quinta-feira, 20 de agosto de 2020

COMENTÁRIO: Por que exoesqueletos militares continuarão sendo ficção científica

Uma mulher usa a armadura Scream em Hangzhou, na China, em 27 de maio de 2020: 
(Visual China Group)

Por Vikram Mittal, Forbes, 17 de agosto de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 20 de agosto de 2020.

[Nota do Warfare: As opiniões expressas neste artigo pertencem ao seu autor, não sendo necessariamente as opiniões do Warfare Blog.]

De Tropas Estelares de Robert Heinlein ao Homem de Ferro da Marvel, a ficção científica está repleta de trajes de combate futurísticos que fornecem a um soldado capacidades sobre-humanas. O maior desafio em trazer esses trajes de combate à realidade é o exoesqueleto robótico no qual o traje é construído. Na verdade, o complexo industrial militar possui um enorme cemitério de projetos de exoesqueletos.

O mais recente projeto de traje de combate, o Traje de Operador Leve de Assalto Tático (Tactical Assault Light Operator Suit, TALOS*), pretendia construir um exoesqueleto que pudesse aumentar a quantidade de armadura carregada por um operador das Forças Especiais. Embora o projeto TALOS tenha produzido inúmeras tecnologias derivadas, ele acabou falhando em produzir um traje, citando o conjunto padrão de desafios técnicos associados aos esforços de desenvolvimento de exoesqueleto.

*Nota do Tradutor: Na mitologia grega, Talos, também escrito Talus (Grego: Τάλως, Tálōs) ou Talon (Grego: Τάλων, Tálōn), era um autômato gigante feito de bronze criado para proteger a rainha Europa em Creta de piratas e invasores. Ele circulava as costas da ilha três vezes ao dia.

Um autômato (plural: autômatos), "agindo por vontade própria", é uma máquina relativamente autônoma, ou uma máquina ou mecanismo de controle projetado para seguir automaticamente uma sequência predeterminada de operações ou responder a instruções predeterminadas. Autômatos são projetados para dar a ilusão ao observador casual de que estão operando por conta própria. Desde muito tempo, o termo é comumente associado a fantoches automatizados que se assemelham a humanos ou animais em movimento, construídos para impressionar e/ou entreter as pessoas. Abaixo o gigante Talos no clássico Jasão e os Argonautas (1963):

O primeiro desafio técnico está relacionado ao sensoriamento - como o traje pode saber quando e como se mover. Sem detecção rápida, o intervalo entre o desejo do operador de se mover e o movimento real faz com que o operador sinta que está se movendo através de uma poça de gelatina.

Um segundo desafio está associado à atuação. Embora o acionamento de um joelho seja direto, articulações mais complexas, como quadris e tornozelos, requerem atuadores multidimensionais muito avançados. Mesmo os atuadores mais avançados ainda limitariam a amplitude total de movimento dessas articulações, resultando em uma diminuição da agilidade.

Equipamento de exoesqueleto movido a tecnologia, que pode ajudar entregadores a carregarem objetos pesados, antes do próximo 2019 Global Smart Logistics Summit (GSLS) no Hangzhou International Expo Center em 27 de maio de 2019, em Hangzhou, província de Zhejiang na China. O GSLS 2019 com o tema ‘Impulsionando a digitalização’ abre na terça-feira em Hangzhou.

O desafio técnico final é com a potência. Um exoesqueleto requer potência equivalente a uma pequena motocicleta. Embora várias alternativas de energia estejam disponíveis, os motores seriam muito barulhentos, as células de combustível seriam muito quentes e as baterias seriam muito pesadas. Além disso, a maioria das fontes de energia são muito inflamáveis ou explosivas, resultando em problemas de segurança.

A cada tentativa de exoesqueleto, o complexo industrial militar fica mais perto de resolver esses obstáculos técnicos, especialmente à medida que o setor comercial faz novos desenvolvimentos nos campos associados. Em particular, a comunidade protética fez enormes avanços no sensoriamento biomecânico. Além disso, vários participantes do setor de produtos de consumo estão trabalhando para desenvolver motores mais inteligentes e avançados. Além disso, uma grande parte dos esforços de pesquisa e desenvolvimento do mundo está focada em energia, então opções de energia mais leves e seguras estarão disponíveis em breve.

No entanto, em sua essência, esses desafios técnicos não serão o problema que impede o combate de exoesqueletos. Enquanto a ficção científica pinta uma visão otimista para exoesqueletos, a história pinta um quadro menos róseo. Vejamos, por exemplo, a Batalha de Agincourt, onde um grande contingente de cavaleiros franceses em armaduras perdeu para um pequeno grupo de arqueiros britânicos.

A história indica que há dois fatores críticos que todas as novas tecnologias devem levar em conta - logística e reações do inimigo. Infelizmente, os exoesqueletos têm deficiências em ambas as áreas.

Para que o traje seja eficaz, ele deve ser usado por um grande número de soldados, portanto, a comunidade de defesa precisaria adquirir um grande número desses trajes. No entanto, embora a maioria dos itens de uniformes venha em tamanhos padrão, cada exoesqueleto deve ser ajustado de acordo com o usuário. Além disso, o exoesqueleto deve se adaptar conforme o corpo do usuário muda. Qualquer desalinhamento entre os atuadores e as articulações pode tornar o traje inútil e potencialmente perigoso. Os recursos associados à fabricação e manutenção de um grande número de trajes personalizados seriam astronômicos, ao mesmo tempo que criariam um pesadelo logístico.

Região de Moscou, Rússia, 24 de agosto de 2018: Exoesqueleto desenvolvido pela Rostec em exibição no Fórum Técnico e Militar Internacional do Exército 2018.
(Marina Lystseva / TASS)

Em segundo lugar, os inimigos se adaptarão a qualquer nova tecnologia injetada no campo de batalha. A complexidade de um traje de combate se presta a muitas vulnerabilidades, com a maior fraqueza sendo a pessoa dentro do traje. Nos quadrinhos, o Homem de Ferro pode ser jogado de um lado para outro e sobreviver; entretanto, a física básica ditaria que a aceleração e desaceleração repentinas deveriam esmagar seus órgãos internos, matando-o. Embora o traje possa ser construído para sobreviver a explosões significativas e ser jogado a distâncias tremendas, o usuário dentro dele provavelmente ainda morreria. A abordagem lógica para combater esses problemas é tirar o humano do traje, o que, por sua vez, elimina a necessidade de um exoesqueleto.

Certas tecnologias mudaram a face da guerra e deram a seus usuários uma vantagem sem precedentes. Essas tecnologias variam de espadas de bronze a metralhadoras e submarinos, muitos dos quais têm raízes na ficção científica. No entanto, apesar desses sucessos, é melhor deixar algumas tecnologias no reino da ficção. Um desses conceitos futuristas são os exoesqueletos. Uma ou outra vez, a comunidade de defesa falhou em produzir exoesqueletos funcionais devido a desafios técnicos. Embora esses desafios provavelmente sejam resolvidos pelo setor comercial, o uso de exoesqueletos tem problemas fundamentais que provavelmente impedirão seu uso em combate.

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Coronel Abdullah Faraj Al-Azzawi, Força Aérea Iraquiana, piloto de MiG-25 vestindo o traje de pressão parcial de grande altitude nos anos 80, durante a guerra contra o Irã. 

O traje VKK-6 e o capacete GSH-6, modelos soviéticos, aparentemente foram fabricados na Bulgária, um dos membros do Pacto de Varsóvia; o que coloca em questão se o próprio MiG-25 que Abdullah pilotava também não era de fabricação búlgara.

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Military Effectiveness, 1948-1991.
Kenneth M. Pollack.

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O SFAC executa a sua primeira mudança de comando no Fort Bragg

Cerimônia de ativação da 1ª SFAB, 7 de fevereiro de 2018.

Por Rachael Riley, The Fayetteville Observer, 8 de agosto de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 19 de agosto de 2020.

O Comando de Assistência às Forças de Segurança (SFAC), com sede em Fort Bragg, realizou sua primeira troca de comando em 31 de julho. O General de Brigada Mark Landes cedeu o comando ao General de Brigada Scott Jackson. 

Jackson liderou a primeira Brigada de Assistência às Forças de Segurança, que foi ativada em 2017 em Fort Benning, Geórgia.

O comando foi ativado em Fort Bragg em novembro de 2018 e supervisiona seis Brigadas de Assistência às Forças de Segurança, das quais está subordinada a 1ª Brigada de Assistência às Forças de Segurança, junto com outras quatro brigadas e uma brigada da Guarda Nacional.

Boina bege da 1ª SFAB com distintivo e escudo.

A assistência às forças de segurança não é novidade para o Exército, disse o General Michael Garrett, comandante do Comando das Forças do Exército dos EUA e oficial revisor que supervisionou a mudança de comando.

Mas, disse Garrett, estabelecer o Comando de Assistência às Forças de Segurança e suas brigadas subordinadas permite que as brigadas convencionais de combate mantenham a prontidão.

As unidades especializadas têm a missão principal de conduzir o treinamento, aconselhar e ajudar as operações com nações parceiras para permitir que as forças parceiras se protejam contra ameaças. Essas missões eram anteriormente preenchidas por equipes de combate de brigada.

O emprego delas reduziu a demanda por forças convencionais do Exército para realizar esses tipos de missão, e o resultado é ótimo para o Exército como ganho líquido”, disse Garrett.

Garrett deu crédito a Landes por trabalhar com o Comando de Treinamento e Doutrina, a academia do Instituto de Pesquisa do Exército e parceiros multinacionais para identificar as características que fazem conselheiros eficazes.

Landes integrou os atributos em um programa abrangente de avaliação e seleção para identificar candidatos a conselheiros que ajudaram a recrutar 2.600 soldados para as brigadas de assistência às forças de segurança.

Landes se lembra de ter recebido uma ligação do General Robert Abrams, que era comandante do Comando das Forças do Exército dos EUA na época, pedindo-lhe para liderar o Comando de Assistência às Forças de Segurança. Ele disse que nunca tinha ouvido falar disso na época e tentou pesquisar no Google.

Depois de receber orientação inicial do General Mark Milley e aconselhamento de Abrams, Landes disse que entrou em um espaço vazio da sede, sem computadores ou telefones. “Mas, o mais importante, não havia ninguém, e eu me sentei sozinho em uma mesa e não olhei para nada sobre a mesa, e disse que precisava conseguir algumas pessoas excelentes, e foi isso que fizemos”, Landes disse.

O General de Brigada Scott Jackson, que liderou a 1st SFAB do Exército, é agora o novo comandante do SFAC em Fort Bragg.

Landes agradeceu Milley, Abrams, Garrett, vice-comandantes generais e o Sergent-Major (Sargento-Mor, sem correspondência no Brasil) do Comando, Michael Grinston, pelo apoio, juntamente com o apoio da equipe do Comando das Forças do Exército dos EUA.

Foram dois anos fantásticos”, disse Landes. “Eu não poderia ter pedido um trabalho melhor. Eu não poderia ter pedido pessoas melhores para trabalhar, e é da companhia das pessoas que vou sentir mais falta deste trabalho, por estar afiliado a tão grandes líderes”.

Ele reconheceu todos os comandantes da brigada de assistência às forças de segurança, os sargentos-mores e os conselheiros que compõem as brigadas. “Todos eles disseram: ‘Ei, eu sou voluntário. Me pegue. Eu quero tentar algo novo. Acho que posso fazer a diferença'”, disse Landes. “E nós temos um talento impressionante para vir para os SFAB”. Landes, cuja próxima missão é comandar a Primeira Divisão do Exército do Leste em Fort Knox, Kentucky, disse que Jackson está qualificado para assumir o comando.

O General de Brigada Mark Landes, o primeiro comandante da Brigada de Assistência às Forças de Segurança, cedeu o comando ao General de Brigada Scott Jackson em uma cerimônia realizada em 31 de julho de 2020, em Fort Bragg.

Como comandante da 1ª Brigada de Assistência às Forças de Segurança, Jackson foi desdobrado no Afeganistão, seguido por desdobramentos na África e na América do Sul. “Então, se alguém entende o requisito, é você, e agora seu trabalho é treiná-los e equipá-los”, disse Landes a Jackson.

Garrett disse que Jackson foi capaz de observar o quartel-general do comando em sua função anterior e tem uma noção dos requisitos do comando combatente do Exército. Jackson agradeceu a Landes em nome de todos os comandantes anteriores e atuais da Brigada de Assistência às Forças de Segurança, juntamente com Garrett e os líderes do Exército por selecioná-lo para liderar o comando.

Jackson disse que a brigada operará em um ambiente diferente do que tem operado nos últimos anos, ele disse que as brigadas são capazes de desdobramentos globais descentralizados em apoio às forças avançadas do Exército.

Nosso sucesso ocorre aos olhos de nossos parceiros e de nosso Exército”, disse ele. “Eles nos verão como especialistas, pois nosso estatuto exige que sejamos humildes o suficiente para aprender e melhorar ao lado deles, garantindo sua confiança e estabelecendo relacionamentos”.

Distintivo de ombro das Brigadas de Assistência às Forças de Segurança.

As brigadas inicialmente começaram com missões no Afeganistão e no Oriente Médio, mas no início deste ano a 1ª Brigada de Assistência às Forças de Segurança foi enviada para a África e América do Sul neste verão.

No mesmo dia da mudança de comando, o General James McConville, chefe do Estado-Maior do Exército, disse que as brigadas poderiam ser enviadas para a região Indo-Pacífico.

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quarta-feira, 19 de agosto de 2020

A China está cada vez mais preocupada com "humilhação" à medida que o Japão financia o êxodo de empresas

 

Gigantes japoneses da impressão, incluindo Brother, Kyocera e Fuji Xerox, já estão se mudando da China para o Vietnã.

Por Cissy Zhou, South China Morning Post, 5 de agosto de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 19 de agosto de 2020.

- O Japão ofereceu subsídios a um grupo de 87 empresas, totalizando US$ 653 milhões, para expandir a produção em casa e no sudeste asiático.

- A pandemia do coronavírus causou estragos nas cadeias de abastecimento globais, e o Japão está oficialmente tentando diversificar suas cadeias de abastecimento e torná-las mais resilientes.

A decisão do Japão de oferecer a um grupo inicial de 87 empresas subsídios totalizando US$ 653 milhões para expandir a produção em casa e no sudeste da Ásia gerou um debate se a terceira maior economia do mundo está tentando se desacoplar gradualmente da China.

A pandemia do coronavírus causou estragos nas cadeias de abastecimento globais, com a crise destacando o que muitas empresas e países já sabem há algum tempo: eles dependem demais da China.

A China é o maior parceiro comercial do Japão, e o Japão é o segundo maior parceiro comercial da China, e embora nem todas as empresas envolvidas na onda inicial tenham operações na China, a ação do governo japonês gerou preocupações na China.

Embora as empresas envolvidas sejam estimadas em menos de 1% do investimento japonês total na China, e não haverá um impacto econômico imediato, se a tendência continuar, pode abalar os alicerces do modelo de crescimento de longo prazo da China e potencialmente levar a algum esvaziamento da base industrial do país.

Usando o subsídio, 57 das empresas abrirão mais fábricas no Japão, enquanto as 30 restantes planejam expandir a produção em países do sudeste asiático, incluindo Vietnã, Mianmar e Tailândia.

Cerca de 70% das empresas são pequenas e médias empresas, com mais de dois terços envolvidos na fabricação de suprimentos médicos.

Uma segunda lista de empresas que receberão subsídios também está sendo elaborada, com composição semelhante à primeira, segundo autoridades japonesas.

Uma pesquisa da Teikoku Databank, uma importante casa de pesquisa de crédito japonesa, mostrou que havia 13.685 empresas japonesas na China no final de maio de 2019, ante 13.934 na pesquisa anterior conduzida em 2016. No auge em 2012, havia 14.394 empresas japoneses com operações na China.

Mas, pegos no meio da guerra comercial entre a China e os Estados Unidos, além de sofrerem o impacto do coronavírus, gigantes japoneses da impressão, incluindo Brother, Kyocera e Fuji Xerox, estão se mudando da China para o Vietnã. A Sharp também deve realocar parte de suas linhas de produção de impressoras multifuncionais da província de Jiangsu para a Tailândia, embora essas mudanças não estejam todas ligadas aos subsídios, de acordo com a revista chinesa Caijing.

Liu Zhibiao, professor de economia industrial da Universidade de Nanjing em Jiangsu, disse que os governos locais estão ficando cada vez mais preocupados com o êxodo iminente de fabricantes japoneses, pois eles “seriam humilhados” se as empresas estrangeiras optassem pela relocação.

Em Jiangsu, não vimos uma tendência de êxodo em massa de empresas japonesas. Entendemos a ação do governo japonês, especialmente considerando o que aconteceu desde a pandemia do Covid-19”, disse Liu, que também é conselheiro governamental.

O governo de Jiangsu está confiante em sua infraestrutura e eficiência governamental, então eles não estão tão preocupados com o êxodo. Portanto, no final do dia, a única maneira dos governos locais manterem as empresas estrangeiras é ajudar a reduzir seus custos e fornecer um ambiente de investimento seguro para elas.”

Na província de Shandong, onde mais de 1.300 fabricantes japoneses estão baseados, o governo local está trabalhando duro para atrair mais investimentos japoneses. A província está co-hospedando um evento com organizações de promoção comercial chinesas e japonesas, que vai durar até o final de setembro, para aprofundar a cooperação na fabricação de equipamentos de ponta, cuidados médicos e indústria de saúde com o Japão.

O objetivo oficial dos subsídios é diversificar as cadeias de abastecimento do Japão e torná-las mais resilientes, em vez de se concentrar na retirada da China, disse Hideo Kawabuchi, vice-diretor geral da Organização de Comércio Externo do Japão (JETRO) Pequim, uma organização governamental que promove comércio e investimento do e para o Japão.

A política não é obrigatória, acrescentou Kawabuchi, e a decisão de realocar fábricas da China depende de cada empresa individualmente.

Os gerentes corporativos japoneses decidem onde investir considerando a diversificação para minimizar o risco de interrupções no fornecimento de bens importantes e nas cadeias de fornecimento no caso de crises imprevistas”, disse Kawabuchi.

As importações japonesas de produtos eletrônicos, computadores e peças de automóveis dependem fortemente da China, mas o coronavírus paralisou a produção da fábrica na China no início deste ano, o que resultou em interrupções na produção no Japão.

Embora o nível de peças importadas não seja grande, a indústria automobilística possui um sistema de produção complexo e uma cadeia de suprimentos concentrada, o que significa que qualquer interrupção pode causar a suspensão da produção de veículos.

No mês passado, o livro branco anual do Japão sobre o comércio também disse que as empresas em posições rio acima são facilmente afetadas quando as atividades de produção são interrompidas na China, então o país precisa reconstruir uma cadeia de suprimentos resiliente para se preparar e lidar com outra crise potencial no futuro.

A ação do governo japonês veio em um momento em que as relações EUA-China estão em baixa. Em abril, no mesmo dia em que o Japão anunciou seu plano de subsídios, o diretor do Conselho Econômico Nacional da Casa Branca, Larry Kudlow, disse que os EUA deveriam “pagar os custos de mudança” de todas as empresas americanas que desejassem se mudar da China.

Para alguns, a ação do Japão é vista como um passo para se separar economicamente da China e se juntar a Washington para formar uma frente única contra Pequim.

No entanto, Scott Kennedy, especialista em China do Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais de Washington, disse que Washington precisa entender melhor as ações de Tóquio e adaptar sua própria abordagem se quiser uma verdadeira parceria com o Japão na gestão do desafio apresentado pela China.

Em vez de cortar laços, o objetivo de Tóquio é diversificar as cadeias de abastecimento, torná-las mais resistentes e menos dependentes da China, ao mesmo tempo que incentiva uma maior produção doméstica para lidar com uma economia em desaceleração”, disse Kennedy.

Como outras empresas internacionais que estão aumentando o investimento na China, a maioria das empresas japonesas está na China para o mercado doméstico. Mesmo com a desaceleração gradual da China nos últimos anos e as perspectivas de um crescimento ainda mais lento na próxima década, à medida que enfrenta sua transição demográfica e dívida substancial, a expectativa é que a China terá uma necessidade crescente de infraestrutura de alta tecnologia e um mercado consumidor em expansão, acrescentou Kennedy.

Em uma pesquisa realizada em abril pela JETRO, com 424 empresas japonesas com instalações no leste da China, 86% dos entrevistados disseram que não tinham planos de mudar suas cadeias de suprimentos ou se mudar para outros países.

Entre os 361 entrevistados no sul da China, 22,3% das empresas japonesas disseram que iriam expandir seus negócios futuros na China, e 8,6% disseram que reduziriam suas operações no país, enquanto 69,1% disseram que estavam observando e que sua posição era “ainda não está claro”.

“As empresas japonesas estão observando de perto a mudança no relacionamento entre os EUA e a China, mas suas estratégias de negócios são baseadas na economia e no mercado de cada país. Para eles, não é uma situação de uma ou outra coisa entre a China e os EUA”, acrescentou Kawabuchi da JETRO.

Cissy Zhou ingressou no Post em 2019. Antes disso, ela foi produtora da BBC News e repórter investigativa da CaiXin Media. Ela é interessada na política e economia da China.


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Unidade multidimensional "Ghost" das IDF completa o primeiro exercício

Chefe do Estado-Maior das IDF, Tenente-General Aviv Kochavi fala com as tropas na nova unidade de combate multidimensional “Ghost”. (Gabinete do porta-voz das IDF)

Por Anna Ahronheim, The Jerusalem Post, 24 de julho de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 19 de agosto de 2020.

A nova unidade de combate multidimensional "Ghost" (Fantasma) das IDF concluiu seu primeiro exercício de grande escala, usando novos métodos e recursos de combate inovadores.

A unidade foi formada no início de 2020 como parte do programa multi-anual Momentum das forças armadas para enfrentar os novos desafios colocados pelos inimigos de Israel. As tropas vêm de unidades da infantaria, engenheiros de combate, incluindo tropas dos batalhões de reconhecimento de elite Yahalom e Gadsar, paraquedistas, artilharia, unidade canina Oketz, unidade comando Duvdevan, bem como da força aérea (incluindo pilotos) e inteligência de campanha.

O exercício foi realizado sob o comando do comandante da unidade, o Tenente-Coronel E., comandado pelo Brigadeiro-General Yaron Finkelman, o comandante da 98ª Divisão Paraquedista e chefe das Forças Terrestres Major-General Yoel Strick.

Chamando o exercício de uma "etapa significativa no processo de desempenho da unidade", as forças armadas disseram que as tropas praticaram e aplicaram "métodos de combate inovadores, multi-força e multidimensionais" que foram desenvolvidos na unidade, bem como em vários ramos e matrizes das forças armadas, incluindo a Força Aérea, Inteligência Militar, C4I e outras unidades de artilharia.

Como parte do exercício, as tropas também usaram métodos e capacidades “inovadores” que foram desenvolvidos em colaboração com uma variedade de indústrias de defesa israelenses e serão integrados a outras divisões de manobra das IDF nos próximos anos do programa plurianual. As tropas também usaram pequenos drones e robôs armados controlados remotamente.

Durante uma visita do Estado-Maior Geral, as tropas atacaram alvos com fogo real pela primeira vez usando uma nova técnica desenvolvida pela unidade. Usando um caça à jato e dirigido por equipes de combate no solo, os alvos foram atingidos em um curto período de tempo.

Além disso, as elevadas capacidades de combate da unidade foram praticadas, bem como a engenharia de combate e as capacidades do corpo blindado.

Chamando o exercício de um “marco significativo” para a unidade, Finkelman disse que ele mostrou progresso no “desenvolvimento de capacidades e métodos de combate inovadores junto com a integração das forças terrestres”.

Continuaremos a aprender, mudar, melhorar e aumentar a prontidão das forças terrestres para a próxima guerra”, disse ele.

O Chefe da Divisão de Apoio Aéreo e Helicópteros da IAF (Força Aérea Israelense), Brigadeiro-General Noam Riff, disse que muitos oficiais da divisão, bem como aqueles na unidade multidimensional, como as várias plataformas que participaram do exercício, mostraram "todas as capacidades que a Força Aérea fornece para o combate em uma área urbana, o qual as IDF provavelmente encontrarão na próxima campanha”.

O plano plurianual ‘Momentum’ foi formulado com novos conceitos e métodos de guerra que foram adaptados aos desafios do campo de batalha urbano - saturado com fogo inimigo.

Se nas guerras anteriores as tropas podiam visualizar o inimigo em um local claro, o inimigo de hoje é descentralizado e muito mais difícil de visualizar. Eles se tornaram alvos sensíveis-ao-tempo que desafiam as IDF a atacá-los imediatamente após serem detectados, antes que desapareçam novamente.

Como tal, as IDF vai espalhar capacidades para todas as unidades operacionais (batalhões e companhias), a fim de fazer com que todas as diferentes armas trabalhem juntas em manobra e defesa. Haverá também uma transformação digital nas IDF, onde todas as tropas serão conectadas - do piloto no céu ao comandante de pelotão no solo.

A nova unidade, que servirá como uma força de manobra multi-força com alta capacidade de combate, lutará em todas as frentes e terrenos para localizar, expor e destruir as forças inimigas de acordo com as ameaças relevantes.

O exercício, disseram as forças armadas, foi planejado com antecedência como parte do cronograma de treinamento de 2020. Exercícios adicionais ocorrerão no futuro, com cada unidade relevante adicionando recursos operacionais adicionais ao arsenal da unidade.

Anna Ahronheim é repórter militar do The Jerusalem Post. Ela cresceu em Montreal, Canadá, e recebeu seu bacharelado em Criminologia e Justiça Criminal com ênfase em Direito pela Carleton University em Ottawa, Canadá. Com grande interesse no Oriente Médio, terrorismo e grupos terroristas, ela se mudou para Israel e recebeu seu MA em Contra-Terrorismo e Segurança Interna no Centro Interdisciplinar de Herzilya, Israel.

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COMENTÁRIO: Possibilidades de uma futura Guerra Sino-Russa

Por Gilberto Villahermosa, Counter-Factual Magazine, 4 de agosto de 2018

Tradução Filipe do A. Monteiro, 19 de agosto de 2020.

[Nota: As opiniões expressas nesse artigo pertencem apenas ao seu autor, não representando necessariamente a opinião do Warfare Blog.]

No início dos anos 1980, a força terrestre soviética chegava a quase 5 milhões, com mais de 180 divisões estacionadas na Europa Oriental, na URSS e na Mongólia, junto com 85.000 lutando no Afeganistão. Essas divisões tinham em serviço 50.000 tanques e 20.000 peças de artilharia. Mais de 5.200 helicópteros e 3.500 bombardeiros táticos e caças soviéticos e do Pacto de Varsóvia os apoiavam.

Os soviéticos também aumentavam constantemente seu estoque de ogivas nucleares, com cerca de 250 lançadores SS-20 IRBM móveis em campanha, cada um carregando três ogivas. Seu arsenal ICBM contava com 7.000 ogivas em 1.398 lançadores, 950 SLBM, 156 bombardeiros de longo alcance e outros 150 bombardeiros Backfire com capacidade nuclear.

Tudo isso foi apoiado por 135 grandes usinas industriais com mais de 40 milhões de metros quadrados de área útil, todas elas produzindo mais de 150 tipos diferentes de sistemas de armas para as forças armadas soviéticas e para exportação para países clientes e países em desenvolvimento.

Hoje, a força terrestre russa conta com menos de 800.000 homens em serviço ativo (comparado a uma força autorizada de um milhão) com outros 2 milhões nas reservas. A força terrestre está organizada em cinco Comandos Estratégicos Conjuntos (Norte, Oeste, Centro, Sul e Leste) e inclui várias formações divisionais e cerca de 85 brigadas separadas. Elas estão equipadas com 2.800 tanques modernos (modelos T-14, T-90, T-80, T-72) com outros 17.000 modelos mais antigos na reserva. Existem 4.220 veículos de combate de infantaria modernos (BMP-3, BMP-2, BMP-1) com outros 8.500 de reserva e mais de 2.000 peças de artilharia.

Entre 2012 e 2017, as forças armadas receberam mais de 30.000 entregas de armas e equipamentos novos ou modernizados, incluindo mais de 50 navios de guerra, 1.300 aeronaves, 4.700 tanques e outros veículos blindados de combate. Em comparação, nos cinco anos anteriores a 2012, elas receberam apenas dois navios de guerra, 151 aeronaves e 217 tanques.

De acordo com o Ministério da Defesa russo, no entanto, apenas cerca de metade das armas das forças armadas russas são consideradas totalmente "modernas". Além disso, os gastos militares foram recentemente cortados por um regime que luta para enfrentar as despesas econômicas.

Hoje, com um PIB de cerca de US$ 3,3 trilhões, o poder econômico russo não cresceu significativamente desde o colapso da URSS, há mais de 25 anos. Em comparação, o PIB americano cresceu para cerca de US$ 15 trilhões. Economicamente, a Rússia está atrás não apenas dos EUA e da China, mas também da Índia e do Japão. E enquanto essas quatro principais economias estão crescendo, a da Rússia está se contraindo. Embora Moscou tenha se protegido contra os efeitos das sanções ocidentais, investindo pesadamente em ouro e eliminando a dívida dos EUA, o fracasso em diversificar e modernizar a economia e os baixos preços da energia continuarão a prejudicar os esforços para aumentar a riqueza.

A Rússia será, portanto, cada vez mais incapaz de pagar a tecnologia militar que deseja e precisa. Além disso, a indústria de defesa russa, que precisa urgentemente de uma reforma, só é capaz de produzir armamentos antigos com melhorias graduais. Como resultado, muitas das armas avançadas promovidas pelo Kremlin provavelmente nunca verão a luz do dia.

Spetsnaz russos em Palmira, na Síria, em 2017.

Portanto, é improvável que a Rússia escolha uma briga com os EUA ou a OTAN. Em vez disso, limitar-se-á a estender sua influência em seus países vizinhos próximos (ex-estados soviéticos) e em qualquer outro lugar (especialmente no Oriente Médio) a baixo custo. No entanto, isso não significa que as chances de envolvimento russo em uma guerra sejam inexistentes.

Na verdade, as mudanças são boas: a Rússia e a China travarão uma guerra uma contra a outra nas próximas duas décadas. Essa guerra provavelmente será travada pela Sibéria, com a ação principal centrada em torno do Lago Baikal. O Partido Comunista Chinês nunca aceitou oficialmente a propriedade russa daquela região, rica em petróleo, gás natural e minerais, e que pertencia à China imperial. Além disso, há agora mais de um milhão de trabalhadores chineses na Sibéria.

19º Destacamento Spetsnaz "Ermak" da Guarda Nacional russa com seus colegas chineses da unidade "Lieying" da Polícia Militar chinesa, 2019. (Foto de Alexandr Kryazhev)

Embora as chances também sejam mínimas, Pequim arranjará uma briga com Moscou. A China está preparada para entrar rapidamente na Sibéria se uma oportunidade surgir. Apesar das proclamações de amizade de ambos os lados, bastaria uma faísca. Por exemplo, motins raciais anti-chineses por russos cada vez mais xenófobos da Sibéria poderiam fornecer a justificativa necessária para Pequim justificar a invasão.

Como outro exemplo, com 70% da água da China poluída e 30% totalmente tóxica, eles precisam desesperadamente de água potável. Na verdade, Pequim já começou a deslocar milhões de chineses para o oeste em direção a fontes de água potável. O Lago Baikal, no sul da Sibéria, com mais de 20% da água doce do mundo e 40% da Rússia, poderia fornecer um alívio considerável para a China nesse sentido. Uma vez que Pequim não pode mover o lago para a China, ela poderia na verdade decidir mover a China para o lago.

Dos dois países, os chineses são os que mais investem em pessoal, modernização de armas e treinamento. Embora não tenha experiência de combate, o Exército chinês de hoje é a força mais profissional e moderna, e tem níveis mais baixos de incompetência, criminalidade e corrupção prevalentes nas forças armadas russas.

Durante este século, enquanto a liderança chinesa estava alimentando suas forças armadas, Putin primeiro escolheu se concentrar na construção de suas forças de segurança interna para proteger sua posição contra qualquer possível levante do povo russo ou de suas próprias forças armadas. Ignorando as forças armadas durante grande parte de suas quase duas décadas no poder, foi apenas nos últimos anos que ele se interessou seriamente por isso. Esse interesse chegou tarde, em um momento em que a economia russa está em declínio.

A Rússia pode, portanto, ser forçada a lutar contra a China com um exército mal-guarnecido, mal-equipado e usando praticamente o mesmo equipamento que desdobrou contra a OTAN na década de 1980. Hoje, o soldado russo médio carece de armadura corporal de última geração, equipamento de visão noturna e comunicações seguras comuns a outros exércitos modernos. Por essas razões, os chineses provavelmente levariam a melhor sobre os russos em uma guerra curta. Além disso, ao contrário do passado, quando a Rússia possuía considerável superioridade contra seus oponentes invasores em mão-de-obra e força industrial, eles não têm essa superioridade contra os chineses hoje.

A questão seria: Moscou usaria armas nucleares para derrotar uma invasão chinesa? Isso é improvável, porque a China também possui uma capacidade nuclear significativa, com 280 ogivas, que podem ser lançadas por mísseis balísticos e bombardeiros.

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A General Dunlop criou um ambiente tóxico no escritório do programa ultrassecreto, constata o IG

A Major-General Dawn Dunlop posa para uma foto na frente de um F-22 Raptor na Base da Força Aérea de Edwards, Califórnia, em 1º de fevereiro de 2019, durante a filmagem de um anúncio de recrutamento. Dunlop foi destituída de seu cargo como diretora do Escritório Central de Programas de Acesso Especial do Departamento de Defesa em maio de 2019. (Kenji Thuloweit / Força Aérea)

Por Stephen Losey, Air Force Times, 18 de agosto de 2020.

Tradução Filipe do A. Monteiro, 19 de agosto de 2020.

A general de duas estrelas* que no ano passado foi demitida da chefia do escritório do Pentágono que supervisiona alguns dos programas mais secretos dos militares, repreendeu e depreciou publicamente seus subordinados, descobriu o Escritório do Inspetor Geral da Força Aérea.

*Nota do Tradutor: Trata-se do posto de Major-Brigadeiro na Força Aérea Brasileira.

A Major-General Dawn Dunlop também certa vez agarrou a mão de um subordinado sem consentimento e repreendeu-o por uma "questão pequena", disse o investigador do IG em um relatório de janeiro de 2020, obtido pelo Air Force Times por meio do Freedom of Information Act (Lei da Liberdade de Informação). Seu comportamento desrespeitoso e depreciativo - confirmado por cerca de 85 por cento das testemunhas entrevistadas - continuou mesmo depois que várias pessoas tentaram oferecê-la feedback, disse o relatório.

Dunlop foi destituída de sua posição como diretora do Escritório de Controle de Programas Especiais de Acesso, ou SAPCO, em 31 de maio de 2019, por Ellen Lord, a principal autoridade de aquisição do Pentágono, em meio a relatos de que ela havia criado um ambiente de trabalho tóxico. Dunlop agora atua como diretora de requisitos de capacidade operacional da Força Aérea.

Dunlop é uma piloto de caça inovadora que foi a primeira mulher a se tornar piloto de caça, pilotar um F-22 e comandar uma ala de teste. Ela é uma das pilotos de caça de mais alta patente da Força Aérea. Mas algumas semanas depois de assumir o escritório da SAPCO em agosto de 2018, testemunhas disseram que Dunlop começou a tratar os subordinados lá de forma desrespeitosa, de acordo com o relatório do IG. O tratamento depreciativo ocorria aproximadamente uma vez por semana, mas às vezes diariamente, disse o relatório.

Dunlop comumente rebaixava seus subordinados quando eles não correspondiam às suas expectativas, era uma seção de insultos não-profissional e regularmente insinuava que eles eram estúpidos, disseram testemunhas. Vários deles usaram termos como “ditatorial” e “ultrapassando o abusivo” para caracterizar seu estilo de liderança e a descreveram como tratando os subordinados como um pai repreendendo uma criança”.

Esse é o ambiente em que estávamos, nada nunca estava certo”, disse uma testemunha não-identificada.

Testemunhas também descreveram que Dunlop é uma oficial extraordinariamente talentosa e realizada que tinha boas intenções e queria que a Força Aérea tivesse sucesso. Ela acreditava que o SAPCO era uma organização quebrada que ela deveria vir e consertar.

Mas seu estilo de liderança fez com que várias testemunhas dissessem que perderam o respeito por ela e questionassem como ela havia alcançado o posto de major-general. Em uma declaração fornecida ao Air Force Times, o advogado de Dunlop, Gary Myers, sugeriu que os esforços de Dunlop para reformar o SAPCO levaram à reclamação do IG contra ela.

Ao longo de sua carreira, a Major-General Dunlop trouxe um claro senso de integridade, excelência e um forte desejo de servir aos aeronautas e à nação”, disse Myers. “Ela sempre esteve disposta a trabalhar com outras pessoas, para assumir mudanças difíceis onde necessário, para entregar resultados em apoio a esses valores”.

Depois de ter sido designada para liderar o SAPCO, “ela se esforçou para identificar e realizar ações para melhor alinhar o empreendimento do SAPCO com as prioridades da Secretaria de Defesa e as necessidades da comunidade SAP”, continuou Myers. “Sua implementação desses esforços resultou em uma reclamação do inspetor-geral em maio de 2019. As alegações do IG e o relatório de investigação não refletem quem ela é como pessoa, seus valores ou seu serviço dedicado de mais de 30 anos”.

Myers disse que Dunlop está grato pelo fato da Força Aérea ter considerado sua resposta ao lado do relatório do IG ao decidir permitir que ela continuasse servindo. Dunlop “obteve uma visão e perspectiva inestimáveis com esta experiência e ao ler os sentimentos de outras pessoas claramente expressos no relatório do IG”, disse Myers. O relatório lista vários incidentes em que Dunlop repreendeu publicamente os subordinados, incluindo chamar o trabalho de alguém de "merda" no meio de uma reunião e denegrir publicamente a qualidade de escrita das pessoas.

Seu comportamento esmagou o moral no SAPCO, disse o relatório. Várias pessoas começaram a ter problemas no trabalho, incluindo “ter medo”, perder o sono, demitir-se ou pensar seriamente em se demitir e não querer falar nas reuniões de equipe. Algumas pessoas tremeram fisicamente de medo quando tiveram que lidar com Dunlop, disse uma testemunha. As pessoas também se retiraram das reuniões semanais de um grupo de trabalho de altos funcionários dos Programas de Acesso Especial para evitar provocar sua ira.

Dunlop presidiu o Grupo de Trabalho Sênior do SAP, que incluiu diretores dos SAPCOs dos outros serviços. Mas uma testemunha não identificada disse que, devido à forma como Dunlop agiu nas reuniões, os membros começaram a falar menos por medo de provocar uma confrontação com ela. A testemunha chamou Dunlop de "lutador premiado" que adorava "estar no meio do ringue e... trocar socos". 

Outros membros começaram a enviar seus subordinados ou deixaram de vir inteiramente. Várias testemunhas disseram que tentaram falar com Dunlop sobre a forma como ela agia nas reuniões e o clima no escritório do SAPCO, mas não a acharam receptiva ao feedback. "Ela não mudou seu comportamento", eles disseram.

O estilo de liderança de confronto de Dunlop atingiu o ponto de ebulição em 4 de janeiro de 2019, quando ela agarrou a mão de uma subordinada chocada, sem sua permissão, para chamar sua atenção durante uma disputa sobre seu calendário e um visitante que entrava para tomar um café.

A subordinada disse aos investigadores que Dunlop “simplesmente enlouqueceu” quando descobriu que um visitante, com quem Dunlop tinha um encontro marcado para o café, iria primeiro passar pelo seu escritório. Dunlop repreendeu a subordinada por não ter contado a ela que o visitante estava chegando e disse que temia que o visitante visse as paredes nuas em seu escritório e cabides tortos e papéis em sua mesa.

A subordinada disse aos investigadores que olhou para a programação de Dunlop para chamar sua atenção para uma mudança e Dunlop agarrou sua mão e a apertou "como uma criança para chamar minha atenção". A altercação foi testemunhada por várias pessoas, que disseram aos investigadores que Dunlop levantou a voz e disse à subordinada: “Olhe para mim, olhe para mim, por favor”.

A subordinada disse que enquanto ela estava chocada, Dunlop não agarrou sua mão com força. E testemunhas disseram que Dunlop não parecia ter a intenção de ferir ou assustar a subordinada, embora tenham ficado surpresos. Um funcionário do SAPCO ligou para a Agência de Proteção da Força do Pentágono para relatar o incidente na semana seguinte.

Dunlop disse aos investigadores que foi pega de surpresa, que a visita estava para acontecer e, quando a subordinada continuou a olhar o calendário, ela parecia "perdida em pensamentos". Dunlop negou ter apertado a mão da subordinada e disse que ela a tocou por cinco segundos no máximo. Ela negou que estava com raiva e descreveu isso como um “toque muito breve”, “leve”, que ela não considerou desrespeitoso.

Várias testemunhas disseram que foi “completamente inapropriado” e “impróprio” para um oficial-general como Dunlop colocar a mão em um subordinado daquele jeito. “Se fosse um general do sexo masculino, a sua carreira poderia acabar naquele dia... se ele tivesse agarrado uma senhora de 115 libras (52kg) daquela forma”, disse uma testemunha.

O IG concluiu que o confronto de Dunlop com sua subordinada, sobre uma questão pequena, "comprometeu sua posição como oficial" e fez sua subordinada se encolher em estado de choque. Seu comportamento foi indecoroso e violou as regras que impedem a conduta imprópria para um oficial.

O investigador do IG contatou o Escritório de Investigações Especiais sobre este incidente para ver se uma investigação criminal em potencial agressão era justificada, mas o OSI decidiu não prosseguir com o assunto.

Em maio de 2019, Dunlop provocou outra oficial superior a sair desabaladamente de uma reunião em lágrimas. Dunlop ficou irritada porque três oficiais da Força Aérea compareceram a uma reunião para preparar slides para informar líderes militares superiores, mas Dunlop achou que era necessário apenas um apresentador da Força Aérea.

Dunlop continuou provocando uma oficial superiora não-identificada repetidamente e em um grau desconfortável, embora tenha sido dito para ela deixar o assunto de lado. A oficial superior chorou de raiva e disse a Dunlop que eles eram seus pares, e Dunlop não deveria falar com ela dessa forma novamente, disse o relatório.

Mas Dunlop continuou empurrando a questão de uma forma “zombeteira”, como uma testemunha descreveu, até que a oficial superiora se levantou e saiu furiosa. Testemunhas disseram que foi especialmente estranho, porque majores estavam na sala e estavam tendo a impressão de que essa era uma conduta aceitável de um general.

Em um relatório separado do IG, datado de novembro de 2019, Said fundamentou uma alegação de que Dunlop indevidamente fez seus subordinados prestarem serviços pessoais para ela enquanto servia como comandante de Alerta e Controle Antecipado Aerotransportado da OTAN na Base Aérea da OTAN de Geilenkirchen, na Alemanha, de 2016 a 2018.

Os subordinados ajudaram Dunlop trocando os pneus de verão por pneus de inverno, e vice-versa, em seu veículo pessoal quatro ou cinco vezes, bem como trocando o óleo e fazendo arranjos pessoais de hospedagem. Quando Dunlop estava se transferindo de volta para os Estados Unidos em agosto de 2018, um subordinado ajudou Dunlop a enviar seu carro de volta, dirigindo-o até que queimasse combustível suficiente para se qualificar para o transporte, e também vendeu seus pneus de inverno para ela.

Dunlop disse aos investigadores que não considerou oferecer pagamento ao subordinado por seu trabalho, anunciando e vendendo os pneus de inverno após o expediente, porque os pneus eram um requisito exclusive para ficar estacionado em Geilenkirchen. O relatório do IG concluiu que ter subordinados fazendo essas tarefas pessoais para ela era uma violação dos regulamentos de ética do Departamento de Defesa e parte de um “padrão de uso indevido de pessoal” durante seu comando na Alemanha.

Em sua declaração, Myers disse que Dunlop lamenta ter aceitado esses serviços de seus subordinados, e disse que foram violações não-intencionais. A necessidade de trocar e depois vender pneus de inverno eram “requisitos exclusivos daquele ambiente”, disse Myers.

Ela está empenhada em incorporar essas lições aprendidas à medida que avança em sua posição atual”, disse Myers.

Stephen Losey cobre questões de liderança e pessoal como repórter sênior do Air Force Times. Ele vem de uma família da Força Aérea e seus relatórios investigativos foram premiados pela Society of Professional Journalists. Ele viajou ao Oriente Médio para cobrir as operações da Força Aérea contra o Estado Islâmico.

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