguém que se considera superior aos outros. Seu pai é Atallah Atallah, que foi um oficial superior do Exército de Libertação da Palestina durante o período anterior aos Acordos de Oslo.

Guarda Presidencial (GP) - A unidade de elite da AP consiste na Unidade de Proteção VIP e em uma unidade de comando especial. A organização se originou da Força 17, um comando do Fatah e unidade de operações especiais que existia antes dos Acordos de Oslo. O pessoal da GP protege o presidente palestino, sua residência e a Mukataa (a sede da AP) em Ramallah. Eles também são responsáveis pela proteção do primeiro-ministro palestino, ministros seniores e funcionários que ocupam cargos sensíveis.

A GP, chefiada pelo Maj.-Gal. Munir Al-Zuabi, também é responsável por proteger e acompanhar delegações estrangeiras que visitam a Autoridade Palestina. Comparada às unidades correspondentes nos países árabes, a Guarda Presidencial palestina é considerada uma força de alta qualidade. A Guarda também treina na academia militar de Jericó, onde possui uma área de treinamento aberta, um centro de treinamento urbano simulado, estandes de tiro e alojamentos.

Inteligência Militar (IM) - Esta é uma unidade relativamente pequena responsável por rastrear e lidar com membros das PASF que estão envolvidos em atividades criminosas ou terroristas, expondo colaboradores com Israel ou com agentes de outros países, evitando a infiltração de figuras hostis na segurança serviços e tratamento de transgressões disciplinares do pessoal das PASF. A unidade de Inteligência Militar palestina é um híbrido do Diretório de Segurança do Estabelecimento de Defesa israelense e polícia militar.

A unidade de Inteligência Militar é liderada pelo Maj.-Gal. Zakaria Misleh, que é descrito como carente de caráter e carisma.

Ligação Militar - Esta unidade é responsável pela ligação com sua unidade correspondente em Israel - o escritório de Coordenação e Ligação Distrital (CLD) na Administração Civil. Eles mantêm uma linha permanente de comunicação com Israel.

A unidade, liderada pelo Maj.-Gal. Jihad al-Jayousi, entrega israelenses que entraram acidentalmente em território da AP de volta para as IDF, notifica Israel sobre ataques de "etiqueta de preço", recebe avisos antecipados para retirar as forças palestinas de áreas específicas antes de ataques das IDF para realizar prisões na Área A, etc.

Maj.-Gal. Jihad al-Jayousi.

Defesa Civil - A Defesa Civil é o equivalente ao Corpo de Bombeiros de Israel. Suas funções incluem combate a incêndios e resgate de pessoas presas em carros ou edifícios. Seu pessoal conta com equipamentos salva-vidas, considerados de padrão relativamente baixo. No entanto, eles, de vez em quando, compram novos equipamentos. A unidade treina para cenários extremos, oferecendo ajuda em desastres naturais em todo o mundo.

A Defesa Civil era comandada pelo Maj-Gal. Mahmoud Issa, mas ele morreu recentemente devido a uma complicação médica. Ele foi substituído por Nasser Youssef, que serviu sob Issa.

Coordenação de segurança mais forte do que nunca

O processo político congelou profundamente no ano passado. Existe uma profunda falta de confiança entre Benjamin Netanyahu e Mahmoud Abbas, que apenas se intensificou como resultado de sete meses de violência. Apesar disso, a cooperação de segurança entre Israel e a AP nunca foi melhor ou mais forte.

Além disso, as forças de segurança palestinas agora estão no auge de suas capacidades profissionais. Uma parte significativa de seu desempenho depende de sua coordenação de segurança, que inclui reuniões regulares entre altos funcionários das PASF e seus homólogos israelenses, troca de informações e inteligência, entrega de armas apreendidas na Área A, medidas de demonstração de dispersão de multidão para a PCP e a transferência das conclusões da PCP nas investigações dos detidos para o Shin Bet.

O aparato de segurança palestino ajudou Israel em mais de uma ocasião a localizar suspeitos procurados. Esse foi o caso na Operação Guardião do Irmão (Mivtza Shuvu Ahim), quando eles procuraram a gangue responsável pelo sequestro e assassinato de três adolescentes israelenses em 2014.

A coordenação também inclui questões criminais, como o retorno de israelenses que entraram na Área A, e a inteligência é compartilhada entre as respectivas forças policiais. É por isso que, por exemplo, há um policial israelense em cada CLD israelense e um policial palestino no CLD palestino correspondente, que se encontram e trocam informações, como impressões digitais e informações criminais.

A coordenação também ocorre em questões civis, como quando os incêndios eclodem em áreas que fazem fronteira com o território sob controle israelense e palestino. Durante o grande incêndio em Carmel em 2010, a AP enviou bombeiros da Defesa Civil para ajudar os israelenses.

O incêndio do Carmel. (Avishag She'ar Yeshuv)

Essa coordenação de segurança entre a Autoridade Palestina e Israel retira o Hamas de cena, já que essa coordenação é uma das principais razões da infraestrutura militar do Hamas ser tão precária na Cisjordânia. Muitos dos seus operativos militares são capturados em seus estágios iniciais, graças à coordenação de segurança.

O incitamento contra as forças de segurança e contra a coordenação não existe apenas na mídia afiliada a grupos islâmicos e nas redes sociais, mas também nos meios de comunicação árabes, como Al Jazeera e Al Mayadeen, que também são críticos da cooperação de segurança.

Em retrospectiva, está claro que a coordenação de segurança entre Israel e a AP resistiu a muitos testes, como Operações de Chumbo Fundido, Pilar de Defesa e Borda Protetora em Gaza, crises estatais, ataques terroristas, tensão no Monte do Templo e a corrente onda de terrorismo. Apesar desses desafios, a parceria continua robusta. A coordenação de segurança da AP não é apenas com Israel, mas também com outras agências de inteligência, como as dos Estados Unidos, Reino Unido e Jordânia.

Armas leves e SUV

Ministro dos Assuntos Civis, Hussein al-Sheikh.

Normalmente, todos os chefes do estabelecimento de defesa palestino se reúnem para uma avaliação semanal com o primeiro-ministro palestino Rami Hamdallah. Essas reuniões de avaliação também acontecem entre eles e Mahmoud Abbas, embora com menor frequência. Hamdallah também funciona como uma espécie de ministro da defesa e está familiarizado com os pequenos detalhes das atividades das forças de segurança.

Outro importante oficial sênior do aparato de segurança palestino é o ministro de Assuntos Civis, Hussein al-Sheikh, que fala hebraico fluentemente e é responsável por todas as questões relacionadas à cooperação civil com Israel. Ele também está profundamente envolvido no lado sensível da segurança das relações entre os palestinos e Israel, e é creditado pelo sucesso das negociações com o lado israelense. Al-Sheikh (junto com os outros líderes das forças de segurança palestinas) está em contato direto com o Coordenador de Atividades Governamentais nos Territórios, Major General Yoav Mordechai, com quem ele se encontra regularmente, seja em Ramallah ou Israel.

A maior parte do armamento nas mãos do aparato de segurança palestino são armas portáteis, junto com aquelas destinadas a dispersar protestos e veículos feitos para dirigir na estrada e fora dela. Nos primeiros anos após a criação das forças, pretendia-se transferir para elas veículos blindados leves. No entanto, a decisão nunca foi implementada e os veículos foram simplesmente deixados para enferrujar na Jordânia. As forças de segurança palestinas freqüentemente reclamam da falta de treinamento militar.

Bibliografia recomendada:

Arabs at War:
Military Effectiveness, 1948-1991.
Kenneth M. Pollack.

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